今天偶然看到有同行評價專利預警，內容主要是對專利預警業務進行了一番數落，認為專利預警是件愚蠢的事情，而且認為技術人員主導專利預警才能勉強稱為預警。
這種觀點讓人大跌眼鏡，我不知道這位同行有沒有做過真正的專利分析，有沒有經過專業的專利分析培訓或訓練。
專利預警是專利分析的一種類型，形式實際上就是一種landscaping，大家在谷歌上隨便搜索下patent/IP alert/warning就能找到很多內容。專利預警是企業專利工作的一個基本模塊。筆者以前在企業做專利分析的時候，也經常與各大企業的同行交流，基本上幾大科技巨頭都有專門的人員從事相關的工作。甚至主流的專利數據庫都會有簡單的alert功能，方便企業設置定期的alerts。
專利預警與FTO不同，FTO更多的是在產品或技術已經定型的情況下進行的風險分析，FTO最基本的模塊是進行權利要求與產品特征對比，判斷相關的產品特征有沒有落在第三方的權利要求范圍內。
但是產品或技術定型在企業的研發中是比較后端的事情，如果企業每次到產品定型才進行FTO，一旦發現風險，這時候再糾正成本會很高，有時候也不太現實。這就要求企業在進行風險防控的時候把工作往前挪，比如在研發的概念階段就要考慮到專利風險因素。
可是在研發的概念階段，產品還未定型，很多時候只是有個方向或框架，無法進行權利要求比對，這時候企業往往會進行專利預警分析。這種分析側重從行業的整體出發，比如了解整個行業的專利布局情況、主要競爭對手在哪里?專利布局的區域，哪些市場的風險較大?這個領域的核心專利有哪些?
研發人員或主管看到這些之后，心里都會有桿秤，大體上了解到這個方向的核心專利在誰手里，主流的技術方向上有哪些雷？哪些方向風險更小？在接下來的研發工作中就會注意到這些，甚至針對這些核心專利進行專門的討論。這些工作對后續的開發和供應商選擇都至關重要。
專利預警或者說類似的風險防控機制是很多科技企業專利工作不可或缺的部分，甚至是嵌入在研發流程中的。
那么誰來主導專利預警工作或進行專利預警呢?顯然是專利工作人員。技術人員是專利預警報告的用戶，進行專利預警并制作專利預警報告的一定是專利工作人員。如果技術人員主導專利預警工作，那是越俎代庖了。
專利預警的幾大部分，首先要了解相關的研發方向和技術內容;其次進行專利檢索;第三進行數據清理與標引;第四進行分析并撰寫預警報告。除了第一階段的工作需要與技術人員進行溝通之外，其他的工作都是專利工作人員的事情。沒有經過專利分析訓練的人是不可能完成這些工作的，特別是專利預警的檢索分析需要對查全率和查準率都有一定的要求，技術人員更加不可能勝任。
專利預警作為專利分析的一個基本的模塊，是企業專利工作必不可少的，也必須由專業的專利分析人員完成。這些都是基本上的常識。當然，很多企業并不專門叫“專利預警”這個詞，但大同小異。
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