首件檢驗(yàn)與生產(chǎn)的關(guān)系?
如題，我們公司進(jìn)行首件檢驗(yàn)話費(fèi)的時間需要1個小時左右，對于生產(chǎn)沖壓件和簡單組裝的工廠來說，這個時間沒有辦法等，昨天早會為了首件檢驗(yàn)的事情，生產(chǎn)和質(zhì)量的老板有了分歧，生產(chǎn)認(rèn)為首件檢驗(yàn)的時候生產(chǎn)同時可以進(jìn)行，一旦首件檢驗(yàn)異常立即隔離評審處置，但質(zhì)量認(rèn)為這樣會導(dǎo)致批量的報廢，要等首件檢驗(yàn)結(jié)果OK后才能進(jìn)行生產(chǎn);
請問各位大俠，有沒有遇到這樣類似的事情，或者說有沒有公司將必須等首件的條件和不需要等首件結(jié)果的條件一一進(jìn)行羅列出來，這樣保證了生產(chǎn)也讓質(zhì)量得到管控。
如果有麻煩分享下，謝謝各位!
回答1
zrice (威望:59) 在校學(xué)生 員工 - 供應(yīng)商管理
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1.如果你們能設(shè)計(jì)出一套治具，用于對該產(chǎn)品的檢測，能確保在較短時間(5分鐘內(nèi))準(zhǔn)確完成首件確認(rèn)，那么可以先做完首件檢驗(yàn)，在執(zhí)行生產(chǎn)活動。
依照你們目前首件檢驗(yàn)1小時來看，可以在首件檢驗(yàn)時生產(chǎn)同時進(jìn)行，一旦首件檢驗(yàn)異常立即隔離評審處置(沒錯，我同意你們生產(chǎn)的做法)。這個過程注意首件檢驗(yàn)確認(rèn)合格前對產(chǎn)品的隔離放置和標(biāo)識。關(guān)于可能導(dǎo)致的批量報廢，只是一個風(fēng)險問題(可能，也就是不一定會發(fā)生)，而現(xiàn)實(shí)的工時浪費(fèi)1小時，相當(dāng)于生產(chǎn)效率降低10%(我按1天10小時工作時間算的，這個是肯定發(fā)生的，而且是正在發(fā)生的)。
連正在進(jìn)行的浪費(fèi)都不能解決，卻談潛在風(fēng)險，無異于因噎廢食。3.對于這種難以操作的檢驗(yàn)，經(jīng)常會有。為什么總盯著測量來說事呢，從人員、物料、機(jī)器、工藝、環(huán)境去管控，也可以消除風(fēng)險啊。沖壓有多難管控?你如果模具、定位工裝、材料沒問題，你的產(chǎn)品極少會出現(xiàn)問題。
首件檢驗(yàn)這事是個好事，但不能為了首件而做首檢。管控方式有很多的，不易測量的時候不是還有個特殊過程的說法嗎。
回答2
392527523 (威望:289) (湖北 武漢) 電子制造 其它
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樓主，可否披露你的首檢需要1個小時的工時安排的步驟，以及檢查的順序?????即使沖壓的鈑金件使用組合式檢驗(yàn)專用裝置，大約0.5秒一件。。。。例如我們這里的某車型離合器摩擦片的25個孔的位置度檢查專用工裝。。。。。。。0.2秒一件。。。。
回答3
貓少 (威望:163) (廣東 深圳) 其它 打醬油 - 搬磚
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頭疼不治頭，對于zrice的提第三點(diǎn)點(diǎn)贊，但是對第一、二點(diǎn)卻有話要說。
1.首件采用治具確認(rèn)而沒有量化尺寸檢驗(yàn)有待商榷。從樓主描述看，被檢驗(yàn)產(chǎn)品
的尺寸繁多，但是不知道重點(diǎn)尺寸有多少項(xiàng)，需要做過程統(tǒng)計(jì)分析的有多少項(xiàng)，
僅僅以治具檢驗(yàn)恐怕是不能滿足的。
建議重點(diǎn)尺寸依舊，非重點(diǎn)尺寸采用治具。
2.現(xiàn)實(shí)的首檢1小時真的是浪費(fèi)嗎?不見得。
萬一批量報廢，公司可以承擔(dān)制造的批量報廢嗎?安全庫存夠嗎?客戶交期滿足
嗎?多久可以找到并改善批量異常的原因?等等問題有提前應(yīng)急預(yù)案嗎?
這些問題造成的人力、物力、財(cái)力消耗相比較每天1小時的首檢時間而言，哪個更
劃算?
建議做個風(fēng)險評估，不能因噎廢食，但也不能因小失大。
回答4
kk6497 (威望:38) (江蘇 蘇州) 電子制造 經(jīng)理 - 不患無位，患何以立
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我們公司進(jìn)行首件檢驗(yàn)話費(fèi)的時間需要1個小時左右,對于生產(chǎn)沖壓件和簡單組裝的工廠來說，這個時間沒有辦法等
疑問：
1.生產(chǎn)沖壓件和簡單組裝的工廠--首件確認(rèn)需要1小時。太夸張!!!--這個確認(rèn)的動作有很大的改善空間
如果現(xiàn)階段這個1個小時沒有辦法精簡，我也同意生產(chǎn)的意見。。。先生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時標(biāo)識隔離處理
如果是沖壓件或簡單的組裝，首件檢驗(yàn)時機(jī)的定義是如何定義的?每天，每次開機(jī)時還是。。。
改善空間很大。。。
回答5
榆頭 (威望:1) (廣東 惠州) 電子制造 工程師
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1、首先你需要理解什么是首件?不是說開班做的第一個就是首件，應(yīng)該是當(dāng)對產(chǎn)品造成巨大影響的因子發(fā)生改變時，第一個產(chǎn)品才叫首件!
2、你需要收集數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品不合格的種類，和不合格的根本原因。
3、分析證明這些因子變化引起的首件發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題的機(jī)會不會比非首件大?
4、如果不會，那說明是隨機(jī)發(fā)生，定期檢查就是了。
5、如果會，首件檢查帶來的產(chǎn)能損失可以承受嗎?能否改進(jìn)首件檢查的操作?減少等待時間。
回答6
changchunhonghb (威望:2) (廣東 惠州) 電子制造 品質(zhì)課長 - 8年日資激光頭生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從零開始做品管~~
1、羅列檢查項(xiàng)目,確認(rèn)過程能力。針對能力改善制程;
2、各個點(diǎn)檢項(xiàng)目的不良是在什么情況下會發(fā)生要分析，根據(jù)各項(xiàng)目周期確認(rèn)點(diǎn)檢時間點(diǎn)
不一定都要安排到上班開始
3、根據(jù)過程能力及點(diǎn)檢項(xiàng)目的重要程度，確定點(diǎn)檢優(yōu)先順序
在特別重要、特別容易出現(xiàn)問題的項(xiàng)目點(diǎn)檢后可立即生產(chǎn)。其他項(xiàng)目生產(chǎn)中檢查
4、改善點(diǎn)檢方法，采用先進(jìn)設(shè)備或者簡易治具
5、協(xié)調(diào)上班時間，易出問題崗位或設(shè)備安排先到崗并生產(chǎn)并提交首件，生產(chǎn)品先進(jìn)行檢查確認(rèn)
回答7
Flyjiang (威望:41) (廣東 江門) 機(jī)械制造 經(jīng)理 - 只有想不到、沒有做不到!
其實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)來看，應(yīng)該是支持質(zhì)量的意見。
當(dāng)然真正執(zhí)行時肯定要找到最適合的方法，比如樓上說的做檢具來縮短時間，提高檢驗(yàn)效率。(這個一般公司都在采用針對產(chǎn)品重點(diǎn)尺寸來做檢具，一個沖壓件做個這樣檢驗(yàn)起碼就不存在報廢之說)，我們的做法是，生產(chǎn)提前調(diào)機(jī)做首件品質(zhì)確認(rèn)，有足夠的檢驗(yàn)時間(不同機(jī)做不同型號，避免上述問題產(chǎn)生)。
備注：質(zhì)量部門建立或存在的作用就是保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合要求，所以必需支持質(zhì)量人的觀點(diǎn)!
回答8
g1085136897 (威望:27) (廣東 廣州) 電子制造 品質(zhì)經(jīng)理 - 分析問題
這個本人認(rèn)為：
從體系角度看，應(yīng)該是首件確認(rèn)OK后才量產(chǎn);因樓主的產(chǎn)品檢驗(yàn)需一個小時，也太費(fèi)時了，可以事前多做些工課，比如制造出示首件完成后可以接著量產(chǎn)而不致造成異常報廢的證句(如統(tǒng)計(jì)一段時間的制程能力以及多長時間這樣生產(chǎn)沒有發(fā)生重大品質(zhì)異常的報告);從檢驗(yàn)角度看，可以統(tǒng)計(jì)一段時間此產(chǎn)品出現(xiàn)的異常，有針對性的對異常的部分對首件進(jìn)行檢查，縮短檢查時間，一些例行有把握的尺寸或項(xiàng)目可以不檢查。
以上是我的建議，請參考，謝謝。
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