月度總結(jié)會議怎么開?
就按這4個(gè)部分的內(nèi)容框架來開，不會錯(cuò)。
①工作分析：回顧工作內(nèi)容
比如，完成了哪些工作?取得了哪些成績?當(dāng)前的工作進(jìn)展如何?計(jì)劃的實(shí)施情況如何?
②問題分析：分析出現(xiàn)的問題
比如，面臨著哪些挑戰(zhàn)?存在何等風(fēng)險(xiǎn)?存在哪些問題?什么原因?qū)е碌?如何防范?如何改進(jìn)?
③經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
比如，節(jié)約了哪些成本?提升了什么效率?優(yōu)化了哪些流程?簡化了哪些步驟?拓寬了什么渠道?
④未來計(jì)劃：接下來的工作計(jì)劃
比如，下一步怎么做?工作如何安排?需要哪些支持?什么方面的支持?預(yù)期能達(dá)成什么樣的效果?有何評判標(biāo)準(zhǔn)?
月度總結(jié)會議，是團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的重要方法，是每個(gè)管理者必備的技能。
可對新手管理者來說，這無疑是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，開會往往流于形式。
這無疑是浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)時(shí)間，更降低自己的公信力。
若真如此，不妨試試這4部分內(nèi)容框架，提高會議效率!
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