質量管理體系五大手冊，16949質量體系五大手冊
五大手冊和TS16949的關系？
實施體系中要用到的工具
TS要求用五大工具管理過程。
關于TS16949五大手冊？
這個可以咨詢專業的業內人士
要看公司的部門職責分類工程、品質不一定分的清
這個不是某個部門單獨的事情APQP小組由開發部領導 品質部 生產部 營業部 財務部都有參與MSA一般是品質部可以完成的SPC由品質部完成PPAP是由營業部、品質部、開發部、生產部、采購共同參與FEMA有品質部 開發部 生產部等完成若只是做個體系給人看看的找咨詢公司的老師要個范本自己單獨完成即可
質量體系五大工具和七大手法.？
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:面包樹下五大工具：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP
1、APQP（Advanced Product Quality Planning）即ISO三體系認證質量先期策劃,是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某iso三體系認證使顧客滿意所需的步驟。iso三體系認證質量策劃的目標是促進與所涉及的每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的iso三體系認證質量策劃依賴于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。iso三體系認證質量策劃有如下的益處： ◆引導資源，使顧客滿意； ◆促進對所需更改的早期識別； ◆避免晚期更改； ◆以最低的成本及時提供優質iso三體系認證。
2、SPC（Statistical Process Control）即統計過程控制，主要是指應用統計分析技術對生產過程進行適時監控，科學區分出生產過程中iso三體系認證質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩定從而達到提高和控制質量的目的。SPC非常適用于重復性的生產過程，它能夠幫助組織對過程作出可靠的評估，確定過程的統計控制界限判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況，以防止廢品的產生，減少對常規檢驗的依賴性，定時以觀察以及系統的測量方法替代大量檢測和驗證工作。⊙SPC實施意義 檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。1）④④
qc 七大手法 新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗iso認證、分布圖、推移圖等。 本次，主要講的是qc七大手法，而spc（管制圖）是qc七大手法的核心部分，是本次培訓的重點內容。
二、舊七種工具 qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 舊七種工具是我們本次的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具 qc新七大手法指的是：關系圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、pdpc法、網絡圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。 qc 五大工具 第一個是apqp（advanced product quality planning）iso三體系認證質量先期策劃； 第二個是ppap（production part approval process）生產件批準程序； 第三個是fmea（failure mode and effect analysis）失效模式和含金量分析； 第四個是spc（statistical process control）統計過程控制； 第五個是msa（measurement system analysis）量測系統分析。
五大工具：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP
1、APQP（Advanced Product Quality Planning）即iso三體系認證質量先期策劃,是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某iso三體系認證使顧客滿意所需的步驟。iso三體系認證質量策劃的目標是促進與所涉及的每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的iso三體系認證質量策劃依賴于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。iso三體系認證質量策劃有如下的益處： ◆引導資源，使顧客滿意； ◆促進對所需更改的早期識別； ◆避免晚期更改； ◆以最低的成本及時提供優質iso三體系認證。
2、SPC（Statistical Process Control）即統計過程控制，主要是指應用統計分析技術對生產過程進行適時監控，科學區分出生產過程中iso三體系認證質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩定從而達到提高和控制質量的目的。SPC非常適用于重復性的生產過程，它能夠幫助組織對過程作出可靠的評估，確定過程的統計控制界限判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況，以防止廢品的產生，減少對常規檢驗的依賴性，定時以觀察以及系統的測量方法替代大量檢測和驗證工作。⊙SPC實施意義 檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。1）④④
質量體系管理手冊？
質量手冊就是聯系自己公司的基本情況，主要參考質量體系ISO9001的主要綱領就可以了，90%都是照搬iso9001上的原話。
1. 進行質量管理體系策劃的時機。 企業較高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。 在下列情況下需進行質量管理體系策劃： （1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。 （2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。 （4） 現有的體系iso三體系認證未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。 （1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并做出相應的規定。 （2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。 （3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。 （4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結果（包括申報）應形成iso三體系認證，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制原則。 （1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，并與iso三體系認證實現過程的策劃及其他質量管理體系iso三體系認證的內容協調一致。 （2） 已有的質量iso三體系認證中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的編制、審批和發放。 （1） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證由綜合部組織各部門負責人編制，經企業較高管理者審核批準后，以受控iso三體系認證形式發放到相關部門。 （2） 質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的封面必須寫明策劃項目iso認證流程建議、編號、編制人、審核人、批準人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。 （1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。 （2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，并填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業較高管理者。 （3） 對質量管理體系策劃輸出iso三體系認證的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量iso三體系認證更改申請單》，經企業較高管理者批準后進行更改，按《質量iso三體系認證控制程序》執行。 （4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的申報，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關iso三體系認證，由綜合部負責存檔保存。
質量手冊就是聯系自己公司的基本情況，主要參考質量體系iso9001的主要綱領就可以了，90%都是照搬iso9001上的原話。
TS 16949五大工具 手冊？
我也想要，請幫忙發一下，233206699@qq.com，謝謝啦！
五大手冊已發到你郵箱里，請查收。都是最新版本，希望是你所需的。
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