ISO9000實施時的注意事項，iso9000審核的注意事項
推行ISO9001在實施時的注意五個事項？
要實施可以咨詢下東莞市鍵鋒企業管理咨詢。
ISO9000外審注意事項？
首先你要有培訓記錄和培訓計劃呵，有木有？有么就按實際出示就行了。審核么就是看實際情況呵從通過認證咨詢來看，記錄和計劃都屬于iso三體系認證，把iso三體系認證控制程序拿出來看一下，按iso三體系認證控制程序中的要求進行iso三體系認證管理就行了。其他的么可以看一下計劃有沒有跟管理評審的要求符合，有沒有經過審核、批準，記錄有沒有跟計劃符合，記錄體現的計劃的完成率如何，是否符合質量目標分解要求等等，總之跟質量手冊中有關培訓的要求，或者你們有關培訓的程序iso三體系認證的要求相符就行了。
找管理代表要烏龜圖，烏龜圖會有一項：績效指標（就是你這個部門規定要做些什么的結果：包括培訓計劃、記錄、人事檔案、崗位能力評定，人員流失率什么的），根據績效項目準備資料，要什么給什么，不要多給，不要用再生紙（背面不能有字，免得牽扯出其他項目）ISO審核簡單的要死，國內已經淪落到給錢就過的那種。還有什么就給我發消息~~~~~~~~~~~
人力資源方面就9000的審核只有這兩個方面，培訓計劃就是指年度的教育計劃，培訓的記錄就要注意下，除按計劃進行的培訓外，你要注意新人員入職的培訓，計劃和記錄都有再加你的靈活應答沒問題的
ISO9001驗廠顧問實施過程中的注意事項有哪些？
要是有不明白的地方，可以找上海知甚通咨詢
1、要確認公司的認證咨詢范圍、地址；
2、認證咨詢范圍內的iso三體系認證的工藝流程；
3、條款的刪減及其合理性（如
7.3iso認證）;
4、識別所有過程及相互間的關系，并實施控制；
5、外包過程的控制；
6、特殊過程（若有）的控制；顧問的工作或是體系負責人的工作流程應遵循
4.1條款的要求
ISO9000審核有那些注意事項？
首先得準備最基礎的《質量手冊》和《程序iso三體系認證》，一般是按照你公司的實際操作，結合標準來寫，有基本的模板的。然后就需要完善相應的記錄。還有必須的是內部審核和管理評審的資料。需要的資料很多，一般不太懂的，需要聘請咨詢老師來完善。
ISO9000審核要注意的事項，或者說要準備的資料如下，會審查到的：
1、iso三體系認證部分：iso三體系認證臺帳；受控iso三體系認證的發放和簽收記錄；作廢iso三體系認證回收記錄；iso三體系認證更改審批記錄；外來iso三體系認證目錄；iso三體系認證標識等；
2、生產部分：生產流程圖；生產現場作業指導票；各種檢查規定；各種檢查記錄（按iso三體系認證要求所作成的記錄）；人員培訓記錄；特殊崗位培訓、考核、上崗證；
3、采購部分：供應商資料，包括供應商分級、年度監查記錄、各類執照及資質證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（IQC）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計劃；招聘實績；人員入職要求；人員培訓記錄、考核記錄；
5、設備部分：設備入庫檢查記錄；設備日常檢查記錄；設備定期檢查記錄；設備維修記錄；操作人員培訓記錄；操作人員上崗證；
6、生產計劃及銷售部分：生產計劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調查的各類記錄，包括對不滿意項的糾正和預防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內審計劃；內審檢查表；內審首（末）次會議記錄；內審報告；不符合項報告及糾正措施；管理評審記錄、報告；
8、目標管理部分：公司質量方針目標；各部門分解并實施情況等。基本就這些.
ISO9000審核要注意的事項，或者說要準備的資料如下，會審查到的：
1、iso三體系認證部分：iso三體系認證臺帳；受控iso三體系認證的發放和簽收記錄；作廢iso三體系認證回收記錄；iso三體系認證更改審批記錄；外來iso三體系認證目錄；iso三體系認證標識等；
2、生產部分：生產流程圖；生產現場作業指導票；各種檢查規定；各種檢查記錄（按iso三體系認證要求所作成的記錄）；人員培訓記錄；特殊崗位培訓、考核、上崗證；
3、采購部分：供應商資料，包括供應商分級、年度監查記錄、各類執照及資質證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（IQC）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計劃；招聘實績；人員入職要求；人員培訓記錄、考核記錄；
5、設備部分：設備入庫檢查記錄；設備日常檢查記錄；設備定期檢查記錄；設備維修記錄；操作人員培訓記錄；操作人員上崗證；
6、生產計劃及銷售部分：生產計劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調查的各類記錄，包括對不滿意項的糾正和預防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內審計劃；內審檢查表；內審首（末）次會議記錄；內審報告；不符合項報告及糾正措施；管理評審記錄、報告；
8、目標管理部分：公司質量方針目標；各部門分解并實施情況等。基本就這些.
iso9001審核時應注意哪些事項？
ISO9001體系認證咨詢2008版審核有兩種方式，一種為職能審核也就是按部門審核實施，還有一種是按iso三體系認證實現過程審核，而ISO9001體系認證咨詢2015版標準不能按條款審核了，按過程審核更好。為什么要這么說呢？下面就2015版審核重點分析下原因。 ISO9001體系認證咨詢2015版是革命性的改變，想忽悠一下不知情的小企業可以按以前什么“職能分配表“湊個數。但真正在給中大型企業按2015版審核沒有充分的準備是不行的。
1.你了解或你知道此企業目前所處的內、外部環境嗎？
2.
2.對所處的風、外部環境風險和機遇進行了評價嗎？有結果？有應對措施嗎？
3.制訂了目標與以上風險與機遇 是否有關聯性？體現5W1H原則嗎？
4.以何種方式來體現體系iso三體系認證？“iso三體系認證化信息”在該企業如何表現？繼續查質量手冊？程序iso三體系認證？作業指導書？表格？
5.企業所做的工作是否達到了預期的結果？怎樣才能獲取到達到或沒有達到“預期結果”的證據。
6.企業部門人員大量的陳述（可證實的）將成為重要的證據之一。
ISO9001體系認證2008版審核有兩種方式，一種為職能審核也就是按部門審核實施，還有一種是按產品實現過程審核，而ISO9001體系認證2015版標準不能按條款審核了，按過程審核更好。為什么要這么說呢？下面就2015版審核重點分析下原因。ISO9001體系認證2015版是革命性的改變，想忽悠一下不知情的小企業可以按以前什么“職能分配表“湊個數。但真正在給中大型企業按2015版審核沒有充分的準備是不行的。
1.你了解或你知道此企業目前所處的內、外部環境嗎？
2.
2.對所處的風、外部環境風險和機遇進行了評價嗎？有結果？有應對措施嗎？
3.制訂了目標與以上風險與機遇 是否有關聯性？體現5W1H原則嗎？
4.以何種方式來體現體系文件？“文件化信息”在該企業如何表現？繼續查質量手冊？程序文件？作業指導書？表格？
5.企業所做的工作是否達到了預期的結果？怎樣才能獲取到達到或沒有達到“預期結果”的證據。
6.企業部門人員大量的陳述（可證實的）將成為重要的證據之一。如果你對ISO9001體系認證還有疑問，可以咨詢東莞市鍵鋒企業管理咨詢有限公司供參考：
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