所謂專利戰略，就是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益。
專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。專利戰略就是企業的決策者、企業的知識產權部門對企業在知識產權專利未來發展的全局性的籌劃和安排。
企業高端專利戰略重要的十項需掌握：
一．發明思想還原
首先想要發明一個東西，應該要有發明載體，到底要發明什么東西？如果這些還不夠清楚，可以委托我們根據你的實際情況來解決問題。把你的發明想法提取以后，在你的發明思路的前提下，我們來分析具體發明的東西是什么，為什么要發明這個東西，想要解決什么樣的問題。把這些總結出來后，再思考發明這個東西具體有哪些技術指標，有的效果我們可以先做出來，這樣大概的思維輪廓就漸漸清晰，目標也會更加明確。
二．技術背景調查
把發明思想還原以后，我們就要對這個行業的技術背景進行調查，調查現在的行業的情況，是否有相同或類似的發明創造，如果發明做出來又是什么樣的情況，與想象的是否一致，是否能達到我們想要的效果或需求，或者說在這個基礎上我們還需要做哪些補充和改進，這些都是需要考慮的問題。
三．發明指導完善
接下來我們再做分析，分析技術缺陷有哪些，功能缺陷有哪些，用戶效果的缺陷，原來的發明思路存在哪些問題，針對這些缺陷我們該如何進行優化改進，這些我們都會有相應的指導。
四．技術潛力挖掘
發明的產品做出來以后，還有一個競爭的過程，目前的發明技術僅僅是代表現有的技術，如果在現有的技術基礎上進行了一些總和，創新的程度還遠遠不夠的，其他人在你的基礎上進行模仿是非常容易的，所以我們需要做技術潛力的挖掘。
五．技術分析評議
技術發展趨勢的分析，就是說我們確定自己的發明到底要往前跨出幾步，要領先其他公司，這個需要有國際視野。另外還有主流趨勢的分析和關鍵節點的分析，而關鍵節點不同的產品是不相同的。施展空間和消化能力，需要根據自己的實力實施，譬如我們想挖掘的有些東西，技術力量根本就達不到，需要腳踏實地，這一方面可以作為戰略點布局在哪里，待技術成熟或者有相關團隊支持的時候，我們再去啟動這個戰略點，這樣的一個規劃就是為挖掘布局來做鋪墊的。
六．專利挖掘布局
可寫專利的范圍分析，就是說其他人已經寫了的專利技術，還有哪些專利技術我們能夠寫的。當然在這些技術里面也有有用的和無用的，這就需要我們做一些有用技術的范圍分析。可寫抓你內容的分析，這里要說明一下，專利和技術關系密切，但是是兩碼事。專利類型和數量規劃，就是對發明的類型是發明專利、實用新型還是外觀專利進行規劃。
七．技術研發攻關
技術攻關發面 ，我們會發現在創造的過程中，會遇到很多的技術難題，有些是我們已經攻克掌握的，但是有些地方還是缺口，或許有些缺口的地方暫時對這個行業沒有任何影響，但是我們如果攻克下來，對我們后面研發有很大幫助，或者可以說為以后領先奠定良好的基礎。接下來公司應該往哪個方向發展，或者說產品的發展方向，經過這些挖掘布局，技術攻關后，目標會更加清晰明確。
八．專利戰略申請
通過以上這些詳細的分析挖掘后，才開始真正寫專利。寫專利的時候，我們是分批次進行，比如說先申請哪些類型的，申請的數量，包括它的申請時機，并不是同一批全部申請的。
九．技術軌跡監控
主要包括重點技術、關鍵技術以及相關技術的監控分析，另外還要對技術未來發展的軌跡進行分析，在分析過程中需要對專利技術預警，技術預警目的是提高研發效率，避免重復研發，解決研發技術難題，激發創新啟示，跟蹤競爭對手研發動態，適時調整研發策略，有效規避階段性專利風險。
十．維權侵權戰略
這里面的戰略種類很多，包括混淆視聽迷惑戰略，故意侵權戰略，立體維權戰略，技術干擾破壞以及市場干擾戰略等等。
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