巡檢制在我國是20世紀60年代大慶的管理經驗，它是根據預先設定的檢查部位和主要內容，按照一定的路線和規定的時間進行粗略的巡視檢查，以消除運轉中的缺陷和隱患為目的，適用于分散布置的設備。
巡檢制與點檢制相比較，主要有如下區別（見表1所列）。
總之，點檢制為實行預防維修解決了設備應在什么時候維修，需要什么樣的維修這樣一個難題。
但要確保對象設備及時正確地得到維修，還需要通過建立定修制來解決這個問題。
表1 巡檢制與點檢制的區別
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巡檢制 |
點檢制 |
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1.只是規定值班維修工人的一種檢查萬法。其檢查結果，僅供編制維修計劃時參考。 |
1．是一項有關設備工作的基本責任制度。通過點檢和診斷掌握設備損壞的周期規律，其點檢結果，作為制訂維修計劃的主要依據。 |
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2.只有值班維修工人參加巡檢。 |
2．除值班維修工人外，還必須有生產操作工人參加日常點檢，專職點檢人員進行定期點檢，實行全員維修管理。 |
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3.參加巡檢的人員不固定，且不具有管理職能。 |
3．設有專職點檢人員，不僅進行定期點檢，并按設備分區段進行管理，即具有管理職能（如制定維修計劃、掌握設備動態、分析事故、提出維修資材計劃等），并按其責任給予相應的權力。同時，做到定區段、定人、定設備。 |
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4.按巡檢路線進行粗略的檢查，缺乏檢查內容，也無一套完整的檢查用標準、帳卡和明確的檢查業務流程，僅填寫一般的檢查記錄。 |
4．建有一套科學的標準、帳卡和制度，以及點檢業務流程，點檢路線和點檢部位、項目內容、周期、方法等規定明確，點檢記錄完整，所有工作程序均已標準化。 |
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5.無明確的判定標準，其實質是一種不定量的運轉管理。 |
5．在點檢的同時，把設備劣化傾向管理和診斷技術結合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點，根據維修技術標準的要求，進行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化程度，達到預知維修的目的。 |
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6.只是實行一級的當班檢查。 |
6．實行三級點檢：（1）日常點檢；（2）定期點檢；（3）精密點檢。 |
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7.檢修合一（值班維修工人隸屬檢修部門） |
7．必須建立一個合理的維修組織機構，原則上必須把點檢方和檢修方分開。 |
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