HSE管理體系檢查要著力解決哪四個問題？
近年來，隨著企業安全環保事故的頻發，企業的安全環保意識的不斷增強。安全檢查是查找管理漏洞，發現安全隱患的最主要手段之一，于是各類安全檢查頻繁交替出現，為避免各類安全環保檢查工作重復，減輕基層單位工作負擔，提升工作效率，進一步推進HSE管理體系的有效運行，將安全檢查與HSE管理體系審核工作進行融合，發揮體系完整性功能，需要解決以下四個問題。
著力解決“全”的問題，變檢查為全面落實、推進工作的過程。HSE檢查是安全檢查的深化與延伸，包括安全、健康、環保三個重點。在檢查過程中，要克服以安全檢查代替健康、環保檢查等以偏代全現象，堅持三者并重，融為一體，著力解決對安全生產、環境保護、職業健康工作現狀分析的廣度深度不夠、措施和對策不系統不新穎、針對性不強等問題，齊頭并進，推進HSE管理全面實施。
著力解決“滿”的問題，變檢查為找準差距、完善舉措的過程。要糾正只講成績、不講缺點，只講“做了什么”，不講“還有什么沒有做”等思想行為，著力解決“還有什么沒有做好”、“沒有做好的主客觀原因是什么”、“解決問題的辦法和措施有哪些”等問題，進一步明確不足、完善舉措、落實責任。
著力解決“浮”的問題，變檢查為轉變作風、履職盡責的過程。堅決糾正“唯書、唯上、不唯實”和只會夸夸其談、不會真抓實干等思想行為，堅決杜絕以文件落實文件、以會議落實會議和單一的聽匯報、看資料等走馬觀花、浮皮潦草等敷衍塞責現象。把檢查與轉變作風，強化指導職能、服務職能、管理職能相結合，認真落實領導干部首辦負責制、服務承諾制、限期辦結制和責任追究制，重點解決崗責體系不健全、工作流程不規范、業務銜接不順暢、信息資源的共享度和利用率低等問題，不斷提升服務生產、服務基層、服務職工的能力和水平。
著力解決“粗”的問題，變檢查為精細管理、嚴格管理的過程。認真解決在檢查過程中，嚴格不起來、查找不仔細、問題不清晰、估計差不多等粗枝大葉現象。加密檢查頻率，堅持全面檢查與專業檢查相結合，普查與抽查相結合、季節檢查與日常檢查相結合，突出性檢查與巡回檢查相結合，做到主管部門季查、隊站月查、班組周查、崗位工人日查，加大自查自改力度。拓寬檢查內容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關鍵環節；既檢查規章制度是否完善，又檢查規章制度執行是否到位，做到檢查內容全覆蓋。創新檢查形式，由“重服務”向“監督與服務并重”轉變，由“重檢查”向“督查與檢查并重”轉變，由“重考核”向“考核與指導并重”轉變，促進HSE管理扎扎實實落到實處。
綜上所述，想要做好HSE管理體系檢查工作需要做到以上四點，除此之外，HSE管理應該扎根于相關人員心中，只有每個人都重視HSE的重要性，才能把HSE管理工作做到最好。
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