職場就像棋盤，如果只是無腦地往前沖，那最多只是個“兵”；如果知道借力去辦事，那就可以當“炮”；而如果學會全盤思考，你就是那個下棋的人。
01 你想過取代自己的領導嗎？
對于職場人來說，隨著年齡的增長和工作經驗的豐富，通常會出現三個關于未來的選擇。
一個是成為專家、一個是成為領導、一個是出去創業。
而在這三條路上比別人走得更快更好的人，都有一個很重要的特質，那就是：在基層時，就把所有的努力都奔著取代自己的領導去。
02 如果當上了領導，你是幾流？
前幾天，有位朋友突然找我吐槽，一字一句間盡顯疲倦。
他說當上主管還不到三個月，就磨損了他三年的熱情，每天都飽受煎熬：
新人不踏實留不住，呆倆月拍屁股走人，白白浪費了精力去培養;
市場蕭條部門業績受影響嚴重，團隊人心浮躁難把控得很;領導只看結果，對自己提出的需求資源多處克扣，只能硬干……
最心累的是，新上任還沒建立威信，團隊的人都不把他當回事，工作進度一拖再拖，業績一直下滑;而曾經欣賞他的領導，如今也愛答不理。
他每天起床的第一個念頭，就是問自己真的適合做leader嗎，要不要辭職算了，但想到要回到基層去做業務又不甘心……
其實，就像在領導眼中，工作能力不同的員工會有不同的分級一樣，作為管理者也會有一二三流之分。
而領導判斷一個人到底適合不適合管理崗，往往只看一點：
03 方法對了，一年頂十年
很多公司對于管理者的提拔大多是從優秀員工中選拔，這些人專業能力強、做事有結果。
但是，他們中很多人并沒有接受過專業的管理培訓，以至于初次擔任管理崗時，會因為缺乏對應的知識和技能，而出現以下幾種手足無措的情況：
下屬不給力、拖后腿，忍不住自己上手干，結果累死自己下屬也沒成長;
下屬經常抱怨，不配合工作，質疑你的決策，需要花費很大的心力溝通解決;
團隊績效不達標，不知如何調動團隊成員共同達成目標;
不會向上管理和溝通，不懂得為團隊和自己爭取資源......
不管你是遇到上述哪一種情況，都說明一個問題：你缺少一套成熟且系統的管理培訓和輔導。
事實上，大多數管理者在管理層中不斷進階的時候，都要經歷有一段適應和角色轉變期。
是默默埋頭干，努力再努力，還是看管理書?這都是治標不治本的辦法。
要想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，建議學習下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，在美國、日本及世界各地得以廣泛地應用，讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。
風變歷時2年多，采訪10多個行業，內部專家團隊聯合華為、騰訊、阿里等企業高管，最終研發出風變MTP管理課。
適合人群
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如果你剛成為管理者：它可以教你如何建立精干且高績效團隊，帶團隊做出120分的成果。
如果你是中層管理者：它可以助你將管理思維系統化，清掃向高層管理進階路上的瓶頸障礙;
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