1、如果你想讓領導提拔，應該做什么?
提升能力很重要，努力工作也很重要，但更重要的，是向上管理。
很多人覺得，管理是領導層的特權。
實際上，管理的本質并不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發揮領導作用。
我舉個例子，你就明白了。
我有一個學員小郭，一直以來都有一個固定認知：
只要業績做得好，領導自然能看到我，晉升是必然的。
所以，他在業績上做足了功夫：
小郭負責的一個區縣，上一個區域經理在2年時間內，只拿到了26個訂單，而他6個月就拿到了400個訂單。
小郭以為，這樣的區域業績里程碑，已經夠格晉升了。可小郭等來等去，始終沒有等到領導提拔他。
我建議小郭趕緊找領導做一次溝通。
在我的指導下，小郭約領導做了一次溝通，主要談了3方面的內容：
1、明確表達了自己希望承擔更大責任的想法，讓領導清楚地知道，他有這方面的計劃和目標；
2、向領導匯報自己的“業績復盤”，根據業績評估自己的實力。
3、向領導爭取資源，希望領導能直言不諱指出差距，讓自己能夠找準方向，快速補齊短板。
聽小郭這么說后，領導問他：
假如公司讓你晉升，你準備怎么開展下一步工作？
這是領導提拔一個人，最關心的問題，但很多人其實并沒有考慮過。
因為之前有所準備，小郭從3個方面說了自己的規劃，給了領導很大的信心。
看得出來，領導對小郭的回答挺滿意。又聊了一些其他問題后，領導答應幫小郭一起爭取晉升機會。
不久之后，小郭順利晉升，正式走上管理崗位。
可能連小郭自己都沒有意識到，自己通過和領導溝通，完成了一次向上管理。
大多數人都不知道，你升職加薪的大部分資源，都在直屬領導手中，所以一個人在公司里最應該管理的，就是你的直屬領導。
2、很多人以為向上管理是巴結老板，卻不知道這是最基本的職場底層能力之一。
為什么很多人能力不錯、也很努力，就是無法順利升職加薪呢?
問題就出在了職場底層能力上。
這也是被職場人忽略的最嚴重的能力之一，大多數人還停留在只要努力公司就會提拔我的階段。
我自己的經歷可以很好的證明這一點。
很多人都對我的經歷很好奇：普通農村家庭的孩子，是怎么一步步取得現在的成績的?
我很幸運，很早就注意職場底層能力的培養。從我剛開始工作，月薪2000元，到現在公司估值3億;從剛創辦公司，3個人離職了2個，到現在培養出年薪百萬的副總裁。
一路走來，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。
有件事對我影響很深。2012年，我在深圳華潤集團工作。
▲ 我在華潤的工位
在我準備辭職時，收到了北京高速發展的明星「正和島」邀請，月薪15000元。
同時，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。
我當時人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬，很多人勸我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和島雖然當時是創業公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發展的階段，這時候加入，可以親歷一家公司的成長，還能夠接觸到非常多優秀的企業家。
這對我來說，無疑是一筆寶貴的財富。這筆財富，用每個月少1萬的薪水去換，太值了。
果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業大佬，有聯想集團創始人柳傳志先生，有新東方教育集團創始人俞敏洪先生，有奇虎360創始人周鴻祎先生，有萬科集團創始人王石先生……
▲ 2012年8月，我訪談王石先生
我從他們的身上，學到了太多東西。
28歲那年，我正式決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應。
我說：要不這樣，我不要錢，免費幫你干3個月，幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個月幫他梳理工作，3個月后，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。
因為我之前的做法，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，公司估值1000萬。
實現目標的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場底層邏輯。
這也成為了故事的開端，后來我的企業不斷發展，到現在，公司估值3億，我的個人身價也超過了2億。
3、一路走來，收獲的成就越多，我對職場底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績，過上不錯的生活。
最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號編輯，一路培養為年薪百萬的副總裁。
▲ 我和我的團隊
后來，我已經不滿足僅僅培養同事了。
2018年，插座當時還在做知識付費，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。
因為，我親身經歷，只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
從去年開始，我在全國各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經去過北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個城市，并且還在不斷開展當中。
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