兩化融合管理體系貫標
首先介紹的是兩化融合定義：
兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度交融，集中精神開展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，位置堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國度戰(zhàn)略性部署!
中國在此方向的綱領(lǐng)是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型，綱領(lǐng)中強調(diào)要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。
十六大提出:“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”;
十七大提出:“大力推進信息化與工業(yè)化融合”;
十八大提出:“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;
十九大提出:“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”。
所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;應(yīng)用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)開展形式。
目前我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題：
1、配備化根底單薄:設(shè)備自動化、信息化均勻程度低，設(shè)計、工藝、制造、管理等學(xué)問經(jīng)歷沉淀缺乏，現(xiàn)代研發(fā)、消費、管理的配備化還未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論標準化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務(wù)實推進和效果發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現(xiàn)為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)開展的全局層面，依照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能。
在信息技術(shù)不時開展的環(huán)境下，企業(yè)盤繞其戰(zhàn)略目的，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生開展要素夯實工業(yè)化根底，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充沛發(fā)掘資源配置潛力，不時打造信息化環(huán)境下的新型才能，構(gòu)成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，完成創(chuàng)新開展、智能開展和綠色開展的過程。
該管理體系適用于一切企業(yè)，不分范疇、不分行業(yè)、不分范圍，是企業(yè)系統(tǒng)地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機制的通用辦法，掩蓋企業(yè)全局。其關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能精確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型才能的需求，進一步提出兩化融合施行目的，有效標準和控制兩化融合施行過程，并跟蹤評價施行過程能否構(gòu)成了預(yù)期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取請求，最終協(xié)助企業(yè)在其開展戰(zhàn)略框架下完成兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
申報兩化融合的益處：
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢。
2、中央性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比擬大的收益，由于省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比擬多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化開展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是嚴密相聯(lián)的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有宏大的優(yōu)勢。
4、工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級項目的CPS測實驗證處理計劃應(yīng)用推行任務(wù)申報中，經(jīng)過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
5、經(jīng)過評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。
明白方向：
1、可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的落地;
2、明白企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向;
3、明白兩化融合重點建立開展方向，防止自覺建立。
流程管理：
1、明白兩化融合建立的相關(guān)流程與管理機制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止兩化融合項目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、構(gòu)成PDCA的持續(xù)改良機制;
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
團隊建立：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系規(guī)范理念的信息化團隊，明白人員角色、職責(zé)及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明晰的團隊協(xié)作才能，提升企業(yè)兩化融合才能程度;
2、全員兩化融合認識提升;
3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化程度才能提升。
能夠說，兩化融合貫標的評定結(jié)果采信，在供給商遴選與評價、銷售授信、招標招標、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等范疇具有宏大優(yōu)勢。
兩化融合管理體系貫標的價值點：
(1)轉(zhuǎn)型晉級：傳統(tǒng)企業(yè)在往常的市場上面臨著史無前例的應(yīng)戰(zhàn)，停止兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型晉級，完成可持續(xù)開展的關(guān)鍵途徑。
(2)實力認證：企業(yè)兩化貫標相似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合程度的直接表現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
(3)競爭優(yōu)勢：以新型才能的培育作為兩化融合工作的動身點和著力點，將技術(shù)進步、組織革新、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型才能，進步競爭力。
(4)躲避風(fēng)險：經(jīng)過頂層設(shè)計，躲避企業(yè)信息化建立常見問題微風(fēng)險，護航企業(yè)良性開展。
(5)提升管理：經(jīng)過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理程度，以信息化工具標準企業(yè)開展。
(6)取得政府的獎勵等。
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