當下通過CMMI5的中國企業有：
最新數據，可去
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
自行查找。
至于談及CMMI 5有用沒?肯定有用啊，但就中國企業而言，更多的是為了標注自己的資質，使在市場上看起來更有競爭力一些。因為他們需要賣服務，所以通過CMMI 5更重要的是更好叫賣而不是真正意義上的改善企業開發維護管理的業務流程。
“真”通過CMMI5的，我基本上可以認為，全中國一家都沒有。因為每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我們公司正在嘗試通過CMMI4.是真通過哦，其過程的痛苦......你會發現，你需要record太多東西在哪怕是一個集成的非常好的系統， 每 做一件事都得找個ticket去claim時間，每發現一個錯誤都需要follow process去注冊defect，花在系統上的時間非常之多。除非系統已經能夠非常智能化的將各類管理自然而然的融入系統之中(或許SAP可以做到)，否則用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并嚴格按照CMMI標準執行，保證數據錄入的及時/準確/嚴格/一致，嚴守process嚴格policy，你會發現這會付出巨大的代價。
說CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是從來不用編code只需要用里面的數據做各種花里胡哨的分析的神馬DE，QA。絕對不是TL，絕對不是Architect，絕對不是Coder，甚至不是PM。這種東西點到即止就好了，如果能真正做到CMMI3.其實就挺好了，只搜集一些關鍵的數據做分析，多花點時間去做點有技術含量的設計是正道。IT畢竟不是那么工業化的產業。除非你有足夠的時間和預算去支持員工填這種東西。往往估算的時候，這種系統輸入以及維護工作被遠遠低估，同時他真的扼殺創新思維。
通常伴隨CMMI管理模式，會采用盡可能量化的績效管理，而墨守成規機械勞動的碼農往往會有比有創新思維的喜歡天馬行空的程序更好的業績，同樣當你把30%以上的時間用于記錄你工作的各種零七八碎的事情，并且甚至為了個人以及團隊績效而去刻意的為了數字而工作時，創新力就會慢慢的被這種機械的行為扼殺。
我不是一個反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做適度的管理即可。
靠造假蒙混過關過CMMI，是對客戶的欺騙和對產業的傷害。
而過度遵守CMMI，會扼殺創新，會讓員工機械的工作。
CMMI這個組織，往往為了生存下去，會制定各種各樣新的標準，但很多時候理論根本無法在實踐中得到合理的貫徹，或者說如果貫徹成本遠遠超過想象。
所以，一切，適度就好。
在天朝，認證只是為企業門面貼金，而非為企業管理提高效率和規范;同樣，認證來到天朝就變味，咨詢機構就是造假機器造幣機器。
近幾年通過CMMI5級認證的公司呈增加趨勢：
2013年國內一共通過31個公司，2014年國內一共通過50個公司，2015年國內一共通過72個公司?？梢缘?/p>
CMMI認證查詢-CMMI知識庫
查詢歷年通過CMMI認證企業名單匯總。
在天朝，認證只能算是一個證，但是證明不了你真的達到了標準，如樓上所言，特色。。
據不完全統計獲得cmmi認證的中國企業1900家左右，但獲得cmmi5級認證的企業僅僅不到百分之一，隨著cmmi的普及，顯然三級的認證已經不能突出自身優勢，越來越多的人認證5級，由于5級的認證門檻高，通過的企業并不多，由此可以看出通過cmmi5級認證的企業自身企業實力強悍，同時也證明cmmi5級證書確實很牛、含金量超高
CMMI 給企業帶來的益處
1、生產力約有10%到20% 的提升。
2、產品錯誤率約降低一個數量級。
3、對項目的預估與控制能力約提升40%到50% 。
4、依據SEI 的研究資料顯示，成功公司軟件產品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客戶滿意度也因而提高。
5、能力成熟度每提升一級，約可降低5%到10% 的開發成本。
6、在連續五年改善軟件開發流程后，軟件瑕疵數降低90%，上市時間增快40%，開發成本則降低75%。
經調查，觀察組織過程改進的情形，發現流程成熟、管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好，對產品交付能更有效的掌握，而且人員也愿意接受更多新的流程改善活動。
由上述"高成熟度"公司調查所匯總的結果，可以了解到企業在導入CMMI并經過一段時間的過程改進后，除使組織能提升產品品質外，還能夠有效降低開發成本與后續維護成本，增強組織在國際市場中的競爭力。
CMMI認證對企業組織的益處
CMMI認證實施方法
CMMI-IDEAL 實施方法
CMMI5級認證牛不牛，國內現在通過CMMI5級認證的企業不到一千家，能過三級就已經很好了，過五級的企業肯定更厲害。
CMMI5含金量已經很高了，CMMI5的含金量不只在于證書本身，更多的是在CMMI5級的培訓過程中學到的知識及完善軟件開發技術，如果一個企業完全按照CMMI體系來指導軟件開發項目的整個過程，那么他本身的作用已經超過取得證書意義。
CMMI5級能夠持續不斷地改進企業軟件開發過程能力，采用新的技術和新的方法實現流程的優化，取得CMMI5級能讓企業的項目管理達到更高境界，更能夠讓企業在招投標中占據優勢并獲得政府政策補貼。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它是衡量軟件開發過程成熟度全球公認的標準，是判斷軟件供應商的交付能力和質量水平的重要依據。
CMMI對軟件生產的22個過程域提出目標和過程實踐要求，CMMI3認證只覆蓋到其中的18個過程域，CMMI4覆蓋到其中的20個過程域，CMMI5則覆蓋到完整的22個過程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP(組織過程性能)和QPM(量化項目管理)兩個過程域的要求，CMMI5比CMMI4又多OPM(組織績效管理)和CAR(原因分析與改進)兩個域的要求。CMMI5比CMMI3多4個過程域的要求。這4個過程域覆蓋著量化管理級和持續改進這兩個最重要的改進過程。
CMMI 是什么？
CMMI是由美國國防部與卡內基-梅隆大學軟件工程研究中心以及美國國防工業協會共同開發和研制的，用于評價軟件企業能力成熟度和項目管理水平的一項國際權威通行標準。
CMMI 有哪些等級？
CMMI包含了產品的開發、維護及服務方面的最佳實踐，覆蓋了整個產品生命周期，它共分為五個等級分別標志著軟件企業能力成熟度的五個層次,其級別越高,表示軟件組織的能力成熟度越高。CMMI 5級為最高級。覆蓋了CMMI提出的全部22個軟件生產過程域的目標和過程實踐要求。據不完全統計獲得cmmi認證的中國企業約1900家，而通過cmmi5級認證的僅不到百分之一。
取得CMMI5級認證有什么作用？
2018年，科遠通過了CMMI V1.3-5級 認證，此次持續通過CMMIv2.0-5級，這是對科遠研發管理體系建設成果的高度肯定，同時，隨著CMMI5的持續導入，科遠智慧能夠不斷地改進企業軟件開發過程能力，實現流程優化，能夠以更高的效率，更低的開發成本，為用戶提供更高質的產品。
科遠智慧堅持自主創新，強化研發管理過程，打造了一只高素質高學歷的研發團隊，并建立了完整的研發管理體系。本次能繼續保持CMMIv2.0-5級評估的通過，是對科遠智慧軟件能力和管理水平的再次肯定，為產品的持續創新和升級奠定了堅實的基礎，為公司自主創新發展道理繼續前進帶來持續動力。
將持續推進研發規范化管理，并將CMMI成熟實踐融入到企業管理和運營中，進一步提升企業在研發管理、產品質量和過程管理方面的能力，為國內外用戶提供更加成熟的行業解決方案和更高質量的軟件服務。
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