原標題：關于企業知識產權(IPR)工作的思考和建議
企業IPR人員一定要深入研究本企業（及其所屬行業）的技術和市場產品線，而不應該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協調；IPR部門需要通過與市場部和研發部的密切合作切入企業的核心業務并體現出自身獨特的價值，解決企業經營活動中與知識產權相關的痛點。知識產權部門展現出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術引進以及專利糾紛的準備工作等專業能力一定能夠得到研發、市場等兄弟部門和企業領導層的認可，從而有力地提升本部門在企業中的形象、地位和話語權。
很多企業知識產權(IPR)工作人員覺得，知識產權部門在企業中地位低下，領導不重視，其他部門不配合，在研發人員面前挺不直腰桿，溝通協調困難，做事全靠求人，需要依仗人脈關系。筆者覺得，企業知識產權工作的順利開展，不應該如此被動，求人不如求己，可以通過開展一些特色業務向領導和兄弟部門展示IPR部門獨特的價值和重要性。
一、利用專利布局切入企業核心業務，成為企業核心業務部門
西方企業知識產權部門的核心工作包括在研發和市場部門配合下完成企業專利布局。專利布局的根本目標是通過在一些市場領域，圍繞一定的產品和技術有目的地進行專利部署，為企業的市場競爭服務，維護、鞏固和提升企業市場競爭地位。為了實現該目標，專利布局工作的重點是綜合考慮多種因素制定專利布局規劃，圍繞企業的產品、技術和市場領域針對性地實施專利部署，獲得合理的專利數量和分布結構，形成有價值的專利組合。這些因素包括：1)企業內部因素，即企業自身的產品和市場規劃、經營模式、專利定位，已有的專利儲備狀況，以及所掌握的產業資源、研發力量，技術優勢等;2)外部環境因素，即技術的演進趨勢、行業的發展動態、市場的競爭環境，以及競爭對手的產品和市場規劃、技術和專利等方面的競爭實力等;其中，專利布局在數量規模上，要與企業自身所掌握的技術資源、市場份額相匹配，要與行業整體專利規模和競爭對手專利儲備量保持一定的均衡性;在分布結構上，要突出企業的優勢技術、重點產品和主要市場領域，并覆蓋保護自身產品和對抗競爭對手所必需的專利部署點。
由此可知，為企業提供專利布局的知識產權服務人員必須懂得企業所在領域的專業技術知識、市場產品知識(業務知識)，還必須熟悉企業自身技術特點和企業擅長或具有銷售渠道的產品市場方向。要求知識產權服務人員必須在技術領域具有足夠的深度、廣度、高度和強大的學習能力，在產品線和市場的規劃方面具有足夠的經驗和能力，并且能夠深入到企業的研發和市場部門之中，充分與研發和市場工作人員溝通交流，對于企業內部和外部的技術以及市場現狀甚至未來發展趨勢有深入理解，才有可能承接并高質量地完成企業專利布局的任務。
企業知識產權服務人員在專利布局的過程中，必然逐步接觸并理解本企業的市場產品戰略，從提升企業市場競爭能力的視角對于該市場產品戰略進行審查、完善和修正。企業的市場產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃，是企業所有工作的重中之重。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。因此，企業IPR部門如果以專利布局作為抓手切入企業核心業務，即參與由市場部和研發部壟斷的公司業務和產品方向的掌控和規劃工作，與市場部和研發部共同主導企業市場產品線和技術發展方向，可以將知識產權部門從企業中無足輕重的邊緣地位變成企業核心業務部門，徹底擺脫在企業內部被邊緣化、人微言輕的困境。企業知識產權服務人員主動進行專利布局，主導技術發展，同時也就避免了完全被動等待研發人員提交技術交底，研發人員有什么給什么的現狀，轉變為主動引導技術人員向規劃的產品和技術發展方向開展研發活動。
二、專研企業主業技術方向、幫助研發人員深度挖掘技術方案
美國的專利代理機構還提供一項特殊的申請業務。對于某些技術復雜的發明申請，客戶對原代理人撰寫的申請文件不滿意的，代理機構可以提供懂得專利法的該技術方案所屬領域的資深技術專家重新撰寫申請文件，重點是幫助客戶梳理技術方案的創新點，從技術角度進行提煉、歸納、總結和升華，在此基礎上重新擬定權利要求。同發明人相比，代理機構提供的資深技術專家不僅懂專利法，而且作為同行，比發明人技術水平更高，對技術方案乃至整個行業的技術現狀的理解更深刻。由此可知，企業專利申請和對研發人員已有技術方案的深度挖掘需要的并非單純一般的交流溝通能力，而是服務人員實實在在的研發經驗和專業技術水平。向資深技術專家的方向發展，在交流溝通的過程中展示自身的技術水平和技術見解，是改變企業IPR在研發人員面前弱勢地位，贏得研發人員尊重和配合的最佳方法。事實上，在美國的專代行業也有一種說法，代理人最好是博士，以免被研發人員輕視，從而影響雙方的合作。
一個人的精力畢竟有限，要求專利代理人在其代理的所有專利申請所屬的技術領域都成為資深技術專家是一個基本不可能達成的目標。企業IPR相對于代理機構代理人的最大優勢在于其對技術的學習可以聚焦到本企業所在的主要技術領域，從而可能通過對該技術領域的深入專研成為資深技術專家。
三、研究本企業產品的技術缺陷，向上級提供專利技術引進建議
筆者在廣州中海達衛星導航技術股份有限公司工作期間曾經完成了一個特殊任務：調研行業龍頭美國Trimble公司RTK美國專利技術庫，梳理Trimble公司RTK技術發展演進方向，分類整理重要核心專利技術，向中海達公司RTK研發團隊提供具有參考價值的實用技術。針對廣州中海達公司產品技術缺陷，提交值得引進的美國專利技術清單。前述調研過程中，用Matlab實現Trimble公司RTK部分固定解GPF專利技術，并處理實驗數據。
領導之所以交給筆者這個任務，主要原因在于：公司的研發人員技術水平與西方同行尤其是一流大公司的研發人員差距太大，致使自己開發的RTK定位軟件產品性能完全無法與西方公司的同類產品相提并論，難以得到國內客戶認可。國內研發人員普遍缺乏國際視野，難以檢索和理解國外高價值專利技術方案。公司想引進國外先進專利技術，卻無從下手，不知道應該具體引進哪幾件專利及其保護的技術方案。
IPR人員應該沉下心深入到研發部門，了解本企業產品技術上的痛點，利用專利檢索，有針對性地幫助研發人員尋找能夠解決產品技術缺陷的專利技術(尤其是外國專利)。筆者現在的一位同事在華為工作期間，其供職的知識產權部門就擔負著搜尋并通過專利交易購買外國先進專利技術彌補華為產品技術缺陷的任務。該部門卓有成效的專利引進工作得到了華為公司研發、銷售等兄弟部門和上級領導一致的好評和認可。
四、專利維權的技術法律準備工作
計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件具有特殊性，無法通過其外觀或外在可見的結構組成知曉其內部實施的技術方案。只有得到該產品開發過程中以高級語言編寫的程序設計文件，(對于軟件和固件是由高級計算機軟件語言編寫的程序，對于芯片集成電路和FPGA是高級硬件描述語言編寫的程序)，才能夠判定該產品是否侵犯某一件發明的專利權。我國現有的司法鑒定中心就是通過涉案產品以高級語言編寫的程序代碼與專利保護的技術方案之間的比對來作出是否侵權的司法鑒定結論。這一類產品侵權的證據存在于侵權企業本身的核心技術文檔和商業秘密之中，而每一個程序員或研發人員都必須與雇主簽訂保密協議，不得向外界泄露其為企業編寫的程序代碼。
由此可知，處理這一類侵權案件最艱巨的任務就是如何取得證據，即侵權方的產品設計文件、用高級語言編寫的程序。如果無法取證，申請專利的結果就成了向侵權者免費公開提供技術方案。筆者的一個客戶企業(成都優博創通信技術有限公司)的老總就曾經當面提出過專利侵權取證的問題，并表示如果不能解決該問題，則申請專利對企業而言就不是保護自身知識產權的最佳方式。可是，隨著專利保護力度的增大，專利侵權賠償額度的顯著提高，專利戰的威脅已經變得非常現實。沒有專利護航的企業在專利戰中將會處于只能被動挨打而無法還擊的尷尬處境。因此，如何完成計算機軟件、芯片集成電路、FPGA、固件類產品技術方案的專利侵權的證據采集就成為相關企業及其IPR部門無法回避的緊迫問題。
在國外也有人試圖通過收買侵權方的工程師或程序員，通過黑客或者派人潛入辦公室竊取其設計文件。但是，如果司法部門支持這種涉嫌違法犯罪的取證方式，則會為某些覬覦他人商業秘密/技術秘密的人從事商業間諜活動大開方便之門。以美國為代表的發達國家制定法律規定，專利權人必須為懷疑他人專利侵權向法院提供可信/合理基礎，法官才能夠立案并要求涉嫌侵權方交出其產品設計文件供司法鑒定機構進行侵權鑒定。
在實際操作中，國外知識產權服務機構采用逆向工程方法尋找專利侵權的合理基礎。如果軟件或固件產品采用匯編語言編寫的小程序，可以通過反匯編方式逆向工程(對于大中型程序，即便通過反匯編得到其對應的匯編語言代碼，由于代碼量太大、復雜度高，程序員也難以根據該匯編語言代碼分析出程序的技術方案或程序中隱藏的技術方案);如果軟件或固件產品采用以JVM和.NET為代表的程序編譯和運行平臺生成的公共中間語言代碼或字節碼，可以通過反編譯方式進行逆向工程;其它類型的軟件或固件產品以及芯片集成電路和FPGA(即多數情況下)只能通過黑盒子分析方式實施逆向工程。
筆者在北斗星通導航技術股份有限公司參與北斗星通/和芯星通星云SOC芯片(Nebulas)和板卡的開發期間，以筆者在被美國導航學會(ION)學術會議PNT 2013錄用并安排宣讀的論文中對一種本行業的標準算法的理論研究成果(即數學分析)和計算機仿真結果為基礎(計算機仿真結果驗證了數學分析的正確性和有效性)，有目的有針對性地設計測試方案，并從測試取得的數據中鑒別出由數學分析得到并經計算機仿真確認的算法特征，以黑盒子分析逆向工程方式完成星云SOC芯片總設計師親自交予的確定行業龍頭美國天寶(Trimble)公司某款產品是否使用了該標準算法的任務。
由于我國現有的司法鑒定機構對于此類問題尚不能提供基于逆向工程的取證服務，IPR部門可以利用與研發部門的密切關系，參考國外的逆向工程取證方式，與發明人共同討論維權的策略和具體的取證辦法。由于取證本身并不是發明人和研發人員的工作任務，IPR人員可以在向發明人學習并充分理解其技術方案基礎上，摸索、嘗試各種逆向工程取證方法，為可能的維權和專利戰作一些前期準備工作。
綜上所述，企業IPR人員一定要深入研究本企業(及其所屬行業)的技術和市場產品線，而不應該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協調;IPR部門需要通過與市場部和研發部的密切合作切入企業的核心業務并體現出自身獨特的價值，解決企業經營活動中與知識產權相關的痛點。知識產權部門展現出卓有成效的專利布局、專利挖掘、專利技術引進以及專利糾紛的準備工作等專業能力一定能夠得到研發、市場等兄弟部門和企業領導層的認可，從而有力地提升本部門在企業中的形象、地位和話語權。
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