兩化融合貫標認證是什么意思
兩化融合貫標認證是指企業貫徹實施兩化融合管理體系，以提升企業效益并獲得相關認證證書的過程。
這一過程涉及企業信息化和工業化的深度結合，通過信息技術的廣泛應用來提升工業生產的效率和創新能力。貫標認證不僅是一個標志，更是一個系統的管理方法，幫助企業規范兩化融合相關過程，持續改進，并形成可持續競爭優勢。具體來說，企業需要貫徹實施國家標準《信息化和工業化融合管理體系要求》(GB/T 23001-2017)和《信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》(GB/T 23006-2022)，并通過管理評審來獲得兩化融合管理體系認定證書。這個過程涵蓋了技術融合、產品融合、業務融合和產業衍生等方面，旨在推動企業業務創新和管理升級，形成新型工業化道路。
什么是兩化融合管理體系認證？
“兩化融合”是信息化與工業化的融合發展的簡稱，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，是組織可持續發展的必經之路。它是一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系，保障戰略、業務、技術、管理等統籌推薦的體系框架，能促進服務市場生態良性運轉的引導體系。
兩化融合管理體系貫標根據新型能力先進性和成熟度對評定結果進行分級、分能力、分領域、分規模、分等級推動企業貫標評定，兩化融合分為5個等級，A(規范級)、AA(場景級)、AAA(領域級)、AAAA(平臺級)、AAAAA(生態級)，目前企業申請級別主要集中在A及AA級。
兩化融合貫標認證流程
兩化融合貫標認證流程是一個系統性的工程，它主要包括以下幾個階段和步驟：
1. 貫標啟動階段
在貫標啟動階段，需要召開貫標工作啟動會，制定貫標工作實施方案，并進行標準直貫、解讀和實施培訓。這些步驟是為了確保所有相關人員都了解貫標的重要性和目的，明確工作的方向和計劃。
2. 現狀調研及差距分析階段
在這個階段，需要進行現場調研、診斷對標和差距分析。這些活動有助于深入了解企業當前的信息化和工業化水平，找出與標準要求之間的差距，為后續的貫標工作提供依據。
3. 文件體系策劃及發布階段
文件體系策劃及發布階段主要包括建立企業兩化融合組織體系、確認兩化融合方針、體系文件策劃、編寫及發布等工作。這些步驟是為了構建企業的兩化融合管理體系框架，確保各項管理工作有章可循。
4. 新型能力(體系)策劃階段
在這個階段，需要識別和確定新型能力(體系)，確定新型能力的價值效益目標，策劃過程管控機制和系統性解決方案，以及治理體系策劃。這些工作是為了提升企業的信息化和工業化能力，確保能夠實現預定的目標。
5. 新型能力實施與運行階段
實施與運行階段包括制定并發布試運行方案、實施系統性解決方案、治理體系建設完善、匹配規范化與協調優化等工作。這些步驟是為了確保兩化融合管理體系能夠在企業中得到有效執行。
6. 評測和改進階段
評測和改進階段包括診斷對標、監視與測量、考核、內部審核、管理評審等工作。這些活動有助于評估管理體系的有效性，并針對發現的問題進行改進。
7. 分級評定階段
在這個階段，需要確定申請能力類別、等級、選擇評定機構、分級分類進行評定申請、接受分級評估審核服務，并進行問題整改。這些步驟是為了通過專業的評定機構對企業的兩化融合管理體系進行評估，并獲得相應的認證。
8. 體系保持和持續改進階段
最后，企業在獲得認證后需要按照規定使用分級評審結果，進行體系保持和持續改進的工作。此外，還需要打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系，以不斷提升企業的競爭力。
注意事項
在辦理兩化融合貫標的過程中，企業需要注意一些關鍵點。例如，合作費用是否含有隱形費用，服務公司資質如何，系統問題是否能夠解決，是否存在外包情況，合作公司的案例查詢，以及貫標周期等因素。
以上就是兩化融合貫標認證的基本流程和注意事項。希望這些信息能夠幫助您更好地理解和準備貫標認證工作。
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