德魯克的書中給我沖擊最大的一句話就是“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生”。對這句話我當時很費解，因為那時好工廠的標志就是要轟轟烈烈，要激動人心。
但細細琢磨才體會出道理所在：那些“心中無數決心大”的哲師大會表面上是轟轟烈烈，但從本質上看對提高管理的有效性卻沒有任何幫助;那些在突發事件中表現英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓的表彰上，而是要扎扎實實建立避免發生這類突發事件的機制。
這使我們認識到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，將例外管理變成例行管理。當時我們根據企業的實際，創造了“日清”工作法，即“日事日畢，日清日高”，將每項工作的目標落實到每人、每天，形成”事事有人管，人人都管事”的氛圍，大到一臺設備，小到一塊玻璃，都有人負責。每天下班前要根據目標對工作完成的情況“日清”，而日清的結果又與其本人的獎罰激勵掛鉤，這樣便形成了目標、日清、激勵三者間的閉環優化和良性循環。
“日清”工作法的推行，使一個瀕臨倒閉、開不出工資的集體小廠不僅迅速扭轉了虧損，而且提高了整體管理素質，悟決了當時在管理上普遍存在的無效無序的問題，這也使我們于1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌。這枚金牌要歸功于“日清”工作法，更要歸功于德魯克先生。
其次，沒有組織和個人在管理上相輔相成的有效性，就難以應對信息化時代的挑戰。
信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰嬴得了用戶，誰就嬴得了一切。依靠原有的組織體系巳難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如德旮克所言，”在組織而言，需要個人提供其貢獻，在個人而言，需要組織作為達到個人目的的工具”。即每個人對組織的貢獻，是體現在如何能以最快速度去創造和滿足用戶的需求;而組織為個人所提供的工具，就是要支持其實現這一速度。
在信息化時代為實現這種管理的有效性，我們在1998年開始了市場鏈流程再造，在組織再造上，就是變直線職能金字塔式的組織結構為扁平化的結構，減少管理層次，以努力實現企業與市場之間的零距離。而在人員的再造上，則是將管理人員變成SBU(策略事業單位)，即每個管理者都是一個獨立作戰的經營體，每個人都有自己的目標市場和市場目標，自主制定自己的市場策略，以最快的速度去創造新的市場、新的需求。正如德魯克所言，“總有人單獨作戰，無一部屬，然而仍不失為管理者”。
目前市場鏈再造的探索引起世界許多商學院的興趣，有的將其作為案例進行研究，究其原因就是目前企業都面臨著信息化時代如何提高管理有效性的問題。當然在這方面我們仍面臨許多難題，但方向應該是對的，因為我們要做的就是改變過去那種組織與市場的割裂，個人只聽命于內部上司，而不去面對外部用戶的問題。現在要將組織與個人融為一體，組織要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為用戶創造價值的同時，體現其自身價值。這就是德魯克說的”在組織內部不會有成果出現，一切成果都是發生在組織外部”。
最后一點，管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。
企業需要有效的管理者，那么管理者如何能具備有效性呢?”有效性雖然人人可學，但卻無人可教”，德魯克的這句話告訴我們有效性是可以學會，但不可以教會的。有效性的學習是一種挑戰，一種實踐，你既不挑戰自己的目標，又不去應對市場的挑戰，就不會有學習有效性的動力和壓力。你想學習有效性，但又不肯在實踐中去思考問題背后的問題是什么，不去探索創新的路徑，企圖找一個捷徑，等待別人教給你一個現成的理論或模式，那你一定與有效性無緣。如同禪宗里的一句話，“借來的火，點不亮自己的心靈”。
在學習有效性上我的體會是，創新一求是—創新，在學習提高有效性的目的下去創新，再將創新的成果以求是的態度去探索其中規律性的東西，并在這個規律的指導下，向更高層次的創新沖刺，以求在不斷學習有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
