集團公司推動知識產權貫標工作之建議，為進一步深入實施創新驅動發展戰略，全面提升中央企業知識產權工作水平，進一步增強中央企業自主創新能力，國資委、國家知識產權局2023年2月發布了《關于推進中央企業知識產權工作高質量發展的指導意見》。
“意見”明確要求中央企業建立知識產權管理體系，強化知識產權機構和制度建設，實施知識產權分級管理。旨在深入實施創新驅動發展戰略,全面推進中央企業知識產權工作高質量發展，推動中央企業自主創新能力持續提升，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
多家央企開始重視知識產權管理體系建設工作，通過貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準和《裝備承制單位單位知識產權管理要求》兩部標準，在企業內部建章立制、制定流程，實施規范化管理。
中國兵器工業集團有限公司在集團推行知識產權三標同貫（國標、國軍標、集團內部知識產權實施規范），要求集團成員落實貫標工作，并進行嚴格考核。
航天科工、航天科技等多家央企按照國防局的國軍標試點項目有序推進知識產權國軍標貫標工作。
航發集團、中國電子科技集團、核工業集團等開始在集團內部進行多輪培訓、宣傳，并在部分單位嘗試進行試點。
此外，西電集團、彩虹集團等多家央企，結合成員單位所在省市的貫標要求，在主要成員單位內部已經完成貫標工作，實施了規范化管理工作。
筆者參與了十多家央企單位的知識產權貫標。在貫標過程中，經常會遇到集團公司如何開展貫標工作的咨詢。結合工作經驗，談一點體會。
1、建議集團層面出臺貫標相關的要求
為了更好的自上而下推動集團貫標工作，建議增加對成員單位知識產權貫標效果的考核和評價。貫標工作周期長、牽扯部門多、涉及面廣，如果沒有考核，成員單位很難下定決心認真扎實開展此項工作。
2、要求成員單位一把手重視知識產權貫標工作。
知識產權貫標三項基本原則之一是領導重視，如果能引起一把手重視，此項工作自上而下推動起來會非常順暢，也能及時調動各部門積極參與到此項工作中，在后續的實施過程中會事半功倍。
3、關于如何處理集團單位自身貫標和各成員單位貫標的問題。
集團貫標通常有這樣幾種模式。
（1）集團單位本身開展貫標
集團單位本身要開展貫標的話，需要充分了解和評估集團的主要職能、覆蓋范圍，有沒有簽訂合同、立項、研發、銷售等具體職能（而非管理職能），如果僅僅有管理職能而沒有具體的職能，是無法產生相應的管理記錄的，在審核環節會面臨無法提供記錄文件的情形，因此最好由集團單位加上至少一家成員單位或者分支機構（有具體職能的）共同開展貫標工作。
對于有具體職能的集團公司，可以獨立開展貫標工作。建議集團在做貫標工作的時候切不可草草了事，應從頂層設計開始，把機構、人員、制度、流程梳理徹底，形成樣板，為集團成員單位開展此項工作提供范例，同時也提出了統一要求。
（2）集團要求成員開展貫標
如果是集團要求成員單位開展貫標，而非集團自身開展貫標的話，集團總部最好要針對貫標工作出臺相應的文件，提出統一的要求，時間進度，各階段貫標工作進展及成果匯報，這樣才能落到實處，使得這項工作不流于形式。
在各階段多組織統一培訓，答疑解惑，經驗交流，對做的好的單位，把自身的成功經驗與其他成員分享，調動大家的積極性，同時分享貫標工作的捷徑、少走彎路，是非常有必要的。
（3）集團單位+成員單位同時開展貫標
這種形式無疑是最理想和最徹底的在集團內部推動貫標的模式。
通過集團單位以身示范和成員單位全面開展，使得此項工作在集團內部深入、全面、系統進行，為規范整個集團知識產權管理、防范中央企業（或整個集團）知識產權風險大有裨益。中國兵器工業集團有限公司在全集團統一開展的知識產權三標同貫工作經驗值得借鑒。
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