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工廠如何布局?10大經(jīng)濟性原則才是硬道理!

   日期:2024-11-01 20:50:32     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:40    評論:0
核心提示:今天為大家分享工廠布局的十大經(jīng)濟型原則,僅供參考!在具體實施過程中,我們還必須詳細分析具體物料、產(chǎn)品、設備、區(qū)域等對象之

今天為大家分享工廠布局的十大經(jīng)濟型原則,僅供參考!
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在具體實施過程中,我們還必須詳細分析具體物料、產(chǎn)品、設備、區(qū)域等對象之間的關系,確定其具體位置,以使現(xiàn)場實物流、人流、信息流等達到效率最大化,為此我們需要參照一般化的布局經(jīng)濟性原則。
作為布局的規(guī)劃者和實施者,這些基本的原則必須熟記于心,用來指導布局工作。
 
一、相鄰原則
 
物料、在制品、產(chǎn)品和人員流動較多的部門或設備應該相鄰,如下圖所示。
8.30.1.jpg
 
二、充分利用立體空間
 
一般廠房的高度均有4~6米,空間沒有被充分利用的浪費現(xiàn)象很普遍。一般倉庫放置物料的堆積高度為1.6~1.8米,對于原材料、零件等物料的放置,可考慮取用貨架或是增加夾層(閣樓)來活用立體空間,使用立體空間放物品時,必須要符合易拿易放的原則。
 
采用貨架放置物料時,一般要配置有高度升降功能的電動叉車才可以完成。
如下圖所示的多層貨架可放輕型管材與棒材,中間有通道,頂層用行車移動,其余用人工移動。
8.30.2.jpg
 
三、統(tǒng)一原則
 
把4M(人man、機械machine、材料material、作業(yè)方法method)有機統(tǒng)一起來,保持4M平衡的基礎上,進行生產(chǎn)布局的設計,減少因沒有綜合考慮4M四要素,造成的局限性(瓶頸)影響生產(chǎn),延長停滯時間。
統(tǒng)一原則就是要統(tǒng)一布局的理念,就是要激活生產(chǎn)過程的物流,縮短產(chǎn)品的制造周期,降低成本。在布局中理念重于技術,理念必須先行。所以,統(tǒng)一原則是布局最重要的原則之一。
 
四、最短距離原則
加工不同的產(chǎn)品,加工流程也不同。產(chǎn)品在發(fā)生產(chǎn)量、品種的變化時,加工流程也會發(fā)生變化。這時上下工序或工程之間的銜接要考慮人、機械、材料的移動距離最短。
搬運距離短時,所花費的時間最短,搬運的費用最少,工序或工程之間的信息也能及時反饋。
移動距離過長時,搬運時間長、費用高,工序之間的信息不能及時反饋,會造成中間在制品過多,容易產(chǎn)生不良品,造成不必要制造成本的浪費。
 
五、物流順暢原則
 
為了減少制造成本,要使人、機械、材料的流動更加合理、更加順暢。要讓生產(chǎn)過程沒有阻礙,必須減少作業(yè)的交叉、逆流或倒流的情況,禁止發(fā)生物流停頓。要在布局設計時,就要使物流像流水從高處向低處流去那樣順暢。
 
談到順暢,人們常認為一條長長的直線式布置是最理想、最順暢的布置。但在現(xiàn)實中,要受到用地面積的大小、形狀的限制,這時,生產(chǎn)線就有可能不是一條直線式的布置。另外,從管理的角度來看,必須設法使布置更加集中統(tǒng)一。
 
原則只表示基本的想法,實際中應仔細考慮生產(chǎn)批量的大小,產(chǎn)品的換型,用地面積的限制等,把直線式、L字形、U字形、S字形、星形、環(huán)形等進行比較分析,再做出綜合判斷來設計生產(chǎn)線的布局。
 
六、減少存貨原則
  • 減少生產(chǎn)過程中的存貨,因為工作單元的建立能夠平衡設備之間的產(chǎn)品流量。
  • 減少原材料和制成品的存貨,因為生產(chǎn)過程中工作的減少使得工作單元材料的運動更加迅速。
  • 提高了設備和機器的利用率,因為有更合理的安排和更迅速的材料流動。
  • 減少了在設備和機器上的投資,因為有效利用機器減少了需要的機器和設備,也降低了安裝費用。
 
七、便于信息的流動原則
 
溝通對于任何一個公司都是很重要的,所以布局必須有助于溝通的改善。這不僅要求對開放的空間、半高的隔離間和私人辦公室做出規(guī)定,也要求對距離作出規(guī)定。
 
現(xiàn)在很多跨國企業(yè)的車間都是凈化間,在凈化間生產(chǎn)的產(chǎn)品,對環(huán)境潔凈度的要求很高,凈化間50%的墻壁是采用玻璃隔離,這樣的采光度、可視度是適宜的。
 
凈化間與外界的溝通很重要。這時,我們考慮要用怎樣的溝通方式來傳遞各種生產(chǎn)信息,還要考慮人、物料、設備進入凈化間的防塵措施應該如何去做。
 
凈化間與外界溝通的方式可以在墻壁上裝對講機來傳遞生產(chǎn)的各種信息。
 
凈化間與外界之間要有人、物料、設備進出的出口,并且出口里面要裝有防塵設施——吹風器,來防止灰塵進入凈化間,吹風器的裝置是由內(nèi)向外吹,這樣才有效地防止灰塵由人、物料、設備帶入里面。
 
出口是設計在墻壁之間,兩邊都有門,每次只能開一邊的門,當把物料要送到凈化間時,一邊的門打開,把物料放在里面馬上關上門,吹風器自動感應馬上對物料吹風除塵,另一邊的門要等吹風器停止時,才把門打開拿出物料,送到生產(chǎn)線上的工位上生產(chǎn)。如下圖所示:
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八、安全滿意原則

要使作業(yè)員在減輕疲勞、輕松作業(yè)的同時,還必須考慮噪音、粉塵、煙霧、溫度、光照度等方面的安全要求,以及設備和機器周圍的空間要求。
布置時要考慮環(huán)境安全問題,比如:
 
① 工作環(huán)境會不會容易碰到障礙物?
② 會不會發(fā)生物品的墜落、傾倒現(xiàn)象?
③ 作業(yè)周邊電源的防護措施是否安全?
④ 有沒有消防通道、消防措施?
⑤ 噪音、粉塵等有沒有超標?
⑥ 溫濕度、光亮度是否適宜?
 
九、靈活機動原則
 
必須考慮將來產(chǎn)量的增減,多品種的大型化,產(chǎn)品的型號變化等情況,并事先列入計劃中。盡管如此,從一開始準備多余的設備在生產(chǎn)效率、資金效率方面是難以承受的。
 
因此,為靈活適應將來的變化,必須確保設備擴展用地,采取能隨時加長或減短的生產(chǎn)布置,來靈活對應生產(chǎn)的變化,采取功能不同的布置。
 
機械設備由原來的大型專業(yè)性強的、安裝不容易移動的,改為小型通用性好的、安裝容易帶有輪子方便移動的mini型設備。
 
十、環(huán)境和美觀
 
布局常常要求考慮窗戶、花盆和隔板的高度,以利于空氣流動,減少噪音和提供私人空間等,設備和機器周圍的空間要求整齊、明亮。
 
同時,布局在整體規(guī)劃的時候,要考慮參觀通道與參觀路線的設計,在不影響生產(chǎn)和員工操作的情況下,能方便別人的參觀與學習。
 
這10個側面的布局原則中,只有幾個能夠從數(shù)學上將其模型化,所以,具體設施的布局和設計仍是一門期待工業(yè)化的藝術。

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