一、戴森的高光時刻--專利賦能
戴森在2012年正式進入中國市場，很快就在中國吸塵器市場品牌關注度中以23.6%的占比位列第一。2017年戴森全球營業額增長超過45%，而中國市場增速更是高達159%。目前，中國已經成為戴森全球最大的市場。
中國對這些高端的、極具設計感以及科技感的產品需求，就像是一個填不滿的窟窿。2018年的時候戴森發布一款名為Airwrap styler的卷發棒，沒想到一經發布在戴森天貓官方旗艦店上該產品預售在1秒內就被搶完。對了，這根卷發棒的價格是3690元。
家電產品千千萬萬，為什么中國消費者只青睞賣得最貴的戴森?
一是產品創新驅動，二是工業設計精美，三是營銷定價針對中產，四是專利護城河。
早在2006年戴森就嘗試進入中國市場，當時它面向中國市場就曾經推出過一款售價高達萬元的干手機，號稱能在10秒內把手吹干。只不過中國消費市場似乎對于這個產品并不買賬，最后戴森只能鎩羽而歸。
戴森的產品是為有一定消費水平的中產階級打造的，從上圖戴森的專利布局國就能看出，戴森的專利主要布局在發達國家(中國除外)。
中國作為發展中國家，中產階級的人口基數在日益增大。根據世界銀行的報告，中國中產階級數量超過了4億人，這也是戴森感慨中國是一個神奇的市場的原因。戴森的品牌戰略是為具有高消費水平的中產階級提供不同以往的能解決用戶痛點的產品。
其次，戴森萬件專利組成的護城河，讓眾多的國內小電器廠家為了避免吃官司，有些設計必須繞道：一個是電機技術的回避，另一個是外觀設計。比如：戴森采用單相4槽電機，而國內品牌廠商只能用成本相對高的三相6槽。戴森無葉片風扇及電機下置的設計既可以防止頭發被卷入風扇，又可以減少噪音，基于戴森氣流倍增技術，風筒中空的設計使得進風更加通暢。
為此，戴森也深諳其道，從2010年開始，戴森的專利進入了一個居于高位的快車道，其通過對核心的電機技術保護和對高端設計造型的外觀設計專利(占比25%)進行大量的專利布局保護，讓仿造者只能望其項背。
戴森還通過發起專利訴訟來進行維權，多的年份在2013和2017年達到22次，主要涉及讓戴森在中國年賺百億的三大件：吹風機、吸塵器、無葉風扇。
比如：2013~2015年跨國公司在中國專利訴訟的情況，排名第一的就是戴森公司，其在深圳、上海、濟南、寧波、金華、紹興等地發起了20多場訴訟，勝訴率100%!
二、戴森光環衰退--核心專利到期外圍專利被無效
不可否認的是，戴森的影響力已大不如前。無葉風扇、吹風機和吸塵器的核心專利到期，大量外圍專利被宣告無效，導致競爭對手已經大大擠占了戴森的市場。
比如：小米生態鏈企業追覓科技2021年開始多次在中國的戴森專利無效申請、在德國與戴森專利侵權糾紛案件中均占得上風。這也說明，中國品牌在高端家電領域已經具備和外資品牌較量的實力。
隨著國內品牌發力，更具價格優勢的可選擇項出現，并且在某些維度戴森甚至還要較國內競品略遜一籌，調侃戴森征收“智商稅”的聲音更多了起來。
2017年，戴森宣布造車，計劃投入25億英鎊，研發團隊規模不斷擴增，一度達到1.2萬人，并特意在新加坡選址建廠。兩年后戴森便因為項目商業化不可行而放棄。戴森創始人詹姆斯·戴森在《發明》一書中表示：“N526是一款出色的汽車。它具有高效的電動機，符合空氣動力學的性能，駕駛體驗感也很棒。我們永遠不可能從中賺錢，盡管我們對這個項目充滿熱情，但我們不準備拿戴森的其他產品冒險。”2020年，戴森宣布將繼續在固態電池、傳感器、機器人技術和AI等領域研發，但是，目前尚未見顯著的相關成果推出。去年推出的空氣凈化耳機又讓戴森來到了消費電子領域，但是，這是一個全球高手云集的賽道。汽車、新能源、耳機，這些領域看似與戴森所在的家電領域相差甚遠，其實在技術方面又與戴森現有產品有著一定聯系。戴森在吸塵器、吹風機等產品上積累了馬達、氣流控制、電池續航等技術經驗，又把在家電產品中對于電機噪音的控制延伸到耳機中的音頻降噪技術。一個個相似技術的連接，讓戴森從家電邁向新的領域。
與此同時，戴森自身似乎也出現了一些問題。據財聯社消息，在新品發布前一周(7月10日)，戴森公司對外宣稱，鑒于其全球重組戰略，將在英國進行大約1000人的裁員。結合戴森在英國的公司規模，此舉波及了三分之一的員工。
從專利申請量上可以看出，戴森罕見地從2022年開始專利申請量開始了接近20%的下滑且一直呈下滑趨勢。
對此，戴森公司首席執行官漢諾•基爾納在一份聲明中表示，公司正致力于通過一系列調整來應對挑戰，來確保戴森在未來的競爭中保持強勁勢頭。
三、戴森走下神壇
雖然創新乏力、專利申請減少，但是據戴森的公開數據，戴森的研發投入并不低，據公開消息粗略統計，2021-2023年，戴森陸續投入20億英鎊，用于機器人技術、AI的基礎研究及產品開發，這幾乎是整體利潤的二分之一。
戴森為什么不火了?
1.產品創新不足
2016年，戴森攜帶其11萬轉的高速馬達技術進入中國市場，顛覆了消費者對吹風機的傳統認知。然而，時至今日，戴森在技術上似乎并沒有帶來更多的驚喜。
與此同時，國產品牌卻通過快速學習和創新，掌握了這些技術，甚至在某些方面進行了優化和改良。在技術快速迭代的今天，戴森的技術優勢已經不再明顯。
2.性價比低
戴森的產品定價一直居高不下，這在一定程度上反映了其高端定位。但在消費降級的大背景下，消費者越來越注重產品的性價比。相比國產品牌，戴森的價格顯然更高，但性能的提升并不與之成正比。消費者開始質疑，戴森的高價是否還值得?
3.國產品牌質量提升
近年來，國產品牌在產品質量和技術上的提升非常顯著。許多國產品牌不僅在價格上有優勢，在性能和耐用性上也不遜色于戴森。這使得消費者在選擇時更傾向于性價比更高的國產品牌。
4.線上營銷不足
戴森主要依靠其產品的驅動來吸引消費者，而國產品牌在社交媒體和電商平臺上進行了大量的營銷活動。例如，徠芬通過大量的線上種草營銷，成功吸引了大批消費者的關注和購買。相比之下，戴森在這方面的投入相對不足。
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