所謂企業專利戰略，是企業面對市場需求和競爭對手的技術動向,運用專利制度，從總體上謀劃專利工作的遠景、目標， 規范技術創新各個環節的活動和管理，實施科技開發機構的組織調整，以提高企業創新能力和核心競爭力，保證經濟效益的實現。
在企業決策層面上
要使企業領導放眼全國乃至全球范圍內洞察市場和評估技術的變化所產生專利產權的價值變遷，在其中辯識機會，規避風險，發現新技術發展方向或重新界定企業主導產品的業務范圍，運用專利制度對技術創新戰略作出科學決策，并確定企業技術創新發展方向和專利工作目標。
在企業管理層面上
要對技術創新中涉及的具體專利問題，諸如:專利申請、專利信息利用、專利實施、專利引進、專利合作、專利保護、專利訴訟等等，進行研究和決策，制訂實現戰略目標措施，建立和健全有關管理制度，規范創新中的專利活動，以充分調動職工發明創造的積極性，充分維護企業的合法權益;采取一系列策略和手段，遏制競爭對手,保持競爭優勢。
實施企業專利戰略，最終的成果表現為:企業專利戰略目標的確定以及將目標變為現實的可操作規劃及措施的制定。由此幫助企業建立起一幅市場、競爭對手的清晰輪廓圖;并合理配置企業創新資源，改善企業技術創新管理，提高企業專利申請的數量和質量，培養企業內部管理人才，增加企業經濟效益。
實施企業專利戰略是個帶全局性、整體謀劃和具體實現的過程，它應包含以下6項主要內容:一是分析確定專利工作(戰略)目標;二是研究實現目標的道路圖和時間表;三是規劃各部門職能及建立健全規章制度;四是整合和優化配置企業技術創新資源;五是治理專利管理結構，設計實施專利戰略的定性和定量業績標準;六是制定合理的員工考核和激勵體系。
企業專利戰略研究和實施的基本工作方法為:
方法之一，以全球眼光關注、分析企業主導產品技術發展及專利申請動向以把握市場機遇和挑戰;方法之二，以事實為基礎，以實施為導向對企業進行調查診斷，戰略目標構筑,戰略措施制定，應具有理論指導性和可操作性;方法之三，以極高的深度和廣度構筑戰略目標，包括文件研究、信息收集、案例分析、職工和客戶及競爭對手訪談，行業及專利戰略專家咨詢等等。方法之四，借鑒國內外最佳實踐和經驗，使自己做得更好。實施企業專利戰略的基本原則為:實施企業專利戰略必須圍繞與企業技術創新相結合、與企業信息化帶動工業化相結合，并圍繞這三者間相互結合、相互促進的新型工業化道路的國家經濟發展戰略展開。
實施企業專利戰略的技術支持包括:
1.豐富可靠的專利信息源支持，并且配以科學的檢索工具和信息分析工具;2.門人才的支持(行業專家、經濟管理、科技管理、企業管理、專利管理、專利信息研究利用、專利戰略研究等專家)
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