原標題：從GB/T 29490標準中尋找知識產權崗位的定位
很多企業的知識產權崗位是一個事務性崗位，負責的工作主要是內外部流程對接、狹義的專利布局和挖掘等孤立性工作，與研發崗位的交流限于單點單人，這種模式下知識產權崗位是無法為企業帶來價值的，那么按照29490標準的規定，知識產權崗位應該如何展開工作呢？本文我們從29490標準中抽絲剝繭找到答案。
崗位目標要明確，并且目標為企業經營發展服務
GB/T 29490標準“5.1管理承諾”中規定最高管理者需要制定知識產權方針和目標，不同的企業的知識產權方針和目標不同，這里的方針和目標必然是考慮了企業的行業地位、企業的發展階段、市場定位、競爭對手情況等，那么此時分解到知識產權崗位的目標就天然攜帶了企業的這些輸入需求。
與其他部門協同工作，方能實現目標
知識產權崗位的工作縱向上分為布局-確權-維權-監控-風險處理，橫向上財務、人事、研發、生產、采購、銷售部門提供知識產權支撐，下面以知識產權布局為例分析如何通過專利布局實現知識產權目標。
首先，布局需要考慮宏觀信息，GB/T29490標準的“6.4信息資源”規定“建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息”，通過收集所屬領域、競爭對手的知識產權信息可以分析出本領域的技術發展總趨勢，技術熱點和空白點，競爭對手的制衡點。
再次，布局需要考慮項目相關信息，分別GB/T29490標準的8.1、8.2、8.3、8.4、8.5章節都提出了相關要求，分別對應項目的立項、研發、采購、生產和銷售環節。
GB/T29490標準8.1要求在立項階段“分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息”，8.2要求在研發階段“對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析”“在檢索分析的基礎上，制定知識產權規劃”，8.1側重于技術方向的可行性分析，8.2側重于具體技術方案的檢索，通過檢索分析后可以確定是否有可借鑒的技術點、技術規避策略，從而形成自己的知識產權布局，一方面針對自有技術方案通過功效矩陣的方式進行布局，一方面針對規避競爭的技術方案進行包繞式布局，有余力的企業進行項目相關領域的前瞻性布局。
GB/T29490標準的8.3、8.4、8.5章節分別對應企業的采購、生產和銷售環節，看似和知識產權布局無關，其實也是布局的發力點，針對不同類型的企業如果應用合理會達到四兩撥千斤的效果。
針對采購環節，GB/T29490標準的8.4章節沒有明確提出進行知識產權布局的需求，下面通過一個專利圍剿案例看下基于產業鏈專利布局的必要性：中國本土企業申請了“芳香族聚砜酰胺纖維的制造方法”，申請日2002-07-16.此專利于2004-11-17獲得專利權。2007年初，DP首席科學家請求收購該公司，未獲同意，于是在2007年8月，DP公司幾乎同時在美國申請了13件圍繞該纖維的下游產品專利。這樣，中國該公司雖然不會侵權，但是，他所有的下游廠商用他的纖維生產產品，都會侵犯DP公司的權利。這樣一來，下游廠商就只能去買DP公司的該替代產品，而不敢買中國該公司的該纖維產品了。
針對生產環節，GB/T29490標準8.3要求“及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權”，此條款適用于制造型企業的知識產權布局，針對生產過程中的技術改進，企業應該從維權難易、效益提升程度等角度考慮專利保護或者技術秘密保護，若由于人員流動帶走了關鍵技術改進，為競爭對手做了嫁衣，那企業就得不償失了。
針對銷售環節，GB/T29490標準8.5章節規定“產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規避方案”，產品銷售前需要對產品進行解構，分析當前知識產權與產品的契合度，是否保護到位，是否需要增加布局，此時的布局是一個查缺補漏的過程。
綜上，知識產權崗位不應是一個獨立運轉的事務性崗位，而是與研發、采購、生產、銷售部門密切配合的崗位，如此才能實現全局性的知識產權布局，實現企業知識產權與企業創新高度匹配，實現知識產權保障企業競爭地位，知識產權對企業經營發展支撐的最終目標。
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