企業(yè)建立TS16949體系的好處
按照該技術規(guī)范建立、實施和保持質量管理體系，將給企業(yè)帶來很多的好處和顯著的效益。 1.有利于企業(yè)成為汽車顧客的供方，特別是為主機廠配套。汽車主機廠目前普遍提出了對汽車生產(chǎn)件及相關維修件供方的質量管理體系要求，依據(jù)ISO/TS16949技術規(guī)范或其它質量體系標準建立質量管理體系，取得咨詢，才有可能進入國際、國內(nèi)汽車顧客的采購圈。 2.提高企業(yè)的工作效率。ISO/TS16949技術規(guī)范告訴企業(yè)的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，提出并規(guī)定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統(tǒng)分析、生產(chǎn)件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 3.有利于企業(yè)全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成。通過人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發(fā)展局面。 4.能不斷提高顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的滿意程度。產(chǎn)品質量的不斷改進與提高，百分之百按時交付產(chǎn)品的機制，以及對顧客要求的關注、溝通與滿足，ISO/TS16949技術規(guī)范將幫助企業(yè)不斷提高顧客的滿意程度。 5.預防產(chǎn)品缺陷，減少不合格品。ISO/TS16949技術規(guī)范從產(chǎn)品的策劃、設計與開發(fā)、制造過程設計、生產(chǎn)過程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過程進行控制。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程潛在的缺陷進行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。 6.產(chǎn)品實物質量明顯提高。落實并實施ISO/TS16949技術規(guī)范，采取質量先期策劃、控制計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產(chǎn)品的實物質量。 7.推動企業(yè)建立與供方互利的關系，確保共同對顧客提供產(chǎn)品質量的保證，對顧客負責，創(chuàng)造最佳的服務業(yè)績，獲取雙贏。 8.減少了質量管理體系的重復檢查和驗證。ISO/TS16949在ISO9001:2000標準的基礎上，集QS9000、VDA6.1等汽車質量體系標準的管理思路和要求，已被全球的汽車顧客所接受，“共同的標準，共同的第三方咨詢，相互承認”已是大勢所趨。過去不同汽車管理體系標準的重復咨詢，將逐步過渡到單一的咨詢，這為廣大汽車生產(chǎn)件企業(yè)減輕了負擔。 9.促進企業(yè)充分識別、貫徹落實與產(chǎn)品有關的法律、法規(guī)要求，從而保證產(chǎn)品滿足相應的要求。 10.有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進，自我完善的管理機制。內(nèi)部審核員隊伍建立和保持，將為企業(yè)質量管理水平的不斷提升、持續(xù)改進提供保證。
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