原標題：從扁鵲見蔡桓公到企業知識產權管理
良好的管理體系建于企業未病時，代價最小，效用最大；建于弊病初現端倪時，有代價，也可治療；但建于企業傷元氣后，僅有管理，恐怕難于出現大效用。科技不斷創新，產品升級換代，市場政策風云變幻，有些東西，錯過了就很難補救。
在工作中經常遇到一些客戶，知識產權遇到糾紛了，急切的來找我們解決問題，這個時候不僅企業IPR著急，企業中高層管理者一樣跟著著急。那是企業的IPR不懂知識產權管理嗎?這個未必，目前在我國不管是知識產權管理的書籍、視頻資料、收費、免費的培訓都有很多，而且很多講的也很專業，所以單純把企業知識產權出問題歸咎于IPR，顯失公平。
在企業知識產權管理中，一般情況下，企業知識產權不出問題，管理層很難重視這一塊工作，或者只重視數量，對質量、風險管控、信息利用等都很難有足夠重視。究其原因，企業追求發展，追求利潤，但在很多企業中知識產權是個花錢的項目，項目回報難以統計，或者不明顯，造成企業IPR話語權較低，難以引起公司高層重視。
在我們服務過程中遇到過各種問題，大部分問題為頭痛醫頭，腳痛醫腳的要求，在這種情況下，我們一般會對企業做較為詳細的診斷，提出解決問題的系統方案，但企業的接納程度十之二三。我們在服務中遇到一家企業，準備科創板上市了，企業都沒有任何管理制度，更不用說系統管理，風險防控問題了，筆者自己看的心驚膽戰，只能跟企業IPR做提醒，建議做好防控。但說的多了，企業會不會覺得我們在危言聳聽呢?
由此，很長一段時間筆者都會想起小時候學過的《扁鵲見蔡桓公》，扁鵲說：“(病)在肌膚，針石之所及也;(病)在腸胃，火齊之所及也;(病)在骨髓，司命之所屬，無奈何也”。
如果把企業知識產權的問題，看成一個人的健康問題。那么很多人就可以理解，企業建立好自己的知識產權管理體系，保持良好運行管理，與企業出現問題后采取補救措施，孰輕孰重。
管理的目的在于維持健康，把各種危險化解于無形，成本代價最低。后期無論是打官司、和解等，都是出現問題以后的補救措施，有些問題付出代價可以補救，但是有些問題，可以直接將企業推入萬劫不復。尤其對于科技密集型的中小企業，一次知識產權保護的遺漏，一次風險預警缺失，一次立項評估的缺失，一項侵權訴訟都可能損傷企業的根本，使企業運營陷入困境，或者打破企業戰略規劃，錯失發展機遇。
良好的管理體系建于企業未病時，代價最小，效用最大;建于弊病初現端倪時，有代價，也可治療;但建于企業傷元氣后，僅有管理，恐怕難于出現大效用。科技不斷創新，產品升級換代，市場政策風云變幻，有些東西，錯過了就很難補救。
任何一家企業的發展都需要付出很多努力，遭遇各種問題，我輩非良醫，但存良醫仁心，希望在知識產權領域助企業一臂之力。
在此借用一句話：醫之好治不病以(之)為功。
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