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安全生產風險管理體系
財務風險管理體系/涉稅診斷報告/企業涉稅診斷報告，稅務診斷是財務診斷的重要組成部分，財務診斷是以防范、控制風險和提高經濟效益為目的，因此，作為其重要內容之一的稅務診斷也應該貫徹這一研究方向。稅務診斷應定義為：以企業稅收利益化和合理控制稅務風險為目標，依據國家稅收法律的有關規定，對企業的稅務籌劃空間和涉稅風險進行科學評估，據以挖掘出有效降低企業整體稅負和稅務風險途徑的一種管理手段。本文對于稅務診斷的定義與以往診斷理論的不同之處在于，以往的診斷理論研究往往側重于風險的防范與控制，而本文則將稅務籌劃列入稅務診斷之中，使其幫助企業積極尋找降低自身稅負的空間，從而加強稅務診斷的實用性和發揮更為積極、主動的作用。
1.為什么要建立安全生產風險管理體系?
電網安全風險仍然是各供電單位面臨的蕞1大風險，生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現又好又快發展的重要基礎。安全生產風險管理體系是基于安全生產管理現狀和企業發展要求而建立的。體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范我們的安全生產管理，提高管理軟實力,既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。
2.安全生產風險管理體系的內容有哪些?
安全生產風險管理體系由9個單元、49個要素、157個管理節點和561條管理子標準組成。9個單元包括：安全管理、危害辨識與風險評估、應急與事故/事件管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康、能力要求與培訓、檢查、審核與改進。這9個單元指出了安全生產需要管理的范圍，49個要素指出了需要具體管理的工作內容，管理節點指出了要素的管理關鍵點/流程節點，子標準是各流程節點的工作要求。
3.安全生產風險管理體系與國際上流行的其它安全體系有什么不同?
國際上流行的五星安全系統(NOSA)，其起源是南非的礦山安全管理，主要是關注人身安全。而安全生產風險管理體系關注的“五要素”(人、系統、設備、環境、管理)，豐富和發展了NOSA的風險控制的思想。后來的體系SHE，即“安健環”(安全、健康、環境)，也只是圍繞人的安全。安全生產風險管理體系不僅要考慮人的安全，還要考慮生產的安全、系統的安全、設備的安全、環境對人的影響。
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