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假設(shè)你所處崗位沒了,你能干什么?假設(shè)你所在公司沒了,你能干什么?假設(shè)你所在行業(yè)沒了,你還能干什么?

   日期:2024-08-18 22:20:14     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:1    評(píng)論:0
核心提示:企業(yè)中有一些員工,不滿公司各種政策和規(guī)則,更有甚者認(rèn)為個(gè)人能力非常好,公司已經(jīng)沒有任何意義能夠與之相匹配,那么選擇離開還是留下好呢

企業(yè)中有一些員工,不滿公司各種政策和規(guī)則,更有甚者認(rèn)為個(gè)人能力非常好,公司已經(jīng)沒有任何意義能夠與之相匹配,那么選擇離開還是留下好呢?……

小馬,以前在某大型制造企業(yè)品質(zhì)部做SQE經(jīng)理,近期崗位調(diào)整到生產(chǎn)部,伴隨而來一件窩心事。

他在品質(zhì)部做SQE經(jīng)理時(shí),和一家供應(yīng)商老板交情匪淺,那老板認(rèn)為他很優(yōu)秀,不但請(qǐng)他過去講課,給很高的課酬,還表示,以他這樣的能力,來自己公司當(dāng)個(gè)質(zhì)量總監(jiān)綽綽有余。

小馬到了新部門,收入比以前少,還整天瑣事纏身,很煩,想離職。

于是撥通那供應(yīng)商老板的電話,希望去對(duì)方公司謀個(gè)職,還委婉表示不用“質(zhì)量總監(jiān)”那么高的職務(wù)。

那老板倒是很客氣,再次表達(dá)了對(duì)小馬能力的贊賞,對(duì)他公司“不惜才”也表示遺憾,但是小馬過來,那就是從“客戶”手里挖人,這是犯大忌的,所以要從長(zhǎng)計(jì)議......

后來小馬發(fā)過幾次微信,老板也沒再回復(fù)。

小馬問我要不要去見上一面?

我說:“沒有必要了,人家老江湖,說話留一線,不愿意點(diǎn)破。你自己也應(yīng)該明白,不在品質(zhì)崗位了,也就沒了利用價(jià)值,以前人家說的都是客套話,千萬別當(dāng)真......

雖然殘酷,但我還是說了實(shí)話。

1

這是一個(gè)功利的世界,當(dāng)你背靠大樹,坐攬資源之時(shí),總會(huì)有人緊貼過來,向你百般獻(xiàn)好,極盡能事,讓你相信自個(gè)兒是多么的卓爾不凡。

但是,真相只有在你離位之時(shí)才會(huì)呈現(xiàn)。

著名演員阿諾·施瓦辛格,曾在網(wǎng)上發(fā)布過一張照片,他躺在自己的銅像下睡覺,并悲傷地寫到“時(shí)代如此變化”...

這句話并非感慨自己年歲已高,而是因?yàn)樗?dāng)州長(zhǎng)時(shí),出席了這家以他雕像為名的酒店開業(yè)典禮。

總經(jīng)理向他承諾:“無論任何時(shí)候,我們會(huì)為您免費(fèi)預(yù)留一間房間。”

但是,當(dāng)他從州長(zhǎng)位子退下后,去入住時(shí),卻被告知要付錢,因?yàn)榫频攴块g現(xiàn)在供不應(yīng)求。

于是,施大爺才上演了這一出,其實(shí)他想傳達(dá)一個(gè)信息:

“當(dāng)我處于重要位子時(shí),他們總是稱贊我,當(dāng)我失去這個(gè)位子時(shí),他們便忘了我,也不再遵守諾言。”

他試圖告訴大家,當(dāng)人們認(rèn)為你“重要”的時(shí)候,每個(gè)人都是你的“朋友”,但是一旦沒有利益瓜葛時(shí),你就可有可無了。

施大爺不知道的是,中國(guó)早有句俗話總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象:

“在位時(shí),如魚得水;離位時(shí),如驢打滾。”

這句話,是聽我一位老領(lǐng)導(dǎo)說的,他被免職時(shí),眾人對(duì)他的稱呼迅速由“張總”變?yōu)?ldquo;老張”,與此同時(shí),也上演了各種變臉戲法。那老領(lǐng)導(dǎo)才做如此感慨。

所以,楊絳說的一句話我特別認(rèn)可:

當(dāng)你身居高位,看到的都是浮華春夢(mèng);當(dāng)你身處卑微,才有機(jī)緣看到世態(tài)真相。

2

《紙牌屋》里的一句話:有些人是占著平臺(tái)的光,卻以為自己身上也有光。一個(gè)人最可怕的,就是把平臺(tái)當(dāng)能力,高看了自己。

山上寺院里有一頭驢,每天都辛苦拉磨,天長(zhǎng)日久,驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。

一天,有僧人帶著驢下山去馱東西,驢興奮不已。

僧人把佛像放在驢背上,路上行人看到驢時(shí),都虔誠(chéng)地跪在兩旁,對(duì)它頂禮膜拜。一開始,驢大惑不解,總是慌忙躲閃??梢宦飞隙际侨绱?,驢不禁飄飄然起來,原來人們?nèi)绱顺绨菸摇?/p>

當(dāng)它再看見有人路過時(shí),就會(huì)趾高氣揚(yáng)地停在馬路中間,心安理得地接受人們的跪拜。

人們跪拜的是驢背上馱的佛像,而不是那頭驢,但驢沒有這樣想。好多人也一樣,在一個(gè)大平臺(tái),在一個(gè)位子上,覺得自己能量挺高,沾沾自喜??梢坏╇x開大平臺(tái),光環(huán)就會(huì)褪去。因此,如果你還在大平臺(tái),應(yīng)該分清哪些榮耀屬于平臺(tái),哪些能力該歸自己,才不至于迷失。

沒有平臺(tái),個(gè)人就失去了用武之地。一個(gè)重要平臺(tái)對(duì)一個(gè)的才能發(fā)揮有時(shí)候很重要,正是平臺(tái)給了自己資源和做事的機(jī)會(huì),幫助自己成長(zhǎng),讓自己走得更遠(yuǎn)。有時(shí)候不是一個(gè)人很能干,而是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的作用,使得很多人誤以為是他的才能如何了得,如果平臺(tái)換了,情況就不一樣了。

就像白巖松說過的一句話:

讓一只狗天天上央視,就能變成名狗。但要知道,沒了央視的舞臺(tái),很可能不用多久它就會(huì)變回土狗。

我并非全然否定個(gè)人努力的作用,這相當(dāng)于是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”,沒有這個(gè)“1”,一切都是白搭。

但是平臺(tái),就好比是“1”后面的“0”,每多一個(gè),你的量級(jí)就會(huì)指數(shù)級(jí)攀升。

離開它們,你就會(huì)貶值到底,畢竟,1元錢再好看,也不如100元招人愛。

3

你有沒有發(fā)現(xiàn),這人啊,都特別不容易看清自己,尤其是春風(fēng)得意之時(shí),無論是名不見經(jīng)傳的小荷,還是如雷貫耳的施大爺,都難逃此劫。

這大概就是人類的一個(gè)共?。?strong>把自己的能力凌駕于客觀環(huán)境之上。

這種當(dāng)局者迷的傾向,弗蘭克在《成功與運(yùn)氣》中曾大篇幅提到,他曾舉了個(gè)例子:

每個(gè)人騎自行車,都會(huì)遇到順風(fēng)和逆風(fēng)。可當(dāng)你去GOOGLE里搜索“頂風(fēng)”一詞時(shí),會(huì)出現(xiàn)一堆逆風(fēng)前進(jìn)的圖片;而當(dāng)你搜索“順風(fēng)”時(shí),根本搜不出幾張圖片。

這說明人們會(huì)高估自己的能力,而忽視環(huán)境的作用,這種自我仰視,往往會(huì)為今后的道路埋下敗筆。

老法是某集團(tuán)大客戶經(jīng)理,他伺候一大客戶8年,自認(rèn)為從上到下交情到位,掌握力很強(qiáng)。甚至總經(jīng)理也私下表態(tài),在這行業(yè)里只認(rèn)他。

老法也到了糾結(jié)的年齡,還想再往上竄一竄,經(jīng)不住同業(yè)挖角,于是另謀高就。

當(dāng)老法代表新東家,找那大客戶簽協(xié)議時(shí),卻被對(duì)方董事長(zhǎng)一票否決,理由是:原公司服務(wù)很好,更換理由不充分。

這批復(fù)仿佛棒槌,打了老法一個(gè)猝不及防,更讓他難受的是,新東家也沒兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的待遇,理由嘛,你可想而知......

老法糾葛兩難,懊惱不已。

所以,人貴有自知之明,分不清自己能力邊界的人,最終難逃悲催來襲。

就像李尚龍?jiān)凇兑闯霰?,要么出局》中所說:

別把平臺(tái)當(dāng)作你的能力。你要明白,每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體,離開平臺(tái)剩下的,才是你的本事

現(xiàn)實(shí)中,多少人都將平臺(tái)賦予的,理所當(dāng)然視為已有,天真的以為,那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種,怎知沒有風(fēng)調(diào)雨順,沒有肥壤沃土,路的盡頭只會(huì)蕭瑟滿目。

所以,你必須分清,那滿身的光芒是自我的透射,還是所處舞臺(tái)的映射?

4

為什么寫這篇文章?難道只是為告訴你平臺(tái)有多重要?

當(dāng)然不僅如此,我還想告訴你:個(gè)體與平臺(tái)是一種共生關(guān)系,在入世初期,你要擁有站在平臺(tái)上的潛質(zhì),在生涯后期,你要擁有脫離平臺(tái)的能力。

在脈脈上看到一則匿名留言,是深圳某知名通訊公司一工程師所寫,他在這家企業(yè)原本極為優(yōu)秀,待遇也很豐厚。

誰知風(fēng)云突變,眾所周知的原因,他現(xiàn)在竟然需要重新找工作。

去一家公司面試后,萬念俱灰。

他說:面試他的公司,和之前公司完全兩個(gè)領(lǐng)域,雖然都是產(chǎn)品研發(fā),但相去甚遠(yuǎn)。自己說的術(shù)語面試官完全不懂,面試官提的問題,他也莫名其妙,大家根本不在一個(gè)頻道上,是兩套不兼容的系統(tǒng)。

那工程師的處境我能體察:

他長(zhǎng)年固定在那個(gè)崗位,工作按部就班。公司如同一臺(tái)大機(jī)器,他已變成一顆訂制化的螺絲,無法在別的機(jī)器上使用。

這就是個(gè)體被平臺(tái)同化的一個(gè)典型表現(xiàn),正如《人類簡(jiǎn)史》的那句名言:

你以為是人類馴服了麥子?其實(shí)是麥子馴服了人類。

當(dāng)你在平臺(tái)上游目騁懷,感慨天高任鳥飛,海闊任魚躍之時(shí),也要當(dāng)心被平臺(tái)捆綁,最終落下個(gè)天高任鳥摔,海闊任魚嗆。

所以,你要時(shí)常問問自已三個(gè)問題:

假設(shè)你所處崗位沒了,你能干什么?

假設(shè)你所在公司沒了,你能干什么?

假設(shè)你所在行業(yè)沒了,你還能干什么?

如果一個(gè)都回答不上來,那么你要當(dāng)心了,因?yàn)殡x開平臺(tái),你可能什么都不是......

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越來越高,幾乎沒有讓人從一而終的平臺(tái)了。我們多數(shù)人的職業(yè)生涯都處在流動(dòng)之中,在一個(gè)平臺(tái)只是階段性的停留,之后還要重新出發(fā)。平臺(tái)更像是我們工作之路上的驛站,進(jìn)來的時(shí)候要像鯉魚跳龍門般努力,而離開的時(shí)候,要瀟灑地?fù)]手、祝福自己待過的平臺(tái),畢竟,那里有過你的歡笑淚水,留著你深深淺淺的足跡。

工作如此,生活如此,做人亦如此。

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