iso2000質量管理體系？
應該是ISO9001:2000，不過現在的最新版本是ISO9001:2008
什么是ISO2000質量管理體系？
ISO2000是由單位標準化組織的ISO/TC176（質量管理和質量保證技術委員會）制訂的。其主要內容是：質量管理體系 要求。規定質量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意度，其關注對象為iso三體系認證。
ISO2000是由單位標準化組織的ISO/TC176（質量管理和質量保證技術委員會）制訂的。其主要內容是：質量管理體系 要求。規定質量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意度，其關注對象為iso三體系認證。
ISO2000質量管理體系如何實行？
樓主說的應該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責人）是組長，副組長才是真正內行的人，一般是品管部門的經理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協助，不必設置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導，大綱擬定以后就是一些作業指導書的編寫、條款的刪改等細節的東西；第三步就是在實際生產中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導改進！。 。
樓主說的應該是ISO9000：2000吧，ISO家族里沒有ISO2000呀，還是ISO9001：2000，又或者是ISO22000：2005（專對食品安全的）對于這些體系的執行，首先就是要成立一個推行小組，一般公司老板（或是該分公司或子公司的負責人）是組長，副組長才是真正內行的人，一般是品管部門的經理（或主管）之類的人當副組長，下面就是一些組員，一般是品管員和生產部的一些管理人員，其他部門主要是作為配合協助，不必設置組員，于品管部組員中指定一位作為編寫iso三體系認證的人；第二步就是找外部的專家做指導，一般外部專家只能對體系大綱進行一些指導，大綱擬定以后就是一些作業指導書的編寫、條款的刪改等細節的東西；第三步就是在實際生產中檢驗iso三體系認證的適用性并進行修改，同時再次請外部專家進行指導改進！
早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策劃２０００版ＩＳＯ９０００族標準時，就準備針對組織管理者編制一套有關質量管理的iso三體系認證，其中最重要的就是質量管理原則。為此還成立了一個專門的工作小組（ＷＧ１５），這個小組專門負責征集世界上著名質量管理專家的意見，在匯集這些意見的基礎上編寫了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《質量管理原則及其應用》。此iso三體系認證在１９９６年ＴＣ１７６的特拉維夫年會上受到普遍的歡迎。ＷＧ１５為了確保此iso三體系認證的權威和廣泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年會上對八項質量管理原則進行投票確認，獲全體通過。所以說八項質量管理原則在２０００版ＩＳＯ９０００族標準草案發表前就已得到全球質量管理方面專家的認同，成為２０００版新標準的理論基礎。 對八項質量管理原則的剖析原則１：以顧客為中心 專家認為：組織依存于顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎，顧客的要求是第一位的，組織應調查和研究顧客的需求和期望，并把它轉化為質量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。原則２：領導作用 專家認為：領導必須將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。領導的作用，即較高管理者具有決策和領導一個組織的關鍵作用。為了營造一個良好的環境，較高管理者應建立質量方針和質量目標，確保關注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質量管理體系，確保應的資源，并隨時將組織運行的結果與目標比較，根據情況決定實現質量方針，目標的措施，決定持續改進的措施。在領導作風上還要做到透明、務實和以身作則。原則３：全員參與 專家認為：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要較高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。所以要對職工進行質量意識、職業道德、以顧客為中心的意識和敬業精神的教育，還要激發他們的積極性和責任感。原則４：過程方法 專家認為：將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構成的過程網絡。在應用于質量管理體系時，２０００版ＩＳＯ９０００族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責；資源管理；iso三體系認證實現；測量、分析和改進作為體系的４大主要過程，描述其相互關系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質量管理體系的業績。原則５：管理的系統方法 專家認為：針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及iso三體系認證可靠性的信任；二是為持續改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。原則６：持續改進 專家認為：持續改進是組織的一個永恒的目標。在質量管理體系中，改進指iso三體系認證質量、過程及體系有效性和效率的提高，持續改進包括：了解現狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結果，把更改納入iso三體系認證等活動。原則７：基于事實的決策方法 專家認為：對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。以事實為依據做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標資質析時，統計技術是最重要的工具之一。統計技術可用來測量、分析和說明iso三體系認證和過程的變異性，統計技術可以為持續改進的決策提供依據。原則８：互利的供方關系 專家認為：通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。供方提供的iso三體系認證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認證產生重要影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續穩定地提供顧客滿意的iso三體系認證。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系，這對組織和供方都有利。
機械ISO2000質量管理體系是什么？
應是ISO 9001：2000，前面加個機械有點不懂了。本人從事這行有好長時間了，說實話我也看不懂。如果說企業是做過管理體系認證咨詢的話，這種錯誤是不應該發生的。
iso2000是由單位標準化組織的iso/tc176（質量管理和質量保證技術委員會）制訂的。其主要內容是：質量管理體系 要求。規定質量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和使用的法規要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意度，其關注對象為iso三體系認證。
應是ISO 9001：2000，前面加個機械有點不懂了。本人從事這行有好長時間了，說實話我也看不懂。如果說企業是做過管理體系認證咨詢的話，這種錯誤是不應該發生的。
質量管理體系流程圖？
建立和實施質量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質量管理體系/業務流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質量方針和目標的策劃
5、業務流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責/組織結構的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎培訓
8、ISO9000族標準理解與實施培訓
9、體系iso三體系認證編寫培訓
10、內審員培訓
四、iso三體系認證編寫1
1、體系iso三體系認證編寫1
2、體系iso三體系認證審批和發布第三階段：體系運行
五、體系運行1
3、體系運行動員與宣布實施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實施運行第四階段：體系評價和完善六體系評價和完善1
6、內部質量審核1
7、管理評審1
8、體系糾正及改進
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