什么是風(fēng)險管理體系認證
風(fēng)險管理體系認證資料
1、公司基本信息表;
2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋企業(yè)公章 簽法人名字 寫上與原件一致;
3、公司人員花名冊、上個月的社保清單;
4、公司辦公地租賃合同或房地產(chǎn)權(quán)證;
5、企業(yè)簡介;
6、業(yè)務(wù)合同(1年內(nèi)與不同客戶簽訂的3份合同);
7、采購合同(1年內(nèi)與不同供貨商簽訂的三份合同);
8、辦公室照片、車間照片、前臺照片各一張，要有公司名稱的照片;
9、其他需要的資質(zhì)文件。
風(fēng)險管理體系認證流程
風(fēng)險管理流程涉及系統(tǒng)地將政策、程序和實踐應(yīng)用于溝通和咨詢活動，建立環(huán)境和評估、應(yīng)對、監(jiān)督、審查、記錄和報告風(fēng)險。
1、風(fēng)險管理計劃
即考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進行分類，選擇風(fēng)險處理方案，編制風(fēng)險處理的實施計劃。當然這也是風(fēng)險管理工作的一個重要步驟。風(fēng)險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風(fēng)險管理工作的步驟。
2、風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
即根據(jù)風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險;有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險管理就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求;保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種組織結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)的安排和人員的各種分工，或者一個專門風(fēng)險管理組織的成立就是風(fēng)險處理的組織架構(gòu)。
3、風(fēng)險管理的考核
即按照規(guī)定，進行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風(fēng)險管理規(guī)范化運行的一個重要環(huán)節(jié)。科學(xué)嚴謹?shù)乜己伺c總結(jié)，不僅有利于通過實踐有效評定風(fēng)險管理負責(zé)部門及負責(zé)人的相關(guān)工作的實施及完成情況，也能通過不斷總結(jié)，推動企業(yè)風(fēng)險管理整體的不斷優(yōu)化，是企業(yè)整體風(fēng)險管理不可或缺的重要流程。
風(fēng)險管理體系認證意義
1、統(tǒng)一思想認識，堅定風(fēng)險管理體系建設(shè)方向
2、理清工作思路，貫徹風(fēng)險管理體系建設(shè)原則
3、加強組織，落實風(fēng)險管理體系建設(shè)責(zé)任
4、堅持發(fā)展，深入開展性評價
5、堅持以人為本，積極推行作業(yè)風(fēng)險預(yù)控
6、加強督促指導(dǎo)，扎實做好全年各階段推進工作
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