CMMI認證成本管理（供參考）
企業CMMI認證成本管理包括了CMMI認證成本估算課程,成本預算和成本控制三個過程組.在成本估算前應該先有成本管理計劃,確定精讀,單位,上下限,EV規則等相關內容.成本管理計劃不作為單獨的過程組,而放到項目管理計劃CMMI認證中。
第一節.成本估算
控制帳戶:是WBS上比工作包更高層次的節點,在這些節點上成本更容易估計控制.
生命周期成本:不能僅僅考慮項目成本,還要考慮后期產品的維護成本.生命期成本估算常和價值工程結合使用,可以降低費用,縮短時間,提高項目可交付成果的質量和績效.
成本估算是針對沒一個活動進行的,而成本預算是將估算的所有結果匯總得到一個成本基準數據.
成本可以分為可變成本和不可變成本.可變成本回隨著產品的產量的改變而改變,而不可變成本是固定成本,如裝配或租用成本.成本也可以分為直接成本和間接成本.直接成本是跟項目工作直接相關的成本,如差旅費,工資,原材料成本等.間接成本不和項目直接相關,可以被多個項目共享的成本,如稅收,附加福利等.
對于成本估算中使用的工具,首先是估算的類型分為類比估算,自下而上的估算和參數估算.從精度上可以分為毛算,概算和定局估算.對于ROM精度一般只能夠在-50%-+100%,而到了后期的估算精度可以到-10%-+15%.另外一個就是要確定資源的費率,因為估算我們一般是估計ISO27001認證規模,需要除相關的費率后才能夠得到相關的成本.另外COQ是成本估算的輸入,在成本估算和成本預算中都涉及到了儲備金分析,但估算中的可以理解為應急儲備,主要是為了應對已知-未知類型.
第二節.成本預算
成本預算僅僅是對成本估算的內容進行匯總,最終要得到一個成本基準.活動的成本估算要卷積到工作包,工作包成本要卷積到控制帳戶,最終匯總出總成本.這個過程稱為成本匯總.
下一步就需要進行儲備金分析.儲備分為管理儲備和應急儲備.應急儲備在成本基準中,受項目經理控制,但管理儲備則不在成本基準中而是在成本預算中,項目經理要動用必須獲得高層批準,同時也不是掙值分析的范圍.
在成本基準和預算都確定了后,還需要拿這些數據和參數估算進行比較,目的是為了確保高級別的估算數據CMMI認證,和詳細的估算數據都得到完整的檢查.如參數估算確定了階段占總成本的20%,就需要對該數據進一步進行核對.另外一個重要的概念就是資金限制平衡(Reconcile),因為如果存在ISO27001資金預算可能還需要縮小項目范圍,如果資金不能夠準時到位還需要調整進度計劃.
第二節.成本控制
對于任何監控過程組中的過程,一個重要的內容就是度量,度量的目的是收集數據并進行分析,當發現偏差或偏差超過限度的時候要確定是否采取相關的糾正措施.
掙值分析(EV)技術是一種根據項目的成本基準來度量和分析項目績效的方法.掙值分析的結果可以指出ISO27001項目在成本和進度方面存在的偏差.EV分析結合了成本,進度,已完成工作等各種因素來衡量項目的績效,并預測項目的未來績效。
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