種瓜得瓜,種豆得豆。 —— 質量,種啥可得?
《大學》中說:“物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。”。
? ? “木下曰本”、“木上曰末”,本就是樹根樹干,末就是樹枝樹葉,本末代表一個事物的因與果、主與次。本是因,末是果,要想枝繁葉茂,必須要從培養樹根樹干著手;做事情都有要達到的目的和開始著手的出發點,明白了該先做什么,后做什么,就接近了事務的規律。
? ? 子曰:“君子務本,本立而道生。” (出自《論語.學而》),意思是說:君子專心致力于根本的事務,根本建立了,治國做人的原則就有了。
? ? 有因才能有果,要想得(dé)瓜,就得(děi)種瓜。那么,企業要想獲得“質量”又當如何呢?
質量從哪里來?
? ? 在手工匠人階段,那時是自主控制,產品的好壞取決于工匠的手藝。“質量”作為一個職能是不存在的。所以,這個階段的產品質量來自于工匠自己。
? ? 生產進入規模化以后,產生了勞動分工,由于技能上的差異和彼此間信任的不足,在生產過程轉移(部品、半成品、產品)時需要對勞動結果加以驗證,這樣,檢驗(質量)職能隨之產生。
? ? 由于產品經過了生產和檢驗兩個部門,產品出了問題,兩個部門都有責任,經過多年的爭論,現在基本上也達成了共識:主要還是由生產負責。因為產品生產出來后,其質量特性就已經形成;質量的檢驗活動不能改變產品質量特性,只是對產品質量進行認定,并篩出不合格的產品,起到“把關”的作用,對交付后的產品合格率有一定的責任。
? ? 檢查作為一種控制手段,在工藝控制力不足的情況下可以降低不合格產品交付的風險。說檢驗能夠促進質量,其原因是因為檢驗具有監督的作用。所以,美國質量管理大師威廉·戴明博士提出“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的。”。
? ? 隨著社會化大生產向體系化發展,質量是設計出來的觀點被提了出來。
? ? 說質量源于設計,是因為當一個產品的設計完成(設計確認)后,其質量特性就已經確定了,其后的生產和質量控制活動,是保持質量特性不丟失。工藝設計是產品設計的一部分,生產和質量控制方式就是工藝設計的輸出。整個生產過程按照工藝去執行,應該就能夠得到合格的產品。
? ? 《質量管理體系 基礎和術語》(GB/T 19000-2016)中的定義為:
? ? 質量(quality):客體的一組固有特性滿足要求的程度。
? ? 客體(object):可感知或可想象的任何事物。
? ? 這“質量”的“客體”就復雜了:產品是客體、成本是客體、交期是客體、環境是客體、績效是客體┈,總之,企業的所有活動和事務都是客體。那么,要使這些客體滿足要求,就只有通過系統的“管理”來完成了。所以,質量是管理出來的。
? ? 美國質量專家朱蘭認為:質量問題有80%出于管理層,而只有20%的問題起源于員工,也就是說,管理者可控制缺陷約占80%,操作者可控制缺陷一般小于20%。
? ? 隨著國際化競爭日益激烈,“以質量求生存,以信譽求發展。”已經成為眾多企業制勝的法寶。質量不僅是企業的戰略,而且是企業的思想和靈魂,是企業的文化。
? ? 從物質層面的員工行為,到組織層面的公司制度,再到精神層面的企業價值觀,共同表現為員工的質量意識活動。這種質量意識長期持續地注入到企業的各項活動中,不僅保證了產品質量,也被企業的相關方所感知和傳遞,從而影響著相關方對企業的評價和信任,影響著企業的市場開拓。所以說:質量是企業文化形成的。
? ? 質量管理不是企業實體本身,只是承載企業文化的器物,是一個表達、展現出來的工具,比如劍。
? ? 將軍的佩劍,不是用來殺敵的,但它可以喝令千軍萬馬,可以革除軍中弊端,也可以自裁。
? ? 質量之劍,就是懸在企業管理者頭上的達摩克利斯之劍,張瑞敏用它砸了冰箱、王健林用它炸了大樓,員工由此看到了質量之劍發出的閃閃寒光。
? ? 質量沒有創造價值,但不是沒有價值。管理者需要將自己對質量的理解傳遞給企業的每一位員工。這就是領導的作用。
? ? 種瓜得瓜,種豆得豆。要想收獲企業的“質量”,快些播種企業的“文化”吧!
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