ISO9000推行記錄
自本月起，公司開始推行ISO9000，本人作為推行負責人，將所做工作記錄于此。
首先介紹下公司背景，公司規模不大，主要設計和生產過程外包，但又有部分設計和生產過程。基本上已銷售為導向，計劃變更多。現有文件很多，但是能照章執行很少。
推行9000的目的為規范流程，不為拿證，故計劃中未列入拿證日期。
1.計劃，春節期間制定了公司ISO9000的推行計劃。
1 準備和培訓
1.1 體系診斷（現狀調查、識別）
1.2 成立ISO推行小組并組織相關培訓
2 整合和建立
2.1 確定各業務流程
2.2 確定過程類別并分析各過程
2.3 編制質量手冊
2.4 編制和整合程序文件
2.5 編制和修訂三級文件
2.6 編制和修訂四級表單
2.7 體系文件定稿及發行
3 實施和培訓
3.1 體系文件培訓
3.2 體系試運行
3.3 內審員培訓
3.4 內部審核
3.5 內審不合格整改
3.6 管理評審
3.7 管理評審改進事項整改
2月開始進行體系診斷，分別找各部門大佬了解情況。各位大佬都是忙人，只能見縫插針，情況了解完成再繼續。
記錄下目前現狀了解的情況：
1.組織架構：由市場銷售、研發、工程、品管、運營、人事行政、財務7大部門。
2.設計和開發：主要產品分兩類，一類為IC，設計由研發部負責；另一類為基于IC的應用線路板，設計由工程部負責。
- 生產：主要生產過程委外，內部生產只有簡單的測試、標記和成型工序，由工程部負責。
- 品管：主要承擔產品的進出料檢驗工作，后續增加供應商管理任務。
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