目前各行業(yè)最大難題是什么，大部分的答案是同質(zhì)化。如何克服同質(zhì)化?國家給出了一個明確的思路，新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新。基于這種思路，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的前提下，加入創(chuàng)新，以產(chǎn)生與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。
那要如何加入創(chuàng)新呢?一些行業(yè)以實際行動給出了他們的答案：引入新技術(shù)。以AI技術(shù)為例，自以ChatGPT為代表的大模型面世以來，很多企業(yè)都選擇了以AI替代人工的方式擁抱新技術(shù)，并且成功地提高了生產(chǎn)效率。應(yīng)該說引入新技術(shù)本就是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個特征，但問題是引入這些新技術(shù)就能擺脫同質(zhì)化嗎?
諸位試想所有的企業(yè)買著差不多的模型，使著差不多的數(shù)據(jù)庫提供的差不多的訓練集，輸入差不多的提示詞，會是一個什么樣的局面。沒錯，所謂的擁抱新技術(shù)，終究還是難逃同質(zhì)化的厄運。
那么問題出在哪?眾所周知，企業(yè)以盈利為第一要務(wù)。因此，所有的研發(fā)思路、生產(chǎn)模式、組織框架和運營策略全都是以盈利為中心展開的。而盈利之法無外乎降本增效。降本最常用、最有效的方式是什么?
模仿，模仿，還是模仿。而模仿之路的終點便是同質(zhì)化。
筆者姑且將這種以盈利為中心的想法稱之盈利思維，這種盈利思維不僅會將企業(yè)引向同質(zhì)化的“絕路”，還會造成企業(yè)“無新可創(chuàng)”。筆者的客戶是一家上市公司，客戶無奈地表示：“雖然我們是一家科技型公司，但我們通常會和甲方簽定一個三年或五年的協(xié)議。協(xié)議中對相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品都有明確的規(guī)定，這意味我們在三年或五年之內(nèi)不需要對產(chǎn)品和服務(wù)做出改進。因此，雖然我們很想創(chuàng)新，卻無新可創(chuàng)。”顯然，盈利思維束縛了這家企業(yè)創(chuàng)新的手腳。
因此目前同質(zhì)化的癥結(jié)在于企業(yè)受制于盈利思維，難以將創(chuàng)新這一思維方式主動引入到研發(fā)和生產(chǎn)中。所以很多企業(yè)選擇了引入高科技、高效能、高質(zhì)量的生產(chǎn)要素，以表示自己在“創(chuàng)新”。在筆者看來，這實屬無奈之舉。
盈利為企業(yè)立身之本，筆者無意讓企業(yè)放棄盈利思維，只是覺得在秉持盈利的同時，還要在創(chuàng)新上有所建樹，才能提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，從而打破同質(zhì)化的僵局。那該如何讓企業(yè)在創(chuàng)新上所有建樹?筆者認為專利挖掘是一個可行的方法。
專利挖掘的核心是確定發(fā)明點，而確定發(fā)明點需要分三步走：第一步明確技術(shù)方案;第二步評估方案的創(chuàng)造性;第三步，根據(jù)方案的創(chuàng)造性確定發(fā)明點。第二步可以幫助企業(yè)對技術(shù)方案的創(chuàng)造性樹立正確的認知為第三步奠定基礎(chǔ)，而第三步則是打破同質(zhì)化僵局的關(guān)鍵。
先說第二步，現(xiàn)實中很多企業(yè)對創(chuàng)造性有一種錯覺：只要自己用了一個新技術(shù)，自己之前沒用過也沒發(fā)現(xiàn)市面上有人用過，就覺得很有創(chuàng)造性。產(chǎn)生這種錯覺的主要原因在于，企業(yè)所謂的創(chuàng)造性只是和以前的自己比，或者和所謂的競爭對手比，但這些都不是從技術(shù)的角度去理解創(chuàng)造性。創(chuàng)造性的體現(xiàn)應(yīng)該是和現(xiàn)有技術(shù)比，現(xiàn)有技術(shù)指已公開的所有可查詢到的技術(shù)，而不是和自己之前的技術(shù)方案比，更不是和某一家企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀比。真正的創(chuàng)新是新技術(shù)和已有的體系形成一種特質(zhì)，這種特質(zhì)是不容易再現(xiàn)的，這種不容易再現(xiàn)的特質(zhì)才能打破同質(zhì)化的僵局。前文所說的引入AI技術(shù)就不具備這種特質(zhì)，因為所有的人都可以引入AI技術(shù)，而隨著引入AI技術(shù)的企業(yè)越來越多，最后還會回到同質(zhì)化。所以引入新技術(shù)，固然是一種創(chuàng)新的表現(xiàn)，但無法幫助企業(yè)走出同質(zhì)化。因此，企業(yè)需要借助專利挖掘來正確地認知技術(shù)方案的創(chuàng)造性，為打破同質(zhì)化僵局奠定基礎(chǔ)。
再說第三步，具備創(chuàng)造性的方案我們稱之為發(fā)明點，此時得到的發(fā)明點還不能稱為技術(shù)優(yōu)勢，暫時稱之為技術(shù)特點。基于這個技術(shù)特點，企業(yè)應(yīng)該去分析自己的技術(shù)特點到底能否實現(xiàn)自己的市場目標。例如，基于這一特點企業(yè)能否實現(xiàn)比競爭對手更好地為客戶提供服務(wù)。如果能，該技術(shù)特點就是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，下一步企業(yè)應(yīng)規(guī)劃如何將該技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，從而搭建一條創(chuàng)新之路。如果不能，說明現(xiàn)有的方案是有缺陷的，那企業(yè)可以找到相應(yīng)對策去克服這些缺陷，從而找到下一步的研發(fā)方向，進而快速形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。由此可知，專利挖掘可以讓企業(yè)更好地明確自己的技術(shù)優(yōu)勢，然后再將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成市場優(yōu)勢，進而打破同質(zhì)化的僵局。
回到我們前面提出盈利思維下的兩個問題：問題1.模仿的困境。問題2.無新可創(chuàng)。
針對問題1.企業(yè)在選擇模仿時，需要結(jié)合自身的特點，這意味著模仿得到方案會和原方案有很多不同。從這些不同之處中，提取技術(shù)方案，再從這些方案中尋找創(chuàng)新點和不足，從而形成一條具有自身特色的發(fā)展之路。
針對問題2.雖然簽的是長期的合同，但企業(yè)還可以從現(xiàn)有的服務(wù)和產(chǎn)品中提取技術(shù)方案，然后從中找到相應(yīng)的發(fā)明點和不足，以便于為續(xù)簽和開拓新客戶儲備新技術(shù)，這樣也可以走一條具有自身特色的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新，既是新質(zhì)生產(chǎn)力的動力，又是企業(yè)突破盈利思維、避免同質(zhì)化的法寶。因此企業(yè)應(yīng)該以盈利思維為正，創(chuàng)新思維為奇，走出一條屬于自己的創(chuàng)新之路。在創(chuàng)新之路上，企業(yè)需要借助專利挖掘不斷認知創(chuàng)新，尋找創(chuàng)新，進而形成技術(shù)優(yōu)勢，最終用技術(shù)優(yōu)勢走出同質(zhì)化的泥沼。
以上是筆者基于自身經(jīng)歷的個人思考，僅代表個人觀點，如有不周之處還請各位前輩和同仁多多包涵。
(原標題：為新質(zhì)生產(chǎn)力助力-關(guān)于專利挖掘的思考)
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