我司的宗旨是：
1、高效迅捷的速度：不必排隊等候，樣品到位后馬上安排相關檢測，在短的時間里完成相關測試項目，并針對出現(xiàn)問題提出的整改方案.
2、合理公正的收費：互利雙贏是我們的宗旨。所有預檢項目均實行一次性收費，一站式服務。同時根據(jù)客戶的要求并結合送檢樣品的實際情況，對樣品進行多次預測試，如遇不合格項，將提出整改方案，直至通過相關認證.
3、負責的服務：一切以客戶利益為出發(fā)點，用心為客戶解答每一個疑難問題，并在認證過程為客戶提供作樣輔導，工廠審查輔導，技術公關等技術支持。并恪守客戶商業(yè)秘密。
如您公司計劃申請認證或者有什么問題需要了解，請不用猶豫，隨時與我們聯(lián)系。我們將為您提供不同的認證方案供您參考，以便合理地為您節(jié)省費用及縮短認證周期。
責任立于心，品質立于行！一次握手，伙伴，期待與您的合作！
建立長效機制。導入ISO9000體系是一項長期的系統(tǒng)工程，對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果，我們必須立足長遠，圍繞體系的運作要求,對企業(yè)內部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業(yè)運作程序進行長期規(guī)劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制，以加強對體系實施過程的有效控制。同時，導入ISO9000體系應該與企業(yè)的內部管理相輔相成，互相促進。一方面作為企業(yè)整體管理的一個有機組成部分，導入ISO9000體系要和企業(yè)整體管理的目標相一致,服從和服務于企業(yè)管理大局。另一方面,企業(yè)管理要為導入ISO9000體系提供必要的條件和保障。要把各項工作具體到崗位，明確到人員，做到有標準可依，有據(jù)可查，功過分明，獎懲到位，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的推動力
質量體系文件使質量體系改進有一個基礎。
—依據(jù)文件確定工作過程要求可改進之處；
—當把質量改進成果納入文件，變成標準化程序時，成果可得到有效鞏固。
統(tǒng)一思想，提高認識。認識是行動的先導。在具體貫徹和導入ISO9000質量管理體系的工作中，企業(yè)全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，克服幾種錯誤傾向。，認為商業(yè)企業(yè)貫標是搞形式主義。第二，認為貫標是貫標部門的事，與單位（部門）無關的錯誤認識。第三，患得患失的錯誤認識。第四，認為我們人員素質參差不齊，與ISO9000國際標準相距太遠，不如維護現(xiàn)狀，還是老傳統(tǒng)管用的錯誤思想。第五，認為貫標是對領導權力削弱的錯誤認識。
加強領導，全員參與。切實導入和推行ISO9000質量管理體系，讓ISO9000質量標準在生產(chǎn)經(jīng)營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業(yè)的決策者和組織者，要充分發(fā)揮體系運行的導航作用，避免質量管理體系運行流于形式；要把企業(yè)宗旨、發(fā)展方向與內部環(huán)境統(tǒng)一起來，使員工充分參與體系的運行，實現(xiàn)工作目標；要把質量管理體系真正納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，在人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，為貫標工作創(chuàng)造必要的條件。我們還要注意相應的組織指揮系統(tǒng)和傳導系統(tǒng)的建立和運作，做到?jīng)Q策者有思路，組織者有方案，工作者有責任，齊抓共管，務求實效。
質量體系文件是質量體系審核的依據(jù)。
—證明過程已經(jīng)確定并優(yōu)化；
—證明文件規(guī)定已被有效實施；
—證明文件處于使用控制中。
質量體系文件是企業(yè)開展內部培訓的依據(jù)。
—文件作為培訓全體員工的教材；
—尋求文件內容、技能及培訓內容之間的適宜平衡；
ISO9001標準有它的局限性，并不是放諸四海而皆準的真理，它要求遵循規(guī)則、尊重客觀事實。ISO9000標準是根植于西方國家的文化思想，許多方面是不大完全適用于我國的情況。應該認識到，以西方工人樣本為基礎進行的員工行為的預測，運用于其他區(qū)域的員工身上就會出現(xiàn)偏差。因此，等同采用國際標準并不是簡單地靠到國際標準上就行了。當中國企業(yè)推行該標準時，必須在管理上、技術上把國際慣例與我國傳統(tǒng)企業(yè)文化、企業(yè)實際情況相結合，制訂合適的配套管理制度，建設新型的企業(yè)文化，才能使ISO9000標準在企業(yè)扎根。
ISO9000標準強調“質量管理必須堅持進行質量改進”。貫徹ISO9000標準是企業(yè)加強質量管理、提高產(chǎn)品質量的過程，這個過程包含許多工作絕非輕而易舉、一蹴而就所能奏效的。即使已經(jīng)取得了質量認證也不能認為一勞永逸而放松質量管理。實際上認證通常以半年為有效期。取得認證之后尚需接受每年1~2次的定期檢查，其目的在于促使企業(yè)堅持進行質量改進。
統(tǒng)籌兼顧、注意方法。要注重科學性和實用性。在導入ISO9000質量管理體系的過程中，我們不僅要通過宣傳、培訓、指導等形式，使企業(yè)的全體員工對質量管理體系的標準做到知之、懂之、用之,而且要利用經(jīng)濟的、市場的、行政的手段和措施，認真解決好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的服務、督促、落實和有效監(jiān)控問題。此外，我們還要認真研究和揚棄原有的一系列質量管理范疇內的好經(jīng)驗、好形式、好辦法，使之與ISO9000體系的主旨和要求達到統(tǒng)一，得到提升。既有的放矢，用虛懷若谷的胸懷，查漏補缺，解決不符合質量要求的問題，又要實事求是，從實際出發(fā)，體現(xiàn)煙草行業(yè)的特點和企業(yè)的現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進，積極穩(wěn)妥。
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