ISO31000風險管理體系認證證書申報省時不費心簡單
良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值.
那么風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產等有關的一切不確定性的因素。
柳傳志有句話：跳出畫中看畫。做管理需要經常進行全面的考慮問題，“當局者迷，旁觀者清”，
很多時候需要企業的管理者做一做旁觀者，超越事物本身去看待事物，這樣也許就會有新的發現。
一項有效的風險管理體系和計劃通常包括了風險本身的管理與非風險本身的管理，有時候，
非風險本身的管理甚至要重于風險本身的管理。從這個角度來說，管理是藝術。
然而很少有企業充分探討信用風險管理的關鍵原則，在戰略層面沒有進行過深入的思考，
在策略層面沒有積極應對，往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，很少系統思考做事情的方式和方法，始終沒有形成有效的方法論和管理體系。
ISO31000風險管理體系認證證書對企業比較有公信力
一、市場風險：市價波動對于企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：于競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
企業在做ISO質量管理體系認證的時候，組織環境和領導作用是一切的前提，組織只有確定了其宗旨和戰略方向后，
需要領導支持才可以把質量管理體系做好。組織需要確定自身的戰略方向和影響其實現質量管理體系預期結果能力的各種內外部因素。
同時組織需要理解相關方的需求和期望應確定與質量管理體系有關的相關方;與質量管理體系有關的相關方的要求并監視和評審這些相關方的信息及其相關要求。
確定質量管理體系范圍應考慮內外部因素組織的產品和服務。只有確定的不適用的要求不影響組織確保其產品和服務合格的能力或責任，
對增強顧客滿意也不會產生影響，才算是符合質量管理體系的要求。
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