原標題：淺析常見知識產權運營模式及特點
鑒于各類知識產權運營模式主體的視角不同，在實際運營過程中，各主體可以從自身特點出發，考慮“發揮長處”（自身優勢最大化）與“彌補不足”（補齊欠缺）結合，選擇高效的運營模式。
近年來，隨著知識經濟的迅猛發展，知識資產在市場競爭中的作用日益凸顯。在此背景下，專利等知識產權(高含金量的知識資產)的運營也逐漸成為一種必然趨勢。目前，國內外已經涌現出眾多關于知識產權運營的探索和實踐，何為合理、有效的運營模式更是備受知識產權界的關注。
一般而言，知識產權運營主體包括政府扶持類機構、商業第三方運營機構、高校、企業等，而主體類型的差異會造成運營視角和模式的不同。基于上述運營主體類型的常見知識產權運營模式及特點匯總如下：
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運營 類型 |
特點 |
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政府 扶持類 |
國家出資保護本國相關產業發展；資金雄厚；專利來源廣；兼具政府公信力與公益性；具有政策性與導向性 |
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商業 運營類 |
資源整合能力強；善于搭建供需橋梁 |
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高校 自營類 |
自有大量技術儲備；技術成果與市場需求匹配易存在誤差 |
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企業 自營類 |
自有實施+整合資源運營結合；了解市場需求 |
一、政府扶持類：借助政府優勢資源，保護本國產業發展
政府扶持類運營主要與政府專利基金相關，包括中央政府出資主導建立的專利基金，也包括地方政府或者中央政府與地方政府共同出資的情況。該政府扶持類運營的初衷是以維護本國企業利益和產業安全為出發點，不斷向國外企業發起專利侵權訴訟，為提高本國企業的創新能力和國際競爭力保駕護航。故其有三大義務：①保護本國核心的基本的專利技術，防止其流入外國;②保護本國企業免受外國專利侵權訴訟;③協助拓展本國企業的國際市場。
多了政府這個出資主體，與一般的專利基金相比，可想而知有一些特點，例如作為社會競爭中最強勁的主體，政府擁有的資金鏈比較豐富，政府專利基金資金雄厚;借助政府這個平臺，這無形中就增加了政府專利基金的公信力，專利來源廣;而且具有政策性與導向性，基金有選擇地支持重點領域。
典型代表機構：日本IP Bridge
IP Bridge是2013年由INCJ(Innovation Network Corporation of Japan)、Panasonic和Mitsui整合30億日元(約合3.000萬美元)的初始投資成立的，目前擁有3.500 項全球專利，管理著三大關鍵組合，包括半導體、無線標準必要專利和占比略小的HEVC編碼標準必要專利。
其主要運營模式為在全面收購日本公司或國際組織的暫時擱置的專利，然后對外許可授權，實現盈利。對外許可過程中，若談判不順利，IP Bridge也會采取主動訴訟的方式，逼對方最終接收許可的方式。例如，2015年，IP Bridge獲得了日本松下電器公司轉讓的857件關于圖像視頻壓縮方向等電子技術的專利，其中3件關于無線通信及語音壓縮技術的美國專利，IP Bridge就用來起訴TCL。
二、商業運營類：發揮資源整合優勢，促進高效運營實施
商業運營類機構擁有兩大優勢：①資源整合優勢，即通過整合機構內外各方資源，搭建運營業務平臺，并通過許可、轉讓等方式獲取利潤;②善于搭建供需橋梁，即掌握市場上供需雙方情況，搭建供需雙方溝通渠道，能夠減少信息不對稱引起的合作障礙。因此，通常來說，商業運營類機構可以借助以上優勢實現高效運營。
一般而言，商業運營類機構可以再細分為進攻型、防御型和經紀商三類，其典型代表機構情況如下：
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名稱 |
類型 |
背景 |
運營模式 |
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Intellectual ventures |
進攻型 |
由微軟前CTO、軟件架構師等人成立的純商業運營機構 |
通過自創（發明科學基金ISF）、購買（發明投資基金IIF）或合作（發明開發基金IDF）的方式，構建專利池，再通過篩選高價值的專利組合，通過許可的方式實現盈利 |
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RPX |
防御型 |
由兩家創投公司共同出資成立，兩位創始人之前都擔任過高智發明的副總裁 |
通過構建防御性專利池，保護會員利益，掙會費 |
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ICAP patent brokeage |
經紀商 |
ICAP在收購Ocean Tomo公司的交易部門后建立起來的 |
依靠其標準化的交易流程，即所有提交的專利要通過公司獨有的評分系統進行篩選，達到初步要求的知識產權再由交易專家團隊評審，并綜合分析知識產權是否適合拍賣；競買人也需要提前注冊，繳納登記費并提交具有競買資格的證明，再將通過審核的專利和競買人信息提交數據庫，然后對通過審核的專利賣家進行盡職調查，最后進行現場拍賣 |
三、高校自營類：依靠自有技術儲備，提升營銷推廣能力
高校類機構的特點是自身有大量的專利等技術成果儲備，其運營收益主要來自將這些技術成果轉移轉化后的收入。但是高校不直接接觸市場，故其研發產出的成果與市場需求通常存在一些誤差。因此，技術成果的營銷和推廣則成為高校自營類運營的重點。
高校自營類也可分為三類，即大學科學園模式、技術許可辦公室模式(Office of Technology Licensing, OTL模式)和企業化運營模式。典型的大學科學園模式如成立于1951年的斯坦福大學研究園，通過產學研一體化實現運營，也是美國硅谷的前身，是目前世界上最成功的科技園之一;成立于1989年的英國大學科學園，其運作模式主要為風險投資，目的是促進牛津大學科研水平。
高校自營較為活躍的還包括技術許可辦公室模式和企業化運營模式(高校派生企業模式)，其典型代表情況如下：
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名稱 |
類型 |
背景 |
運營模式 |
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斯坦福大學技術許可辦公室 |
OTL模式 |
美國斯坦福大學于1970年首創 |
通過建立單獨的含技術經理人的OTL團隊（仍在大學架構之內），由技術經紀人全權代表學校實現技術成果的市場推廣和運營 |
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ISIS創新公司 |
企業化運營模式 |
牛津大學于1987年成立技術轉移專責機構牛津研發公司（Oxford University Research and Development）,一年后，更名為Isis Innovation |
牛津大學所有科研成果先由大學研究服務部許可給ISIS創新公司，ISIS創新公司選擇采用許可、衍生公司或聯合投資的方式進行商業化 |
四、企業自營類：基于技術需求前端優勢，實現內外部運營結合
企業運營類的特點在于，一方面，企業與市場直接接觸，掌握市場需求一手信息;另一方面，企業擁有自己的研發，即擁有自身專利技術儲備和布局。故企業擁有技術和需求前端雙優勢，可以實現自我實施的收益運營。同時，企業又可以通過整合內外部資源，構建專利池，實現內外部資源整合運營。
企業運營類一般可分為內部自行運營、設立許可公司、委托外部機構實施運營三類，其典型機構情況如下：
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名稱 |
類型 |
背景 |
運營模式 |
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Nokia |
內部自行運營 |
諾基亞在手機方面放棄生產，但仍然保留了相關的專利，并通過Nokia Technologies部門進行專利許可業務 |
通過專利許可盈利（必要時，通過專利訴訟促進許可；尋找潛在被許可對象時，會參考審查過程文件） |
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中興通訊 |
設立許可公司 |
深圳智衡技術有限公司是中興通訊子公司，負責中興的整個專利技術交易、專利技術許可等業務 |
主要通過專利許可盈利（除了通過深圳智衡，還參與Avanci平臺等進行對外許可） |
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Ericsson |
委外實施 |
愛立信外委NPE以收取專利許可費，在收費后與NPE進行比例拆分 |
主要通過轉移專利給NPE（例如Uniwired Planet），NPE運營獲得收入后分成（也參與Avanci平臺等進行對外許可） |
五、總結與建議
總的來說，鑒于各類知識產權運營模式主體的視角不同，在實際運營過程中，各主體可以從自身特點出發，考慮“發揮長處”(自身優勢最大化)與“彌補不足”(補齊欠缺)結合，選擇高效的運營模式。
對于政府扶持類機構，建議借助政府資源優勢，嘗試與商業機構、企業、金融機構等多方合作，在許可運營方式的基礎上，拓展IP資本運作等創新運營方式;對于商業運營類機構，建議發揮資源整合優勢，通過拓展專利來源，重點關注優質專利組合，并以此為基礎實現高效運營;對于高校類機構，提升技術成果保護質量，注重技術成果產出、技術成果營銷推廣、收入分配及激勵的三者良性循環，通過專業運營團隊補足市場推廣欠缺，構建優質運營基礎;對于企業來說，建議充分發揮其技術和需求的前端優勢，通過科學規劃專利布局，借助專利聯盟、專利標準化、專利訴訟等，擴大運營效益。
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