前事不忘、后事之師。在已經開展ISO27001信息安全體系建設的公司中發生的問題，已經直接影響了安全管控效果，造成ISO27001信息安全管理體系僅僅停留在文件上，未能有效地改變企業內部的管理模式、行為方式、思想意識，未能解決實際存在的問題。
導致這些問題的原因很多，從ISO27001體系的計劃、建立和導入、實施和運作、監控和評審、維護和改進等體系管理階段的角度看，主要包括：
未能采用科學的方法進行ISO27001體系構建對自身風險識別、分析不足，沒有規范的風險評估流程，不能覆蓋安全管理的所有方面，不能采取針對性的管控措施，明確自己存在的不足和努力方向。
脫離實際，套用ISO27001標準對標準進行生搬硬套，沒有針對企業的現狀進行詳細的“望聞問切”，基于個體現狀，參考案例，結合經驗進行定制開發，造成安全管理體系與公司現有的管理方法、制度和流程沖突、脫節，不能適應公司的人員和組織現狀、文化氛圍。
人員思想不統一，積極性不高安全管理需要領導支持、全員參與，不是系統管理、維護人員的幾個人的事情，人員思想不統一就不能集中力量，達成目標。尤其是在安全管理體系建設剛起步時，面臨著大量人員兼職的情況，不會主動、積極的參與安全管理工作，尤其是在缺乏有效激勵措施的情況下。
缺乏強制性的技術配置措施有些安全管控措施的落實，單憑制度約束是很難得，尤其是在制度與其人員自身利益沖突，且其違反制度的成本極低，或其不當行為不易被發現的情況下。缺乏有效的、強制性的防護、監控、審計措施，就不能保證體系的切實落地和執行。
對問題的解決，也需要從這三個方面進行入手和解決。
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