經常碰到這樣的提問：計件工資如何保證質量？實在是難于回答。計件工資能夠保證質量嗎？我個人覺得很難！
計件工資并不能夠保證質量，理由有三：
01.計件了，效率就能夠高嗎？
答案是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調低單價吧。往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。
02.因為計件了，企業就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。
還需要投入更多的心血管理現場嗎?不需要了，因為已經計件管理了;還需要設置制作工裝夾具來提升效率和品質嗎?不需要了，因為是計件，員工自己解決。所以，計件是一種生產管理的停滯或者倒退。
03.因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把好關嗎？
不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數據的水分，可想而知。品質人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業老員工穩定，新員工留不住，跟這情況有關。
說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資？難道計件工資一無是處嗎？
不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：
1. 工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重后果;
2. 對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題;
3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。
已經實施了計件制的企業，如果要控制品質，有以下建議或許有幫助：
1. 質量問題也是計件考核的一個因素，比如出現一件問題扣五件。這個制度就是擔心引起生產和質檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭;
2. 實行最高限產。無論是機器還是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適;
3. 對于失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對于問題隱瞞不報，發現了要嚴格處理。——為什么這樣，道理不講也明白。
覺得說得有道理的，請在文章底部點個“
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
