也許你不會相信，在一個鬧市區里一個磚頭下去，砸到的這個人必定是做 ISO 認證的，看完文章也許你會明白我的觀點
1、認證公司三連內卷
現在年輕人，經常說內卷。
所謂萬物皆可卷，小到職場職員大到企業行業，只有有人的地方都可以卷。
認證公司與咨詢公司這幾年因為互聯網的發展，也讓大家卷的多姿多彩。
最早認證機構少，不少審核員本著大公無私，為了機構的口碑寧可終止審核，也不隨隨便便發證書，但企業也怕這種大公無私的審核，不僅審核痛苦，還面臨著取不了證。
于是機構先第一卷，安排好說話好溝通的審核老師。
一來可以保證項目的順利，二來可以增加客戶滿意度何樂而不為。
認證機構作為盈利的第三方服務機構，這樣做看起來問題也不大。
慢慢地第二卷，在商務招待板塊。以前審核還有專家費，通俗地說是企業給審核員的紅包。
根從哪里來的的?也許中國的人情世故，給錢好辦事吧。不少審核員紅包費幾乎超過審核費。
你機構審核員要紅包，我機構不要。那么業務便涌向不要紅包的審核員和機構那里。
紅包蒙蔽了多少審核員的眼睛，讓其認為自己比較專業。
場景一：某審核員審核要求提供提供 XXX 證據，其實這個證據無論按照標準還是實際運營都不需要。不知道為什么提了，企業不知道輕重，怎么辦?給個紅包，俗話說包治百病。
果然紅包給了立馬不追究。現在問題是審核員提的問題合理不合理，并不知道。
審核員知道，我提了這個問題企業給我紅包。
三卷差旅審核原則來說就近安排，誰也不能預知審核員下一家在哪審核，但從認證的成本構成來說：認證費+咨詢費+差旅費前兩者是定量，那么差旅費可以卷下。
機構直接和企業說審核老師在你們當地，差旅都是很少的，飯嘛，工作餐就可以，不用特殊安排你們也省錢。
通過這三卷，機構又收獲一批單量，但得罪一群審核員。
2、咨詢公司三連卷
一個巴掌打不響，只有認證公司的卷不叫卷。咨詢公司如何卷呢?前文說到咨詢公司幾次轉型。
那么最早時候同行之間第一卷咨詢老師我有自己的咨詢老師，自己的咨詢老師如何如何。
二卷單量和流水同行之間見面不問這個月沒有大客戶，先問流水做了多少，跑了多少單。
現在一個咨詢公司一個月沒有幾十個項目還很不好意思和別人聊天。
所以筆者只是悄悄地寫帖子去培訓去了。
不得不說共享時代，咨詢公司也共享流水和單量。如：A 公司 1W 接了一個項目分包給 B 公司 9K，B 公司 8K 給 C 公司。
最后大家統計業績流程時候 A 公司 1W，B 公司 9K C 公司 8K
三卷機構咨詢公司最后的宿敵是認證機構，那么咨詢公司如何卷，比如卷自己手上拿了幾個機構代理，開了幾個機構，幾個辦事處。
不得不說，現在咨詢公司老板之間相互交流，要是還沒搞機構，還真不好意思和同行打招呼。
以前張口王總這個月簽了多少單呀，流水做了多少。
現在是王總老師這個月排期滿不？
3、認證與咨詢未來趨勢
認證咨詢混亂時候，很多業內人員推測認證以后的發展。
對認證機構嚴管，審核現場把握風險等等。然后這些措施都是無效措施。
從根源來說，企業，認證機構，咨詢公司沒有真正認識地體系的作用。那么三方的態度一定是糊弄。
解決了意識層面問題采取些具體措施進行解決。
看起來簡單，做起來很難。
畢竟現在認證淪為賣證買證，也是常見現象，只是大家不愿把這層遮羞布揭開。
以后認證與咨詢會怎么發展，筆者大膽猜測下
1.取締認證機構估計可能不大，因為相關從業人員對經濟增長確實有一定作用
2.其他監管形式進行認證，取締末尾機構。這樣保障蛋糕充足下，留下的都能吃好，這樣才有可能把市場盤活。
3.認證與互聯網結合，類似其他資質申請，企業可以網上自助申請，這樣和取締機構差不多，畢竟現在頭部機構也不靠認證帶來收益。
有其他順應時代的方式進行審計頒發證書也未嘗不可。
至少還原認證本來的樣子，但是無論哪種情況，我們發現這條路很漫長。就像我在元質量里寫到，這么多年大家對質量的認識，以及質量管理人員遇到的頭痛的事情，依舊沒變。
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