安全目標管理中，如何實施對安全目標的評價與考核？
安全目標在實踐過程中和完成后，都要對各項目完成的情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提，是實現目標的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行，上級檢查一般是在目標完成后，結合各種大檢查、上半年或年終工作總結等活動進行。檢查要做到依據目標標準，堅持原則，為以后的目標評價打下實事求是的基礎。
對目標執(zhí)行情況進行檢查和評價，是發(fā)揮目標管理激勵作用的最終體現。一個循環(huán)周期的結束，必須對執(zhí)行結果進行評價，總結經驗教訓，使達標者信心更增，沒達標者明確前進方向。
在安全目標管理上，評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為：綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標完成比制定時變難（+）或變易（—）而給定的一個修正系數。三者比例應事先確定，比例大小為：完成程度≥困難復雜程度≥努力程度。
評價內容一般包括目標執(zhí)行各層次情況的匯總，存在各類問題的匯總，目標完成情況按照評價方法中規(guī)定標準進行自我評定，對完成目標所實施的方法、進度、手段、條件等情況進行評定，總結成功經驗和失敗教訓。其次，是上級指導，上級以檢查結果和目標卡片、資料臺帳為依據，在協(xié)商、討論的基礎上，對目標執(zhí)行者進行指導，正確評價其結果，找出成功點和教訓點。評價結果作為獎懲依據，要切實兌現，使安全目標管理具有嚴肅性和持久性。
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