月度總結會議怎么開?
就按這4個部分的內容框架來開，不會錯。
①工作分析：回顧工作內容
比如，完成了哪些工作?取得了哪些成績?當前的工作進展如何?計劃的實施情況如何?
②問題分析：分析出現的問題
比如，面臨著哪些挑戰?存在何等風險?存在哪些問題?什么原因導致的?如何防范?如何改進?
③經驗總結：總結工作經驗與教訓
比如，節約了哪些成本?提升了什么效率?優化了哪些流程?簡化了哪些步驟?拓寬了什么渠道?
④未來計劃：接下來的工作計劃
比如，下一步怎么做?工作如何安排?需要哪些支持?什么方面的支持?預期能達成什么樣的效果?有何評判標準?
月度總結會議，是團隊持續改進的重要方法，是每個管理者必備的技能。
可對新手管理者來說，這無疑是一項挑戰，開會往往流于形式。
這無疑是浪費團隊時間，更降低自己的公信力。
若真如此，不妨試試這4部分內容框架，提高會議效率!
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