一、看透本質(zhì)：兩化融合貫標認證企業(yè)的核心定義

企業(yè)關(guān)注 “兩化融合貫標認證企業(yè)是什么”，本質(zhì)是想明確這類企業(yè)的核心特征與實踐邏輯。簡言之，兩化融合貫標認證企業(yè)是通過建立 GB/T 23001-2017 標準管理體系，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化深度融合，并經(jīng)第三方機構(gòu)評定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體，其核心標志是 “以數(shù)據(jù)驅(qū)動新型能力建設(shè)”，而非單純的系統(tǒng)部署或證書獲取。

這類企業(yè)具有三大共性：

1. 管理閉環(huán)化：建立 “戰(zhàn)略 - 能力 - 流程” 的正向循環(huán)機制，避免信息化與業(yè)務(wù) “兩張皮”；

2. 數(shù)據(jù)價值化：通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，將生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)；

3. 能力等級化：根據(jù)成熟度分為 A-AAAAA 級，等級直接反映數(shù)字化競爭力。

二、誰該做？兩化融合貫標認證企業(yè)的準入與適配

并非所有企業(yè)都需盲目跟風，需結(jié)合自身基礎(chǔ)與需求判斷適配性，這也是區(qū)分 “有效認證” 與 “形式認證” 的關(guān)鍵。

（一）基礎(chǔ)準入條件（2025 最新標準）

（二）三類核心適配企業(yè)類型

1. 轉(zhuǎn)型需求型（傳統(tǒng)制造企業(yè)）

• • 典型特征：產(chǎn)能過剩、流程僵化，依賴經(jīng)驗管理；

• • 認證價值：通過流程優(yōu)化提升效率（如中天鋼鐵貫標后訂單交付周期縮短 30%）；

• • 適配等級：從 AA 級起步，聚焦單一領(lǐng)域數(shù)字化（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)）。

2. 政策驅(qū)動型（中小微企業(yè)）

• • 典型特征：需政策補貼降低轉(zhuǎn)型成本，參與招投標加分；

• • 認證價值：申領(lǐng)最高 80% 認證費補貼（如江蘇小微企業(yè)可獲 5 萬 - 15 萬補貼）；

• • 適配等級：優(yōu)先 A 級，控制初期投入（總預算 5 萬 - 8 萬）。

3. 競爭導向型（鏈主企業(yè)）

• • 典型特征：需整合供應(yīng)鏈資源，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

• • 認證價值：通過 AAAAA 級認證實現(xiàn)上下游協(xié)同（如構(gòu)建共享制造平臺）；

• • 適配等級：直接沖擊 AAA 級及以上，彰顯行業(yè)話語權(quán)。

三、分級實踐：不同等級貫標認證企業(yè)的成長路徑

認證等級直接決定企業(yè)的建設(shè)重點，不同層級的貫標邏輯差異顯著，以下為 2025 年企業(yè)實操典型路徑：

（一）A 級（初始級）：小微企業(yè)的 “入門級” 實踐

• 核心目標：建立基礎(chǔ)數(shù)字化管理框架；

• 關(guān)鍵動作：

• 部署云版 OA + 財務(wù)軟件（年費 1 萬 - 3 萬）；

• 編制《基礎(chǔ)信息化管理制度》等 5-8 份文件；

• 實現(xiàn)采購、財務(wù)數(shù)據(jù)初步連通；

• 代表企業(yè)：常州某小型零部件廠商（2025 年 A 級認證），通過貫標獲得當?shù)?3 萬元補貼，庫存誤差率從 15% 降至 5%。

（二）AAA 級（流程級）：中型企業(yè)的 “協(xié)同化” 突破

• 核心目標：實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)集成與流程優(yōu)化；

• 關(guān)鍵動作：

• 部署 ERP+MES 深度集成系統(tǒng)（設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率≥80%）；

• 建立 “營銷 - 生產(chǎn) - 發(fā)貨” 全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動機制；

• 每月輸出數(shù)字化成效報告（如生產(chǎn)效率提升數(shù)據(jù)）；

• 審核重點：流程協(xié)同效率（如訂單響應(yīng)速度提升 20% 以上）。

（三）AAAAA 級（生態(tài)級）：集團企業(yè)的 “平臺化” 引領(lǐng)

• 核心目標：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)；

• 關(guān)鍵動作：

• 打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，接入上下游企業(yè)數(shù)據(jù)；

• 建立生態(tài)級數(shù)據(jù)治理體系（如統(tǒng)一供應(yīng)商數(shù)據(jù)標準）；

• 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新（如按需生產(chǎn)、共享制造）；

• 代表案例：中天鋼鐵集團（2025 年 4A 級認證），通過 “3+1” 智能管控平臺整合 3 大生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)，構(gòu)建 5G 應(yīng)用生態(tài)矩陣，煉鋼智能調(diào)度系統(tǒng)使生產(chǎn)效率提升 18%。

四、行業(yè)標桿：重點領(lǐng)域貫標認證企業(yè)的實踐密碼

“兩化融合貫標認證企業(yè)” 的價值在不同行業(yè)呈現(xiàn)差異化落地，盲目復制易導致失敗：

五、價值變現(xiàn)：貫標認證企業(yè)的政策紅利與市場優(yōu)勢

成為兩化融合貫標認證企業(yè)，可從 “政策、市場、運營” 三維實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化：

（一）政策紅利：真金白銀的補貼與傾斜

• 直接補貼：江蘇、廣東等 20 余省份明確補貼，AAA 級企業(yè)最高可獲 50 萬元（按認證費的 80% 撥付）；

• 間接支持：

• 招投標加分：智能制造項目申報加 6 分，政府采購優(yōu)先采信；

• 稅收優(yōu)惠：研發(fā)費用加計扣除比例提升至 100%；

• 融資便利：銀行給予數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項貸款（利率降低 1-2 個百分點）。

（二）市場競爭力：差異化的 “能力名片”

• 供應(yīng)鏈優(yōu)勢：成為鏈主企業(yè)核心供應(yīng)商（如汽車行業(yè)要求供應(yīng)商至少 AA 級）；

• 品牌溢價：上市公司披露認證等級可增強投資者信心，產(chǎn)品定價提升 5%-10%；

• 生態(tài)話語權(quán)：高等級認證企業(yè)可主導制定行業(yè)數(shù)字化標準。

六、避坑指南：貫標認證企業(yè)的 5 大常見誤區(qū)

1. 誤區(qū) 1：“為拿證而貫標”—— 僅做表面文件，未實際運行系統(tǒng)，導致監(jiān)督審核失敗（2024 年全國 8% 企業(yè)證書被暫停）；

2. 誤區(qū) 2：“系統(tǒng)越貴越好”—— 小微企業(yè)盲目投入 20 萬 + 上高端 ERP，閑置率超 70%，實則 A 級認證僅需基礎(chǔ)云系統(tǒng)；

3. 誤區(qū) 3：“IT 部門獨角戲”—— 生產(chǎn)、銷售部門不參與，系統(tǒng)與流程脫節(jié)，需建立雙周跨部門例會機制；

4. 誤區(qū) 4：“忽視數(shù)據(jù)治理”—— 數(shù)據(jù)不規(guī)范導致審核時無法提供有效證據(jù)，需提前 3 個月梳理數(shù)據(jù)標準；

5. 誤區(qū) 5：“認證后停滯不前”—— 未持續(xù)優(yōu)化能力，3 年后換證時等級無法提升，錯失政策升級紅利。

七、結(jié)語

兩化融合貫標認證企業(yè)的核心價值，不在于 “是否拿證”，而在于 “以認證為抓手實現(xiàn)數(shù)字化能力進階”。從小微企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化入門，到中型企業(yè)的流程協(xié)同突破，再到集團企業(yè)的生態(tài)引領(lǐng)，不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)需找準適配路徑。成為貫標認證企業(yè)后，更要跳出 “拿補貼、加分數(shù)” 的短期思維，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化、生態(tài)構(gòu)建，真正將認證轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于正籌備貫標的企業(yè)而言，先明確自身 “轉(zhuǎn)型需求、政策訴求、市場定位”，再匹配對應(yīng)等級的建設(shè)方案，才是成為高質(zhì)量貫標認證企業(yè)的關(guān)鍵。

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