兩化融合管理體系貫標認證
兩化融合貫標是什么
兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略中國制造2025主推的國家標準，是一項國家戰(zhàn)略決策，目的是通過在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長期推動兩化融合的內(nèi)在機制，實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升，進而提升企業(yè)的競爭力。
兩化融合管理體系貫標，是企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化。當然認定兩化融合貫標成功的企業(yè)就相當擁有一些項目資質(zhì)，肯定會帶來一些國家政策項目以及項目背后的資金，這也是能夠積極推動兩化融合貫標工作的原因。
兩化融合是什么
兩化融合是指“信息化和工業(yè)化融合”，它深刻反映“工業(yè)化時代”的特征，是產(chǎn)業(yè)增長方式的戰(zhàn)略推動力，是裝備制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)由“制造”向“創(chuàng)造”，由“粗放”向“精細”的必由之路。但是細化到落地執(zhí)行方面到底是融合哪些板塊可能大部分朋友都不太清楚，接下來會給大家詳細列出。
01技術融合
指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新的技術，推動技術創(chuàng)新。
02產(chǎn)業(yè)融合
指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。
03業(yè)務融合
指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。
04產(chǎn)業(yè)衍生
指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子，工業(yè)軟件，工業(yè)信息服務業(yè)。件
申請兩化融合貫標需要具備的條件
GB/T23001-2017兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。
中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，具備一定規(guī)模和基礎的工業(yè)化水平，財務狀況和運營情況良好;以求企業(yè)是真實運行的。
兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求;企業(yè)正在使用的管理體系程序文件(含手冊、控制程序、記錄文件)和公司各部門制度整套電子版。
企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);制造型企業(yè)，有辦公場地和生產(chǎn)車間(審核老師會到現(xiàn)場查看)。
企業(yè)銷售收入&企業(yè)人數(shù)：體系對銷售收入沒有具體要求;對人數(shù)和營收沒有太大要求，但是也不能差，建議是在年營收300萬以上企業(yè)，人數(shù)在15人以上;如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般將達到在2000萬以上;雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模，為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結(jié)構進行優(yōu)化，部門配置要齊全，至少有生產(chǎn)部、財務部、caigou部、銷售部、庫管部。
企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)：企業(yè)要有信息化系統(tǒng)，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平臺、設備安全管理軟件等，軟件使用情況要滿足基本的進銷存功能，單獨財務軟件或者OA行政管理軟件不能做。
其中常見的信息化軟件包括：MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng))、PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件)、設備安全管理軟件(煤礦、化工行業(yè)安全保障設備管理類型的軟件)、外貿(mào)訂單銷售管理(進行銷售管理的軟件)、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)運行全流程圖片及系統(tǒng)操作界面截圖展。
財務的持續(xù)保障：兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等)。
信息化安全方面：此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。
想要兩化融合應該怎么做？
01 使用電子辦公：
1∶使用簡單系統(tǒng)進行管控。進銷存、OA模塊、實現(xiàn)線上打卡
2∶每一條數(shù)據(jù)都有記錄可查
3∶所有OA、ERP審核通過電子檔進行
02 逐步實現(xiàn)聯(lián)通：
1∶MRP運算、銷售訂單可以直接帶出外協(xié)需求、生產(chǎn)需求、caigou需求
2∶根據(jù)企業(yè)實際情況完善模塊∶如∶客供件管理、耗材計算
03 逐步更換信息化設備深入使用系統(tǒng)：
逐步更換信息化設備深入使用系統(tǒng)
1∶通過系統(tǒng)的初步使用，減少不必要的成本，成本=利潤
2∶利潤購買設備(可對接系統(tǒng)的設備接口說明需要提供)
3∶軟件各模塊縱向深入∶如生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單-分配工序卡一分配到人-人員報工
04 打造智能工廠：
1∶系統(tǒng)對接設備、讀取設備數(shù)據(jù)為決策作出支撐
2∶系統(tǒng)直接排工排產(chǎn)，向設備下達指令，完成下單一資源分配-生產(chǎn)-質(zhì)檢的無人化辦公
兩化融合等級評定
兩化融合貫標等級分為5個級別，其中A級低，5A高，但是目前能夠認證高等級是3A級別，4A、5A等級暫時無法認證。
規(guī)范級A級
1.開展了信息(數(shù)字)技術應用，大部分達到了無紙化辦公;
2.信息化系統(tǒng)能對企業(yè)流程進行管控
3.流程之間形成連通(例如MRP運算、系統(tǒng)計時計件直接連通財務數(shù)據(jù))
場景級AA級
1.在A級基礎上，可以達到某些模塊的KPI計算，且能夠按月穩(wěn)定或者提升(庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、caigou合格率、到貨及時率等。
領域級AAA級
1.在AA級基礎上，達到信息化系統(tǒng)和工業(yè)化設備的高度融合，系統(tǒng)不僅僅是數(shù)據(jù)的搜集，可以達到大數(shù)據(jù)的分析、決策引領或者可以為設備下達制定(智能排產(chǎn)、智能派單)。
平臺級AAAA級
1.在AAC的基礎上，能夠創(chuàng)建上下游客戶的共享平臺，通過信息化的方式達到客供件管理、外協(xié)管理、遠程外協(xié)下單、溝通URL鏈接等形式。
生態(tài)級AAAAA級
1.要求整個供應鏈(包括和產(chǎn)品相關的無限級供應商、外協(xié)廠商)都可以達到A級以上的兩化融合標準。
2.達到系統(tǒng)統(tǒng)一化、監(jiān)管統(tǒng)一化、監(jiān)控統(tǒng)一化， 整個生態(tài)鏈呈綜合平臺式操作。
兩化融合管理體系
兩化融合管理體系是工信部在借鑒IS0 9000、1S0 14000等國際通行的管理體系基礎上，總結(jié)提煉我guoqi業(yè)在信息化環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展的實踐經(jīng)驗和規(guī)律，從而制定的一套國家標準，對提升企業(yè)的兩化融合水平具有重要的指導意義。
兩化融合管理體系貫標
通俗點說兩化融合貫標就是企業(yè)貫徹實施國家標準《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》(GB/T 23001-2017)。旨在指導我guoqi業(yè)在信息時代加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)方式和服務模式轉(zhuǎn)變、組織管理變革、核心競爭能力提升。
什么樣的企業(yè)可以做兩化融合
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。
簡單說明：兩化融合貫標程度分為基礎提升、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新4個層次。踏入門檻（單項應用）可去進行兩化融合貫標。
單項應用
01 研發(fā)方面
這里用機械設計舉例子。比如：我們采取用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。進而言之：我們通過采用PROE、UG等三維制圖工具，來對CAD二維工程圖的不足之處進行優(yōu)化等，使企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷獲得提升。
02 銷售方面
我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不再會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新型能力。
03 生產(chǎn)方面
以柔性電路板的設備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進入之后感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺連接設備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領導發(fā)放的任務，由各個基層領導去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。再通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關部門及時情況。
04 財務方面
我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。
做兩化融合貫標的好處
01轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。
02實力認證
企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
03競爭優(yōu)勢
以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
04規(guī)避風險
通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。
05提升管理
通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
06政策傾斜
通過評定的企業(yè)在某些專項資金政策上給予優(yōu)先支持。
07項目申報優(yōu)先，評選加分
工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目;在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的 CPS 測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6 分。
08zhengfucaigou
在zhengfucaigou、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。在zhengfucaigou方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。
09市場caigou
供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中yangqi業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有巨大優(yōu)勢。
10政策補助
全國多地都出臺相應的鼓勵政策補助，可以幫助企業(yè)以較少成本獲得較大收益;
兩化融合貫標的流程
兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段
(1)兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會
(2)兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標標準培訓
(3)兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓
(4)兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布
（二）體系實施階段
(5)體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進
(6)兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審
（三）體系審核階段
(7)兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。
需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。
企業(yè)引入第三方服務機構協(xié)助進行貫標服務，有以下三點優(yōu)勢:
a.服務機構能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架;
b.服務機構通過梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則，推動戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩(wěn)定獲取預期成效;
c.服務機構可以輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關扶持政策的采信要求。
兩化融合貫標的注意事項
如果條件允許的話(這里的條件是指企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等)，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構。
虛擬管理組合架構：涵蓋財務、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。想象一下：領導下達任務，快速傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃、實施、測評、改進、策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。
從基礎建設開始做起，先培養(yǎng)意識，再引進這些信息化工具，依次實現(xiàn)信息化能力。貫標成功以后,仍需要經(jīng)過長期不斷的改進，終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
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