ISO9001認證與六大要素的關系
ISO9001在國內的不斷普及，很多企業也都熟知ISO9001的認證過程，但是很多企業也會遇到不知從哪入手的問題。如果從企業生產管理的六大要素“人、機、料、法、環、測”，加上“流程”和PDCA循環就可以策劃和開展企業的ISO9001工作。
人：
1、 從其崗位職責考慮任職要求，特殊工種和特殊崗位需要資質，如內審員，電工。
2、 從能力上考慮，就有培訓工作，培訓計劃，培訓落實，培訓效果等。
3、 人都屬于組織，部門，就涉及到總體目標和分解目標。
4、 供應商、客戶都是人的范疇，合格供方名錄，采購管理，客戶訂單管理，銷售，客戶滿意度調查等。
機：
1、 廠房機器設備（生產、辦公、安全）臺賬，有效期管理；
2、 各類設備操作規程，設備保養，檢修維護計劃，記錄。
3、 計量設備和特殊安全設備的管理要求。
料：
1、 原材料、半成品，成品的性能、標示、堆放、存放。
2、 根據材料性能衍生的檢驗規程。
法：
1、 各材料的工藝要求、加工方法、制作過程要求、配方參數，各種溫度濕度要求等
2、 工人的操作方法，作業流程，作業指導書等。
環：
1、 人工作環境要求－勞動防護；
2、 產品加工和存放環境的要求；
3、 各種特殊物品的管理要求，化學品管理等。
測：
1、 各種檢測方式；
2、 各種檢測規程；
3、 各種檢測記錄。
4、過程監測
5、內審和管理評審
流程管理：工廠所有的操作和作業涉及到輸入和輸出的都能稱為流程，如：采購流程，來料檢驗流程。。。。。。按照質量管理要求，設置控制點和檢測點，分別形成作業指導書和檢驗規程。
PDCA循環（工作方法）：沒有什么好說的。大家都明白。就是能否做到的問題。
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