近年來，軟件產品在航天軍工項目的作用越來越大、關鍵性越來越高，特別是現場可編程邏輯門陣列(FPGA)納入航天軟件管理范疇后，軟件配置項體量也越來越大，這對軟件研制過程規范性和軟件產品質量都提出了更高的要求。
通過GJB5000A 軟件體系的建設和運行，可以規范軟件研制過程，提高軟件研發效率和軟件質量。為進一步提高軍用軟件工程專業能力、規范軟件研制過程，基于GJB5000A 模型，開展與GJB9001C 和軟件工程化融合的軟件管理要求本地化實踐，是軟件體系在組織內有效實施、推廣和取得能力提升的關鍵。
1GJB5000A概述
為了加強軍用軟件產品的研制質量，通過引進國外先進的管理經驗，等同采用CMMI 制定軍用軟件能力成熟度模型即GJB5000.用以評價軟件研制單位是否具有相應的軟件研制能力。2003年原總裝備部正式頒布了GJB5000《軍用軟件能力成熟度模型》，2008年頒布了GJB5000A，已成為中國裝備軟件建設和發展的重要標準。
2軟件研制能力成熟度模型等級
GJB5000A 描述的軍用軟件研制能力成熟度模型采用分級表示法，按預先確定的過程域集來定義組織的改進路徑并用成熟度等級進行表示[3];標準將軟件研制能力成熟度分為五個等級，其中1級(或ML1)稱為初始級，2 級(或ML2)稱為已管理級，3 級(或ML3)稱為已定義級，4 級(或ML4)稱為已定量管理級，5 級(或ML5)稱為優化級，如圖1 所示。
軍用軟件研制能力成熟度模型鼓勵關注所屬成熟度等級中的過程域[4]，各成熟度等級所屬的過程域詳見表1.
?圖1：軍用軟件研制能力成熟度等級
?圖2：SWOT 分析圖
圖3：IDEAL 模型策劃示意圖
3軟件體系推進的難點
業界很多單位通過GJB5000A 二級體系認證后，在推廣過程中存在類似的實施難點，在很大程度上制約了GJB5000A 體系的全面推廣。突出表現在以下幾方面：
(1)項目管理和支持管理成本增加，軟件工作產品質量改善有限。因二級過程域以項目管理和支持管理過程域為主，而工程管理過程域只有“需求管理”，隨著管理成本的持續增加，生產效率短期內不升反降，軟件工作產品質量改善不明顯，削弱了項目組和組織對體系推廣的積極性和信心。
(2)航天軍工產品以硬件研制為主，慣性思維管理意識轉變困難。航天軍工產品研制單位大多以硬件研制管理模式為主導，軟件以嵌入式軟件為主，軟件產品大多作為硬件產品的附屬存在，軟件產品概念意識普遍不強。硬件產品研制的傳統慣性思維，增加了軟件產品管理意識轉變的困難;二級體系通過后未能在項目層面產生積極效應，實施成果未能得到項目層面的認同和應用，加大了體系推廣的難度。
(3)軟件體系文件照搬標準同質化，未能與研制實際本地化結合。二級體系文件照搬標準，或者直接借鑒其它單位好的體系文體，與研制實際情況缺少本地化結合，推廣時不能被項目層面認可和應用。同時不少單位存在GJB5000A 和GJB9001 二套不同的質量管理體系文件，與軟件工程化要求和軟件產品保證大綱要求還存在差異性，更進一步加大了項目層面體系推廣的阻力。
4多體系融合實踐
針對軟件體系推進過程中的難點，結合光電載荷產品特點和組織現狀，從策劃多體系融合的本地化體系文件、推進軟件專業化能力建設和開展體系推廣實施等方面探索實踐。
策劃多體系融合的本地化體系文件
(1)將軟件工程化、GJB9001C 等要求映射到GJB5000A 三級標準條款，在組織內建立統一的“以GJB5000A 三級為基礎、覆蓋軟件工程化和GJB9001C 要求”的多體系融合的本地化體系文件，如圖6 所示。制定管理過程和工作產品裁剪指南，可區分重點型號、一般、地面、民用、預研等。
(2)在常規的瀑布、迭代、原型開發、混合模式等軟件生存周期模型基礎上，針對開發周期覆蓋研制全過程(包括初樣和正樣等研制階段)的軟件，結合實際制定覆蓋型號全過程的軟件生存周期模型，如圖7 所示。
(3)按本地化體系文件要求，組織策劃軟件研制過程管理程序、規范文件和操作層文件等體系文件結構(如圖8 所示)，作為組織內部統一、唯一的多體系融合的軟件體系管理要求，在全組織范圍內實施、推廣。
根據組織的實際情況設計各過程的適用性表單，有效推動GJB5000A 的本地化運行，示例如表2 所示。
推進軟件專業化能力建設
表2：本地化表單示例
?
?圖8：軟件研制過程管理體系文件結構
目前光電載荷產品品種多，軟件大多為中小規模、分布廣的嵌入式軟件，存在型號項目軟件研制力量分散、專業力量不足的問題，軟件專業化發展受到制約。建議在組織架構層面設置軟件專業研制部門，以軟件測試為牽引，并提供各類載荷共用模塊開發及軟件技術研發，由軟件專業研制部門負責軟件體系日常推進及維護和軟件工程化工作(包括PI、RD、ReqM、TS、Val、Ver 等工程過程域，CM、QA、MA 等支持過程域等)。
通過組織級軟件專業化能力建設，不僅可以提高軟件研發效率、節約成本，還有利于提升軟件產品的成熟度，不斷提高軟件產品質量。實施統一的軟件專業研制，既可提高軟件研制過程的符合性，又能使軟件從業人員更好地體現自我價值，有利于軟件研制隊伍的可持續穩定發展。
5開展軟件研制過程管理體系實施
按三級體系運行“五覆蓋”(覆蓋軟件應用領域、三級過程域、生存周期模型、研制部門和重點型號軟件)的要求，在組織內部以軟件專業研制部門為主導，在加強軟件項目科學管理、做實軟件工程過程活動、做細軟件項目支持過程等工作基礎上，開展軟件研制過程管理體系實施，必將提高軟件工程化專業能力和體系過程符合性。
GJB5000B已經正式發布，各家實施GJB5000的組織馬上進入換版GJB5000B的階段，那么實施GJB5000B會比實施GJB5000A增加多少工作量呢?
下面筆者根據GJB5000B與GJB5000A的變化，對實施GJB5000B的增量進行估算。這個估算基于以下假設進行：
以GJB5000體系建設工作量估算出來的增量比例與所有實施工作有相同的增量比例。
每個過程域有1人負責。
每個過程域體系完成編寫、審查、修改、評審、批準等為5個工作日
GJB5000B內容增量與工作量增量比例相同。
6實施GJB5000B二級的增量估算
GJB5000A有7個過程域，GJB5000B有12個實踐域，如果簡單地以過程域的數量來估算實施GJB5000B的增量，基于前面的假設，GJB5000A體系建設工作量為35人天，GJB5000B體系建設工作量為60人天，增量比例為71%。但是，這個增量比例沒有考慮具體過程域內容要求的變化，這種估算比較粗糙，下面根據實施GJB5000B二級在內容上的增量，重新考慮工作量的增量：
上圖中，內容增量為0的，表示GJB5000B與GJB5000A實施該過程域的要求基本相同;內容增量為100%的，表示新增的過程域。其中領導作用和實施基礎雖然是兩個GJB5000B新增的實踐域，但在實施GJB5000A的共用實踐之時也有部分要求，所以內容增量并不是100%，同時認為GJB5000A同時多實施了兩個過程域，調整了GJB5000A的工作量估算值。
按照圖中的內容增量比例，重新計算GJB5000體系建設工作量估算值：GJB5000A體系建設工作量為45人天，GJB5000B體系建設工作量為70.4人天，增量比例為56%。
7實施GJB5000B三級的增量估算
GJB5000A有18個過程域，GJB5000B有21個實踐域，如果簡單地以過程域的數量來估算實施GJB5000B的增量，基于前面的假設，GJB5000A體系建設工作量為90人天，GJB5000B體系建設工作量為105人天，增量比例為17%。但是，這個增量比例沒有考慮具體過程域內容要求的變化，這種估算比較粗糙，下面根據實施GJB5000B三級在內容上的增量，重新考慮工作量的增量：
?上圖中，內容增量為0的，表示GJB5000B與GJB5000A實施該過程域的要求基本相同;內容增量為100%的，表示新增的過程域。注意，部分二級已經實施的實踐域因為在三級有新增的要求，所以其內容增量與二級時也會有所增加。
按照圖中的內容增量比例，重新計算GJB5000體系建設工作量估算值：GJB5000A體系建設工作量為90人天，GJB5000B體系建設工作量為119.7人天，增量比例為33%。
8結論
以上估算工作量中使用的內容增量比例為個人觀點，可能存在很大出入，給出的實施GJB5000B二級增量56%，三級增量33%的數值僅供參考，但是實施GJB5000B二級的工作增量應比實施三級的高是肯定的，因為GJB5000B二級除了增加了2個特色實踐域(立項論證和運行維護)外，還增加了原來屬于三級的需求開發、驗證、確認等過程域;而GJB5000B三級除了特色實踐域外，只增加了原因分析一個不屬于三級的過程域。
2023年3月至2024年2月為標準換版過渡期。過渡期間，按照GJB 5000B標準開展有關培訓，編制體系文件，試運行并完成內部評估;可按GJB 5000A標準或者GJB 5000B標準進行軍用軟件研制能力評價。2024年3月后，全部貫徹實施GJB 5000B標準，并按此進行軍用軟件研制能力評價。
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