企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發布和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
企業標準化的對象可分為“物”和“事”兩大方面。
所謂“物”即指產品、材料、設備和工具等而言;所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規章制度等。實行企業標準化管理，就是按照客觀規律的要求，運用標準化的方法，將企業生產經營活動中經常重復出現的各種“物”和“事”，用標準的形式固定下來，作為指導企業生產經營活動的準則，并在實踐中加以貫徹執行。
01 .企業標準化管理是現代企業管理的基礎和支柱
企業標準化管理是企業基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有4個明顯的特性：一是功能上的監控性;二是狀態上的穩定性;三是時間上的先行性;四是空間上的基礎性。
02 .企業標準化管理是現代化企業卓有成效的科學管理方法
對于提升企業經濟效益，增強企業凝聚力、競爭力，促進企業健康持續發展發揮著重要作用。
03 .企業標準化管理工作是企業實現科學管理、現代化管理和科學發展的需要，也是企業創造良好的經營業績和經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作
現代企業的生產是建立在先進技術、科學分工和廣泛協作基礎上的，任何一個流程、環節都離不開標準化。無論是企業新產品開發、生產流程再造，還是生產工藝創新，從研制到鑒定都需要標準把關，只有符合技術標準、工作標準和管理標準，才能正常生產，在市場上得到推廣和應用，才能使企業獲得最佳的經營業績和最大的經濟效益，促進企業科學發展和可持續發展。
04 .企業標準化管理工作是企業聯系各職能部門的橋梁和紐帶
企業的生產、經營、技術和質量等各職能部門、各環節之間關系錯綜復雜，既存在內在的聯系又有不同分工，只有通過各種標準來制衡、約束彼此，才能使企業整個運營過程按照客觀科學的規律運行，從而在管理中防止權利不明、責任不清、人浮于事的現象發生，提高管理效率，降低成本消耗，實現企業經濟效益最大化。
05 .企業標準化管理工作是提高和穩定產品和服務質量的重要保證
企業的質量管理離不開標準，如果沒有先進的、合理的、科學的標準，那么就談不上有高質量的產品和服務。全面質量管理所強調的是企業全員、全過程的管理，它是以標準化為基礎的。
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