1.在第一時(shí)間把事情做對(duì)< 有問(wèn)題要在第一時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

如果問(wèn)題沒(méi)有在第一時(shí)間加以解決，最終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良，返工，客人退貨，工廠的損失就會(huì)相當(dāng)大，在每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一道工序上實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)和制程過(guò)程中的質(zhì)量控制。

這其中包括在生產(chǎn)線(xiàn)上每一種零部件和材料的加工處理。請(qǐng)注意，第三方檢驗(yàn)公司不會(huì)發(fā)現(xiàn)許多錯(cuò)誤，即使是他們發(fā)現(xiàn)了，這也太晚。

 

2.沒(méi)親眼看見(jiàn)結(jié)果就不要裝樣子

 

不要只是告訴你的員工做這個(gè)做那個(gè)，有些人會(huì)聽(tīng)從你的，但大多數(shù)人不會(huì)，你必須不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)，不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)一遍一遍去看，去觀察，去檢查員工是否在按照你的要求操作，
你必須不斷地指導(dǎo)和糾正你的員工，反反復(fù)復(fù)地去指導(dǎo)和糾正，直到正確的操作變成他們的條件反射，變成他們的工作習(xí)慣。這不是一朝一夕可以完成的。

 

3.不要以為有了模具和夾具就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤

 

如果你的模具或夾具是錯(cuò)的，那么生產(chǎn)出來(lái)的所有產(chǎn)品都是錯(cuò)的。要想辦法將你的模具和夾具設(shè)計(jì)成工人只能按照你設(shè)計(jì)的唯一的，正確的方式放置待加工工件而沒(méi)其他的選擇。

 

讓模具或夾具來(lái)控制工人的操作，不要指望讓工人來(lái)控制模具或者夾具。因?yàn)椋还苣愀嬖V工人多少次應(yīng)該怎么去做，有些人會(huì)聽(tīng)，但大多數(shù)人都不會(huì)聽(tīng)。把每天校準(zhǔn)夾具的檢查機(jī)器設(shè)備作為一項(xiàng)必須要做到的工作落實(shí)安排一個(gè)責(zé)任人，并且作為部門(mén)主管必須親自檢查的一項(xiàng)工作，并做好記錄。

 

4.你怎么知道？

 

在每天的管理工作中，不管你什么時(shí)候提出什么樣的問(wèn)題，你幾乎總是會(huì)得到合適的回答，然而，實(shí)際上是沒(méi)有人真正知道問(wèn)題的真相。不要簡(jiǎn)單地把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)并親眼見(jiàn)證他們的確是在正確地做事。必須進(jìn)行內(nèi)部審核，建立完善地內(nèi)審制度以確保工人遵守工廠的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

 

在工廠內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試必須是科學(xué)的，可靠的，并且，測(cè)試的記錄必須能夠根據(jù)測(cè)試日期和批號(hào)追究蹤到生產(chǎn)線(xiàn)上的零件和產(chǎn)品，否則，該實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試結(jié)果就跟樣品測(cè)試一樣了。如果他們不能反映大貨生產(chǎn)的質(zhì)量水平，就失去了測(cè)試的意義，大貨生產(chǎn)的質(zhì)量就失去了保障。

 

5.永遠(yuǎn)不要假設(shè)

 

不要想當(dāng)然的回答：“我們以前從未有過(guò)任何問(wèn)題，為什么要擔(dān)心……..”。不要等到出現(xiàn)問(wèn)題之后才采取行動(dòng)，或認(rèn)為問(wèn)題不可能發(fā)生在你身上。要想辦法去預(yù)防問(wèn)題的可能發(fā)生。不要依靠“關(guān)系”（即你認(rèn)識(shí)或熟悉的）來(lái)控制供應(yīng)商的零部件和材料的質(zhì)量以及品質(zhì)的穩(wěn)定性。

 

要嚴(yán)格實(shí)施與操作進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)（即IQC），必要時(shí)，一些材料或零配件需要進(jìn)行全檢，有些材或零配件要按照規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢，還有一些需要拿到實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的要追究蹤到具體的進(jìn)貨批次，批號(hào)，使用在具哪個(gè)合同單號(hào)上，如果測(cè)試結(jié)果不通過(guò)，就需要更換或停用那個(gè)特定批次的零配件或原材料，要堅(jiān)持使“先進(jìn)先出”（FIFO）的物料控制原則。

 

許多解決問(wèn)題的方法并不需要很高深的知識(shí)或技術(shù)，許多問(wèn)題并不需要花錢(qián)就能改正。你只需要每天花時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)看，不斷地觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法，如果有什么動(dòng)作不合理或看起來(lái)很愚蠢，那么它很可能是錯(cuò)的。 創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的，合理的工作環(huán)境來(lái)管理你的員工及減少人為操作錯(cuò)誤。

 

不要指望工人來(lái)控制環(huán)境，也不要指望工人會(huì)聽(tīng)從。采取合適的方法使工人的工作更加簡(jiǎn)便容易，從而可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，

減少錯(cuò)誤的發(fā)生，給所有的工作臺(tái)面，推車(chē)，貨架等都安裝上襯墊，以盡量減少線(xiàn)上組裝和包裝過(guò)程中對(duì)零件和產(chǎn)品的損傷。

 

如果襯墊有磨損，必須及時(shí)進(jìn)行更換，所需要的地方，都要做好襯墊防護(hù)，而不能有的地方有，有的地方?jīng)]有，要將每一件要求的事情做好，并檢查到位。給工人提供合適的，使用性能良好的工具，以便他們可以把工作做好，確保工人工位具備良好的照明，使他們可以看清楚他們?cè)谧龅墓ぷ鳌?

 

保持所有的工作區(qū)域清潔、整齊。將容易產(chǎn)品灰塵的工作區(qū)域和那些必須要保持清潔的區(qū)域分開(kāi)，要求所有的工人在就餐后及上完廁所后，在重新返回工作崗位前要洗手。上崗前要戴上發(fā)套或工作帽，避免頭發(fā)掉落在產(chǎn)品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套，包括管理人員，要確保該工作區(qū)域沒(méi)有老鼠和昆蟲(chóng)之類(lèi)。

 

每日工作結(jié)束前，給工人留出10-15分鐘時(shí)間讓他們把自已的工作區(qū)域打掃干凈（打掃時(shí)間列入上班時(shí)間，有工資）。

這樣，第二天上班時(shí)他們可以在清潔的環(huán)境里開(kāi)展工作，而且能養(yǎng)成工人良好的現(xiàn)場(chǎng)清潔管理習(xí)慣。

9.授權(quán)和鼓勵(lì) 授權(quán)并鼓勵(lì)你的各級(jí)員工發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告。 這意味著你應(yīng)該準(zhǔn)許并鼓勵(lì)你的工人說(shuō)話(huà)，提供意見(jiàn)，指出問(wèn)題，不要讓員工覺(jué)得：“只有老板可以說(shuō)話(huà)”或“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”。要鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)你的員工提供意見(jiàn)和建議來(lái)防止問(wèn)題發(fā)生而不是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候去掩飾和隱瞞問(wèn)題，如果員工幫助工廠減少了浪費(fèi)和返工的人工損失，要給予其物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)他（她）們。

不要用恐嚇、等級(jí)管理、或者罰錢(qián)，虐待、辱罵等這些典型的中國(guó)式管理方式。

這樣做就沒(méi)有愿意說(shuō)話(huà)，愿意發(fā)表意見(jiàn)了，錯(cuò)誤也就繼續(xù)延續(xù)，問(wèn)題就會(huì)持續(xù)不斷發(fā)生。

這種開(kāi)放和非開(kāi)放等級(jí)的管理風(fēng)格只能從高層開(kāi)始，其他各級(jí)管理人員也必須學(xué)會(huì)這種風(fēng)格。

10.制訂高標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)論你的客戶(hù)有沒(méi)有要求，你都應(yīng)該采取高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，不要為你做不出“完美”的產(chǎn)品找借口。即使有些產(chǎn)品由于手工制作的原因，確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)100%的完美，如果你用這個(gè)理由降低標(biāo)準(zhǔn)，那么你的下屬每個(gè)人都會(huì)降低他們的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的目標(biāo)是100%完美，并且從各個(gè)方面都按照這個(gè)目標(biāo)去努力，那么最終成品的質(zhì)量將更接100%完美的目標(biāo)。要追求高標(biāo)準(zhǔn)，擯棄低標(biāo)準(zhǔn)，從你做起，從各級(jí)管理人員到普通工人都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)制訂并追求高標(biāo)準(zhǔn)。

 

02、12個(gè)步驟

 

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的十二個(gè)步驟：

 

1．確定顧客的需求和期望

 

2．建立組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)

 

3．確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程和職責(zé)

 

4．對(duì)每個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效性確定測(cè)量方法

 

5．運(yùn)用測(cè)量方法以確定每個(gè)過(guò)程的現(xiàn)行有效性

 

6．確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施

 

7．尋找提高過(guò)程有效性和效率的機(jī)會(huì)

 

8．確定并優(yōu)先考慮那些提供最佳結(jié)果的改進(jìn)

 

9．為實(shí)施已確定的改進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略，過(guò)程和資源進(jìn)行策劃

 

10．實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

 

11．監(jiān)控改進(jìn)結(jié)果

 

12．對(duì)照預(yù)期結(jié)果，評(píng)價(jià)實(shí)際結(jié)果

03、質(zhì)量口訣

 

【一個(gè)總目標(biāo)】

 

如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶(hù)及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺點(diǎn)靠近。

 

【二個(gè)重點(diǎn)】

 

1、首件檢查要徹底，避免錯(cuò)誤再補(bǔ)救 

2、制造過(guò)程要重視（發(fā)現(xiàn)異常） 停線(xiàn) 處置 排除 繼續(xù)生產(chǎn) 

 

【三不政策】

 

1、不接受不良品 

2、不制造不良品 

3、不放過(guò)不良品  

 

【四大作法】

 

1、參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，了解本身崗位的要領(lǐng) 

2、參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 

3、未做先檢查（首件檢查） 

4、做完再確認(rèn)  

 

【五大觀念】

 
1、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣 

2、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是制造、設(shè)計(jì)習(xí)慣出來(lái)的 

3、主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查 

4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來(lái)影響品質(zhì) 

5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人  

 

【六SIGMA】

 

原因找不到---不放過(guò) 

責(zé)任分不清---不放過(guò) 

糾正措施不落實(shí)---不放過(guò)

糾正措施不驗(yàn)證---不放過(guò) 

有效措施不納入---不放過(guò)  

 

【七種浪費(fèi)】

 

等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)

 

【八大原則】

 

以顧客為中心

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過(guò)程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

與供方互利的關(guān)系 

 

【九大步驟】

 

1、發(fā)掘問(wèn)題 、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC  

2、追查原因 

3、分析數(shù)據(jù) 

4、提出方案 

5、選擇對(duì)象 

6、草擬行動(dòng) 

7、成果比較 

9、標(biāo)準(zhǔn)化 

 

【5W2H法】

 

What---什么問(wèn)題？（主要問(wèn)題） 

Why---為什么要這樣做（目標(biāo)） 明確目標(biāo)，消除不必要的步驟 

Where---在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)） 
When---什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開(kāi)始/結(jié)束（時(shí)間） 選擇 順序 
Who----誰(shuí)去執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)（人） 
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡(jiǎn)化 
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本） 

【4M1E】

Man—人

Machine—機(jī)器

Material—物料

Method—方法

Environment—環(huán)境

 

【VIA手法】

 

價(jià)值分析（ Value Analyss）手法 

價(jià)值工程（ Value Engineering）手法 

工業(yè)工程（ Industrial Engineering ）手法 

品質(zhì)管制（ Quality Control）手法 

 

【品管圈活動(dòng)】

 

同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對(duì)工作崗位上的問(wèn)題，成員集思廣益，運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。

 

【QC七大手法口訣】

 

查檢收數(shù)據(jù)

管制防變異

直方顯分布

柏拉抓重點(diǎn)

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

 

【8D手法】

 

組織小組

問(wèn)題描述

緊急處理

橫向展開(kāi)

不良圍堵

現(xiàn)狀分析

初步原因及臨時(shí)對(duì)策

根本原因及永久對(duì)策

效果確診

防呆措施

標(biāo)準(zhǔn)化

慶賀

 

【三現(xiàn)五原則】

 

三現(xiàn)：

 

現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)物

現(xiàn)狀 

 

五原則：

 

A發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實(shí)（對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）

B查明原因（發(fā)生途徑、問(wèn)題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個(gè)WHY的分析）

C適當(dāng)?shù)膶?duì)策（對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)）
D確認(rèn)效果（確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果）
E對(duì)源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 

 

【5S管理推行口訣】

 

整理: 需與非需、一留一清 
整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 
清掃: 美化環(huán)境、拿來(lái)即用 
清潔: 形成制度、貫徹到底 
修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

 

【控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣】

 

一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。

 

【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣】

 

交接班

 

手拉手,

口對(duì)口,

你不來(lái),

我不走。

 

機(jī)器保養(yǎng)

 

軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底，

機(jī)器見(jiàn)本色，警示要清晰。

一聽(tīng)，二看，三摸，四恢復(fù)。

 

安全

 

安全第一，預(yù)防為主。

安全無(wú)小事，生命大于天。

僥幸是危險(xiǎn)的開(kāi)始。

高高興興上班，平平安安回家。

 

轉(zhuǎn)換作業(yè)

 

剩余的標(biāo)簽要清理，

不用的材料及時(shí)退，

以前的產(chǎn)品快清走，

用過(guò)的文件收回去。

 

質(zhì)量

 

質(zhì)量是制造出來(lái)的，

不是檢驗(yàn)出來(lái)的，

是設(shè)計(jì)出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的！

沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。

 

產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；

看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對(duì)包裝；

寫(xiě)準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉(cāng)。

 

生產(chǎn)計(jì)劃

 

生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，管理累趴下。

計(jì)劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿(mǎn)意。

交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。

 

士氣

 

一、二、三，三、二、一，

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。

你幫我，我?guī)湍悖?/div>

見(jiàn)面點(diǎn)頭笑嘻嘻。

團(tuán)結(jié)互愛(ài)心情好，

五湖四海無(wú)距離。

 

一二三四五六七，

步調(diào)一致?tīng)?zhēng)第一。

不遲到，不串崗，

遵守紀(jì)律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，

抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，

擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，

地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，

保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

抓產(chǎn)量，抓效率，

增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，

見(jiàn)面點(diǎn)頭常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是鄰居。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)心情好，

共同創(chuàng)造好成績(jī)！

 

【數(shù)值修約規(guī)則口訣】

 

逢4舍去6必進(jìn)，

遇5按照5后情，

5后有數(shù)進(jìn)上去，

5后是零要看清：

5前是奇進(jìn)上去，

5前是偶不要進(jìn)。

計(jì)算當(dāng)中不修約，

修約要在計(jì)算盡。

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢(xún)，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢(xún)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線(xiàn)客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專(zhuān)利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專(zhuān)利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓代理查詢(xún)法律法規(guī)，咨詢(xún)輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！

本文來(lái)源： http://www.rumin8raps.com/zs/201909/ccaa_2814.html