GB/T29490-2013知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證介紹
知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證也就是指***為規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證活動，提高其有效性，加強監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國專利法》，《中華人民共和國商標(biāo)法》，《中華人民共和國著作權(quán)法》，《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》，《認(rèn)證機構(gòu)管理辦法》等法律以及部門規(guī)章的規(guī)定管理體系認(rèn)證。
1、《中華人民共和國專利法》是為了保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，有利于發(fā)明創(chuàng)造的推廣應(yīng)用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，特制定的法律。
2、《商標(biāo)法》分總則，商標(biāo)注冊的申請，商標(biāo)注冊的審查和核準(zhǔn)，注冊商標(biāo)的續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓和使用許可，注冊商標(biāo)的無效宣告，商標(biāo)使用的管理，注冊商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)。
3、2012年3月31日，***版權(quán)局在官方網(wǎng)站公布了《著作權(quán)法》修改草案，并征求公眾意見。侵犯著作權(quán)的賠償標(biāo)準(zhǔn)從原來的50萬元上限提高到100萬元，并明確了著作權(quán)集體管理組織的功能。
4、為了規(guī)范認(rèn)證認(rèn)可活動，提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，制定《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》。
5、《認(rèn)證機構(gòu)管理辦法》已經(jīng)2017年10月10日***質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2018年1月1日起施行。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的***化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。
特點
(1)系統(tǒng)性
首先，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個環(huán)節(jié);也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。
其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避工作。
(2)專業(yè)性
不可否認(rèn)，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強。據(jù)***知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110.112家企業(yè)提出過專利申請。而***工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請。
在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟發(fā)達(dá)、知識產(chǎn)權(quán)強勢的***，知識產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機構(gòu)、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權(quán)。
(3)多樣性
高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同;同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異。可以說，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是***的。
折疊理念
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得價值，反過來進(jìn)一步促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付***號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個:創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項:市場營銷和創(chuàng)新。
目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標(biāo)管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的***優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮***的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團隊精神和改進(jìn)團隊合作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經(jīng)營理念
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強創(chuàng)造財富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會。
貫標(biāo)基本要求：觀念先行，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，體系完善。參與知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的企業(yè)人員和部門包括：公司***管理者(如董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO等)，管理者代表(如分管副總、總監(jiān)等)，知識產(chǎn)權(quán)部門，研發(fā)部門，采購部門，生產(chǎn)部門，市場和銷售部門，售后部門，法務(wù)部門，人力資源部門，財務(wù)部門，信息安全部門，行政部門等貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
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