CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它是衡量軟件開發過程成熟度全球公認的標準，是判斷軟件供應商的交付能力和質量水平的重要依據。
CMMI對軟件生產的22個過程域提出目標和過程實踐要求，CMMI3認證只覆蓋到其中的18個過程域，CMMI4覆蓋到其中的20個過程域，CMMI5則覆蓋到完整的22個過程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP(組織過程性能)和QPM(量化項目管理)兩個過程域的要求，CMMI5比CMMI4又多OPM(組織績效管理)和CAR(原因分析與改進)兩個域的要求。CMMI5比CMMI3多4個過程域的要求。這4個過程域覆蓋著量化管理級和持續改進這兩個最重要的改進過程。
近日，金仕達在CMMI研究院授權的高成熟度主任評估師胡偉健先生帶領的評估組的嚴格審核下，順利通過CMMI-DEVML5評估。這是對金仕達軟件過程改進和項目管理能力的充分認可，標志公司的軟件技術研發能力與質量管理水平等已經達到了國際最高標準。在評估過程中，中國CMMI研究院負責人主任評估師胡偉健先生率領評估小組從公司抽離數個項目從成熟度、質量、成本、項目管控等多個維度進行審核測試，查閱全部研發過程文檔及對項目產品在各個方面進行充分調研和了解后，正式授予金仕達CMMI5證書。這充分表明公司研發管理水平進入到優化管理級的最佳實踐階段。
胡偉健先生表示，他和評估小組成員在評估訪談中提出的問題都有一定難度和關聯性。金仕達技術團隊在接受訪談時不僅回答專業，而且能夠結合項目實踐，主動與老師探討后續改進的思路和問題，表現出對持續改進發自內心的積極態度。
金仕達金融科技研究院院長支曉峰先生表示，CMMIML5級認證成功是對公司技術體系建設成果的一次肯定，金仕達在未來的工作中，不僅要持續改進現有研發體系，更要能在面對新技術、新業務、新變化時，利用好CMMI體系這一指導工具，主動地擁抱變化。另外CMMI體系還在不斷發展，金仕達將不斷提高自己的認知，持續改進項目和產品的質量，提升客戶滿意度。
金仕達評估團隊負責人曾凌云先生則談到，CMMI5評估期間恰逢上半年的新冠疫情，評估工作面臨許多困難。面對研發團隊龐大的基礎數據，公司專項小組通過對歷史過程數據的度量分析，建立組織過程基線與模型。通過分析當前的過程狀態，識別改進項，進行持續改進和創新。團隊在研發管理上仍嚴格保證數據真實合理，定期對基礎數據的真實性和準確性進行審查。
金仕達秉承“客戶至上，匠心服務”的質量方針，整個研發體系架構制定于CMMI之上，一套制度規范要求定義了整個公司的質量目標，以及研發項目的流程要求。作為金融證券IT行業內通過CMMI5最高級別認證的企業，金仕達不僅在質量控制體系上追求卓越，更始終將自主研發能力作為公司核心技術能力之一。自主研發KSMDB內存型數據庫對標世界領先產品，助力國家長期戰略布局，自主研發FPGA硬件加速技術，為低延時交易保駕護航。在軟硬件融合度上追求極致，將硬核科技技術應用于全面“交易+風控”金融科技單位業務場景。
在金融科技建設道路上，金仕達人甘做“苦行僧”，心無旁騖堅守攻克一個個的技術難題。這支由海內外名校與學科精英所組成的研發團隊在科技創新上碩果累累，公司已積累了大量行業資質和各種行業認證。在追求卓越的路上，CMMI5只是一個起點，在這個起點上，公司持續提升產品的交付質量，提升客戶滿意度，讓每一個金仕達人都重視質量的持續改進，并將其融化到血液里，固化在靈魂中。
當下通過CMMI5的中國企業有：
最新數據，可去https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx 自行查找。
至于談及CMMI 5有用沒?肯定有用啊，但就中國企業而言，更多的是為了標注自己的資質，使在市場上看起來更有競爭力一些。因為他們需要賣服務，所以通過CMMI 5更重要的是更好叫賣而不是真正意義上的改善企業開發維護管理的業務流程。
“真”通過CMMI5的，我基本上可以認為，全中國一家都沒有。因為每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我們公司正在嘗試通過CMMI4.是真通過哦，其過程的痛苦......你會發現，你需要record太多東西在哪怕是一個集成的非常好的系統， 每 做一件事都得找個ticket去claim時間，每發現一個錯誤都需要follow process去注冊defect，花在系統上的時間非常之多。除非系統已經能夠非常智能化的將各類管理自然而然的融入系統之中(或許SAP可以做到)，否則用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并嚴格按照CMMI標準執行，保證數據錄入的及時/準確/嚴格/一致，嚴守process嚴格policy，你會發現這會付出巨大的代價。
說CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是從來不用編code只需要用里面的數據做各種花里胡哨的分析的神馬DE，QA。絕對不是TL，絕對不是Architect，絕對不是Coder，甚至不是PM。這種東西點到即止就好了，如果能真正做到CMMI3.其實就挺好了，只搜集一些關鍵的數據做分析，多花點時間去做點有技術含量的設計是正道。IT畢竟不是那么工業化的產業。除非你有足夠的時間和預算去支持員工填這種東西。往往估算的時候，這種系統輸入以及維護工作被遠遠低估，同時他真的扼殺創新思維。
通常伴隨CMMI管理模式，會采用盡可能量化的績效管理，而墨守成規機械勞動的碼農往往會有比有創新思維的喜歡天馬行空的程序更好的業績，同樣當你把30%以上的時間用于記錄你工作的各種零七八碎的事情，并且甚至為了個人以及團隊績效而去刻意的為了數字而工作時，創新力就會慢慢的被這種機械的行為扼殺。
我不是一個反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做適度的管理即可。
靠造假蒙混過關過CMMI，是對客戶的欺騙和對產業的傷害。
而過度遵守CMMI，會扼殺創新，會讓員工機械的工作。
CMMI這個組織，往往為了生存下去，會制定各種各樣新的標準，但很多時候理論根本無法在實踐中得到合理的貫徹，或者說如果貫徹成本遠遠超過想象。
CMMI5級認證牛不牛，國內現在通過CMMI5級認證的企業不到一千家，能過三級就已經很好了，過五級的企業肯定更厲害。
CMMI5含金量已經很高了，CMMI5的含金量不只在于證書本身，更多的是在CMMI5級的培訓過程中學到的知識及完善軟件開發技術，如果一個企業完全按照CMMI體系來指導軟件開發項目的整個過程，那么他本身的作用已經超過取得證書意義。
CMMI5級能夠持續不斷地改進企業軟件開發過程能力，采用新的技術和新的方法實現流程的優化，取得CMMI5級能讓企業的項目管理達到更高境界，更能夠讓企業在招投標中占據優勢并獲得政府政策補貼。
CMMI 給企業帶來的益處
1、生產力約有10%到20% 的提升。
2、產品錯誤率約降低一個數量級。
3、對項目的預估與控制能力約提升40%到50% 。
4、依據SEI 的研究資料顯示，成功公司軟件產品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客戶滿意度也因而提高。
5、能力成熟度每提升一級，約可降低5%到10% 的開發成本。
6、在連續五年改善軟件開發流程后，軟件瑕疵數降低90%，上市時間增快40%，開發成本則降低75%。
經調查，觀察組織過程改進的情形，發現流程成熟、管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好，對產品交付能更有效的掌握，而且人員也愿意接受更多新的流程改善活動。
由上述"高成熟度"公司調查所匯總的結果，可以了解到企業在導入CMMI并經過一段時間的過程改進后，除使組織能提升產品品質外，還能夠有效降低開發成本與后續維護成本，增強組織在國際市場中的競爭力。
CMMI認證對企業組織的益處
CMMI認證實施方法
CMMI-IDEAL 實施方法
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