一、預算執(zhí)行流程
事業(yè)單位的財務預算執(zhí)行是一個分階段進行的系統(tǒng)性過程，主要包括資金的分配、使用及監(jiān)督管理三個關鍵環(huán)節(jié)。流程啟動于預算的正式批準;獲得批準后，先進入資金分配階段，財務部門在這一階段負責將資金具體分配到人員經費、業(yè)務項目經費等各項需要，每一筆資金分配都需符合單位的運營和發(fā)展策略。
資金分配完成后，各部門或項目組根據(jù)預算計劃執(zhí)行具體的支出，這些支出可能涉及日常運營、項目研發(fā)或其他特定活動。在這一過程中，財務部門對資金使用進行實時監(jiān)控，確保所有支出的合規(guī)性和有效性。此外，財務部門還定期審查資金使用情況，依靠財務報告和審計結果來評估預算執(zhí)行的效率和效果。
監(jiān)督管理是整個財務預算執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，財務部門不僅確保各項支出嚴格遵守預算計劃和相關規(guī)定，還需對項目的執(zhí)行進度和效率進行詳細分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行中的問題。通過這種有效的監(jiān)督管理，事業(yè)單位能夠提高資金使用的透明度和責任感，從而優(yōu)化財務預算的執(zhí)行效率，支持單位的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
二、現(xiàn)狀分析
在事業(yè)單位的財務管理中，預算執(zhí)行是資源配置和有效利用的關鍵環(huán)節(jié)，同時對單位運營和公眾信任有著顯著影響。當前，主要面臨的問題包括預算執(zhí)行效率的不足、監(jiān)控和執(zhí)行力度的不足，以及人才和技術水平的不足。
預算執(zhí)行效率的不足主要源自缺乏系統(tǒng)化的預算流程和有效的資金管理及績效評估機制。這種缺乏導致預算執(zhí)行缺少明確的時間表和責任分配，致使各部門在執(zhí)行過程中經常遭遇延誤，從而影響整個預算的及時性和執(zhí)行進度。此外，部門間的溝通和合作不足，進一步加劇了執(zhí)行過程中的低效和資源浪費。
監(jiān)控和執(zhí)行力度不足也是一個關鍵問題。在日常運作中，監(jiān)控的不充分使得問題難以被及時識別和解決，降低了執(zhí)行的效率，影響了項目的順利進行。為此，建議成立專門的監(jiān)督小組，定期及不定期檢查和監(jiān)督預算執(zhí)行，及時調整和優(yōu)化預算方案，減少資金浪費。
人才和技術的不足限制了預算執(zhí)行的科學性及準確性。專業(yè)人才的缺乏和信息技術的不充分應用，降低了預算的質量和效果。因此，加強財務人員的培訓和提升信息技術應用，將是提高預算執(zhí)行效率的重要措施。事業(yè)單位的財務預算管理將越來越依賴于技術的驅動，預計將帶來根本性的變革。云計算技術的普及將使得財務數(shù)據(jù)的存儲和處理更加高效與靈活，大幅加速財務報告的生成和提高數(shù)據(jù)分析的速度。同時，大數(shù)據(jù)技術將提供深入的財務狀況分析和趨勢預測，增強決策的準確性。人工智能將在預算編制和執(zhí)行中通過自動化處理和智能分析，顯著提高管理的效率和精確性。區(qū)塊鏈技術的應用預計將有效防止數(shù)據(jù)篡改行為，提升財務預算管理的透明度和安全性。
以上內容選自《中國產經》2024年11月刊期 第77-79頁：《事業(yè)單位財務預算編制與執(zhí)行效率的研究》
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