ISO31000認證咨詢費--ISO31000風險管理體系相關簡介
1、證明您已為任何潛在危險做好準備
2007年的全球金融危機是一個很好的提醒，即經濟能在一夜之間變得不穩定，使企業陷入無后備方案的困境。從小范圍來說，公司內部的經濟問題往往是糟糕的戰略和運營準備的結果。在這兩種情況下，系統的風險管理體系能夠在損害發生之前，及早地對危及運作的因素引起注意。企業應采取風險管理體系，在早期階段來識別威脅，并采取適當的措施以防止其發生。
2、什么是風險管理認證?
機遇既有風險又有機會，這對業務增長是必不可少的。然而，每一個機會來臨時，堅實的后備計劃必須到位。面臨每一種情況，都需要有正確的策略。外部因素，如市場變化被過高地估計，相比之下，內部風險被邊緣化。ISO31000.以及與風險管理相關的ONR49001認證，能夠補充現有的管理體系，如ISO9001.
3、ISO 31000 按照優先次序，運用了以下列表以降低風險：
決定不啟動或繼續帶來風險的活動，以避免風險
接受或提升風險，以追求機會
去除風險源
改變可能性
改變帶來的后果
與另一方或多方(包括合同和風險融資)分擔風險
通過明智的決策保留風險
4、你的收益概述：
4.1提高市場能力–肯達信的風險管理服務，幫助您體現自身致力于交付穩定的高標準優秀服務，從而使您的業務將獲得全球知名度以及消費者的信賴;
4.2充分準備
– 通過遵守風險管理認證要求的標準，您將從流程中剔除冗余的服務，針對不同的風險情況，采取適當的措施。通過發現預警信號，并迅速采取行動，您也將最小化潛在的損失。
躋身全球市場
4.3肯達信企業管理顧問有限公司專家經驗豐富，給您的流程提供有價值的外部觀點，從而最小化現存的風險，并提升您在行業內的聲譽。
ISO31000內審員培訓課程大綱
一、風險管理概述
1、風險與風險管理
2、風險管理的起源和發展
3、我國的風險管理
4、風險管理標準
5、實施風險管理的目的和意義
6、風險管理在認證領域中的應用
二、風險管理術語和定義
1、風險
2、后果
3、可能性
4、概率
5、事件
6、風險管理
7、風險管理框架
8、風險管理方針
9、風險管理計劃
10、風險管理過程
11、溝通與協商
12、利益相關者
13、風險感知
14、明確環境
15、風險準則
16、風險評估
17、風險識別
18、風險描述
19、風險源(來源)
20、風險所有者
21、風險分析
22、風險評價
23、風險偏好
24、風險承受
25、風險處理
26、風險規避
27、風險融資
28、風險自留
29、監測
30、評審
三、風險管理原則
1、原則一：風險管理創造并保護價值
2、原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
3、原則三：風險管理支持決策過程
4、原則四：明確風險管理涉及的不確定性
5、原則五：風險管理是系統的，結構化的和及時的
6、原則六：風險管理是基于可用的信息
7、原則七：風險管理是定制的
8、原則八：風險管理考慮人文因素
9、原則九：風險管理是透明的和包容的
10、原則十：風險管理是動態的，迭代的和適應變化的
11、原則十一：風險管理有利于組織持續改進
四、風險管理框架
1、總則
(1)什么是框架
(2)風險管理框架的含義
(3)“框架”在風險管理中的角色
(4)框架各要素及其關系(PDCA)
2、風險管理的指令與承諾
(1)概述
(2)主要內容
3、風險管理框架的設計
(1)組織的內外部環境
(2)建立管理方針
(3)風險管理的責任
(4)風險管理與組織過程的融合
(5)風險管理的資源
(6)內部溝通和報告機制
(7)建立外部溝通和報告機制
4、風險管理的實施
(1)框架的實施
(2)風險管理過程的實施
5、框架的監視與評審
6、框架的持續改進
五、風險管理過程
1、概述(總則)
2、溝通和協商
(1)與利益相關者溝通和協商
(2)協商團隊方法
3、明確環境
(1)總則
(2)明確外部環境
(3)明確內部環境
(4)明確風險管理過程狀況
(5)確定風險準則
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