OHSAS18001--安全管理者應(yīng)樹立的新觀念
OHSAS18001--安全管理者應(yīng)樹立的新觀念
引言（1）
在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的機(jī)制、制度、作風(fēng)、形式、方法和創(chuàng)新，使它與時(shí)代的節(jié)奏合拍，是當(dāng)前企業(yè)安全管理干部面臨的一個(gè)重要課題。我們認(rèn)為，在實(shí)踐中創(chuàng)新，須樹立企業(yè)安全管理的幾個(gè)新觀念。
安全社會化的觀念（2）
傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對行政組織的依賴性很大，但是在新時(shí)期，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會人”，社會階層的演變又帶來了新領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會化的轉(zhuǎn)變。
如何有效地開展企業(yè)安全工作？要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運(yùn)作指令化、工作關(guān)系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮安全專業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置安全處，在集團(tuán)下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)置安全科，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體的車間中設(shè)置安全員，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會設(shè)置專兼職安全管理機(jī)構(gòu)和人員，使安全工作社會化。
成本效益的觀念（3）
安全管理干部也要像企業(yè)其他技術(shù)人員一樣，學(xué)會用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來處理好安全管理中成本與效益和關(guān)系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點(diǎn)考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，安全管理人與事的配置要做到“能級匹配”、“能崗對位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時(shí)，安全管理者的任用前還要確立適度的風(fēng)險(xiǎn)意識。正如投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤成正比的市場規(guī)律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點(diǎn)，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。
注重人性的觀念（4）
企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的安全工作藝術(shù)、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個(gè)群體中，靠單純的物質(zhì)獎勵和簡單的精神鼓勵已經(jīng)不能適應(yīng)人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬顾麄冊诎踩芾碇杏兴鳛椋w現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個(gè)人成就感的需要，實(shí)現(xiàn)“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔(dān)責(zé)任等方法，實(shí)現(xiàn)“寬容激勵”；通過引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“競爭激勵”；通過適當(dāng)?shù)呐u，實(shí)現(xiàn)“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動人的積極性，使個(gè)人的潛能得到充分的發(fā)展。
生產(chǎn)、安全雙贏的觀念（5）
在企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理中，往往較多地強(qiáng)調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中應(yīng)該樹立生產(chǎn)、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認(rèn)識到“不懂經(jīng)濟(jì)的干部就是不全面的干部，不關(guān)心生產(chǎn)的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業(yè)安全管理干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)生產(chǎn)的工作水平。同時(shí)，把企業(yè)安全工作滲透到生產(chǎn)工作中去，通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐來鍛煉安全干部，使安全與生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，克服為安全而安全的自我循環(huán)的做法。
職工公認(rèn)的觀念（6）
“職工滿意不滿意”是企業(yè)安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。要確保“職工公認(rèn)”就要重視建立一套“職工公認(rèn)”的安全工作機(jī)制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環(huán)境等環(huán)節(jié)中始終處于職工的監(jiān)督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護(hù)生產(chǎn)力，關(guān)心他人的安全與健康，職工也會密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業(yè)安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)乃安全管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新服務(wù)的觀念（7）
創(chuàng)新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強(qiáng)。首先是企業(yè)安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應(yīng)對新時(shí)期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下正確認(rèn)識，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是等優(yōu)良作風(fēng)的同時(shí)，不斷培養(yǎng)新的作風(fēng)。通過工作作風(fēng)的創(chuàng)新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務(wù)意識的創(chuàng)新來不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”，保護(hù)職工的安全健康就是保護(hù)生產(chǎn)力，規(guī)范職工的安全行為就是服務(wù)生產(chǎn)力，這是物質(zhì)文明，也是精神文明。
學(xué)習(xí)優(yōu)先的觀念（8）
對企業(yè)來說，也要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為企業(yè)“管人”的安全干部，必須具備更高的安全素質(zhì)，就需要重視自身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為安全管理干部的終身任務(wù)。在學(xué)習(xí)中，尤其要在安全基礎(chǔ)理論上下功夫，把理論轉(zhuǎn)化為安全工作思維方法和安全科學(xué)精神，提高安全科學(xué)理論素養(yǎng)和安全素質(zhì)的修養(yǎng)，還要圍繞企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)廣泛攝取國際國內(nèi)安全經(jīng)濟(jì)、安全科技、安全文化發(fā)展的前沿信息，使企業(yè)安全管理干部的自身素質(zhì)符合國際化的要求。
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