2018年，中國科學院的數個科研團隊“攜帶”著在實驗室研發數十年的科研成果，“組團”南下，不遠千里來到東莞，在這座城市的地理中心——松山湖扎根發展，尋找“把論文寫在祖國的大地上”的方法。
“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學家更多自主權。從中國科學院的實驗室來到松山湖材料實驗室，他們探索形成科技創新的體制機制，有效釋放人才、設施、平臺、知識、資本等創新資源的潛能。
打造科技成果轉化的“鐵索橋”，工廠車間“覓知音”。科技成果轉化“松山湖模式”的形成，離不開政府“扶上馬送一程”，實現從“0”到“1”再到“10”，離不開實驗室構建“科技—產業—金融”的創新鏈條，實現從“10”到“N”的產業化。“松山湖模式”探索形成的“作價入股”成果轉讓模式，技術參股模式，室企攻關、共建聯合工程中心模式，以及依托“關鍵核心材料+創新平臺資源”構建創新生態的產業集聚模式等四大模式已然漸入佳境，對于科技成果轉化這一世界性難題給出“松山湖答案”。
以松山湖這一地名命名科技成果轉化模式的背后，是政府搭臺這一科技成果轉化必不可少的頂層設計，更是松山湖材料實驗室背靠東莞乃至大灣區雄厚的制造業基礎，讓科研工作者在這里找到“知音”，實現科技創新和制造的“雙向奔赴”——這既是科研工作者的理想追求，更是一座城市邁向未來的必由之路。
實驗室內：“允許用打醬油的錢去買醋”
賦予科研單位和科研人員更多自主權，是近年來我國深化科技體制改革的主線之一。自2014年起，我國科研領域擴大自主權改革破冰起航，隨后連續多年釋放了多個減負放權的“政策紅包”，激發創新活力。
2018年4月，松山湖材料實驗室揭牌成立，作為廣東和東莞科技體制機制改革的“試驗田”，正式落戶松山湖。一批科研人員從中國科學院來到了松山湖科學城。
同為實驗室，“喬遷”廣東東莞的目的和意義大為不同。松山湖材料實驗室副主任黃學杰表示，“大學把錢變成紙，現在我們幫研究人員把紙變成有用的東西。”
換言之，來到東莞松山湖科學城，他們擔負著把“把論文寫在祖國大地上”的使命和擔當。
2020年，東莞市制定出臺了《松山湖材料實驗室建設發展專項扶持辦法(試行)》《松山湖材料實驗室財政專項經費使用管理辦法(試行)》兩項政策，賦予材料實驗室研究方向選擇、科研立項、技術路線調整、人才引進培養、職稱評審、科技成果處置和經費使用等方面的自主權。
根據《辦法》，該實驗室不定行政級別、不設工資總額限制，實行社會化用人和市場化薪酬制度，充分賦予實驗室人事、財務、薪酬、科研組織等自主權。同時，松山湖科學城改革科研項目管理制度，探索推行首席科學家制度、科研項目科學家全面負責制，探索創新科研經費管理機制，實行基礎研究領域科研經費“包干制”等一系列改革措施，為優秀人才創新創業充分“松綁”，賦予高校、科研平臺等創新主體在用人、資金等方面更大的自主權。
中國科學院院士、國家最高科學技術獎得主、松山湖材料實驗室學術委員會主任趙忠賢院士倡導建立并指導的“實用超導薄膜研究團隊”，最開始預算了900多萬元進口一臺設備。后來國外不賣該設備，該團隊便自己研發，最后花了三四百萬元就研制成功。“我們自己研發就不存在設備采購了，節約下來的錢，允許調到別的地方使用。”松山湖材料實驗室主任助理王玉文說。
“我們引進人才方式跟國際上是通行的，面向全球招聘人才，不盲目以學歷為標準，注重實際能力。”中國科學院院士、松山湖材料實驗室主任汪衛華說，科研尤其是基礎研究具有創新性，經費使用很難在前幾年就計劃得非常仔細，實時調整在所難免，東莞和松山湖在這方面做了大量開創性工作，起到了非常好的示范作用。
“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學家更多自主權。5年多探索實踐，汪衛華對于體制機制創新釋放創新活力仍然充滿期待。
“我們特別希望外界能夠把實驗室當作一個科研特區，給更多的靈活政策，更多的寬容。”中國科學院院士、松山湖材料實驗室主任汪衛華表示，如果只是復制以前的實驗室模式，實驗室的建設意義并不大。實驗室能不能建得好，更重要的是取決于在體制機制上能不能夠實現真正的創新。
實驗室外：工廠車間“覓知音”
在業界，科技成果轉化是一項世界性難題。對于一項在實驗室研發了數十年的前沿技術而言，要尋找到“下家”，往往陷入“曲高和寡、知音難覓”的窘境。而來到東莞松山湖，面對這座陌生的城市，如何克服“水土不服”，找到產業化發展的合作伙伴，成為跨出實驗室的第一步。
作為制造業名城，東莞制造業產業鏈齊全、層次豐富、基數龐大，擁有經營主體166萬戶、工業企業21萬家、規上工業企業超1.38萬家……查閱廣東東莞2023年度的新聞報道，可見上述數據。但對于一眾科研工作者而言，這些數據無法帶來更具體的想象空間。
“我們和東莞市科學技術局、松山湖管委會的工作人員聊，我們到企業一線去實地探查企業的技術需求，我們和企業負責人溝通未來的發展謀劃……到現在，東莞原本生硬的整體數據已然化為了更具體的市場需求、技術需求、產業方向、未來趨勢。我們也真正從實驗室走到了更為廣闊的市場。”松山湖材料實驗室創新樣板工廠的綠色非晶合金材料團隊負責人孫保安回顧來到東莞后的情況時說道。
松山湖材料實驗室創新樣板工廠是松山湖材料實驗室產業轉化板塊，定位于科技成果轉化的關鍵環節，著力破除制約科技創新的思想障礙和制度藩籬，探索系列促進科技成果轉化和產業化的體制機制。
2020年，在來到東莞2年后，松山湖材料實驗室骨水泥材料團隊現場負責人方燦良的身份發生了巨大的變化——從一名科研人員“化身”為中科硅骨(東莞)醫療器械有限公司聯合創始人。從松山湖材料實驗室孵化出來的產業化公司讓科研團隊實現了“裂變”新生。
“作價入股”成果轉讓模式成為成功“裂變”的現實路徑。具體而言，將團隊科技成果作價入股至產業化公司，采取“先獎后投，一步到位”的方式，前期先期確定獎勵方案，然后采取“作價入股”方式，直接將股權分配給科技成果發明人，并將實驗室股權劃轉給資產管理公司，最后通過第三方專業機構評估，完成整個科技成果作價入股的技術轉移工作。
這是科技成果轉化“松山湖模式”之一。打通科技成果轉化“最后一公里”，松山湖材料實驗室積極推動“科技創新+先進制造”的深度融合，還探索出技術參股模式，室企攻關、共建聯合工程中心，以及依托“關鍵核心材料+創新平臺資源”構建創新生態的產業集聚模式等。
其中，技術參股模式，以核心技術為抓手，投資由實驗室團隊孵化的產業化公司，通過技術及資金入股的方式并購相關企業，從市場需求端出發，推動產業化進程，實現“科技創新+先進制造”的“雙向奔赴”。
中小企業東莞市尼軒電子有限公司受困于原材料供應、技術、資金等，陷入“價格戰”的困境。由松山湖材料實驗室輕元素先進材料與器件團隊投資孵化的中科晶益(東莞)材料科技有限責任公司，通過技術及資金入股并購尼軒電子，助力企業升級并躍升為多家頭部企業供應商。
“這是一次夢幻般的合作，公司自此開啟了在更高維度、更廣領域的新征程。”尼軒電子創始人之一王清林回顧雙方機緣湊巧下開展的合作時頗為感慨。
有賦能企業轉型升級，科技成果轉化的“松山湖模式”，也有強強聯手、共赴山河的并肩共進。松山湖材料實驗室和相關龍頭企業采取共建聯合工程中心的方式，以“材料底層創新能力+企業技術能力”的組合，補鏈強鏈，共同攀登科技前沿領域的高峰。
目前，松山湖材料實驗室共建聯合工程中心的企業涵蓋市內企業、省內企業以及國內頭部企業三大圈層，包括中國一汽、東風汽車、寶武集團、中國航發、中鋁集團、養生堂等知名企業。
松山湖材料實驗室科技成果轉化的第四種模式為“關鍵核心材料+創新平臺資源”供給模式，“打開大門”做科研，吸引上下游企業共同研發，構建產業鏈創新生態。
目前，節能減碳產業集群、能源材料與器件創新工場、先進制造創新工場在這種模式下，均進展順利，已初見成效，推動產業鏈集聚東莞。
一組數據可見科技成果轉化“松山湖模式”已然打通了科技成果轉化的“最后一公里”的亮眼成績。截至目前，創新樣板工廠25個項目團隊共孵化產業化公司44 家，銷售合同額超6億元，其中17個團隊完成一輪或多輪融資，融資金額超7.5億元，市場估值超40億元；現已申請專利790件，其中國際專利16件。
走向大灣區：每一款材料都是一個超級IP
2020年初的一天，松山湖材料實驗室基于高性能碳化硅多孔陶瓷新材料，采用新一代多孔介質燃燒技術開發的新型水套加熱爐燃燒系統，以強大技術優勢，在中石化勝利油田的競標中高分勝出——滿分100分，取得94.7分，遙遙領先第2名(第2名為50多分)。
在“碳達峰”“碳中和”的趨勢下，參與本次競標的松山湖材料實驗室基于高性能碳化硅多孔陶瓷，采用新一代的多孔介質燃燒技術，開發的新型水套加熱爐燃燒系統，為勝利油田解了燃眉之急。
多孔陶瓷團隊解決的是勝利油田“燃燒”的問題。多孔介質燃燒技術是一種氣體燃料和氧化劑預先混合，然后進入多孔介質并在其孔隙內或表面進行燃燒的最新一代國際先進燃燒技術。
一個新材料，如同一個超級強大的IP，具有無限可能，可以“嫁接”到多個領域。截至目前，松山湖材料實驗室采用新一代的多孔介質燃燒技術，已經開發了一系列可在熱力、鋼鐵、有色、陶瓷、玻璃、汽車等眾多行業廣泛應用的燃燒器和熱工裝備，具有廣闊的應用空間和市場前景。
“誰掌握材料，誰就掌握未來！”中國科學院院士、松山湖材料實驗室理事長王恩哥常將這句話掛在嘴邊，一語道出了材料科學對社會經濟發展的重要性。
“石器時代”“青銅時代”“鐵器時代”“硅時代”……每一種新材料的發現和應用推廣，都帶來了生產力和生產方式的巨大變革，影響了社會發展走向。
新材料既是戰略性、基礎性產業，也是制造業高質量發展的先導。新能源、智能制造、醫療健康、云計算與人工智能等領域都開始加速材料創新的步伐。
松山湖材料實驗室在新一代非晶合金、新能源催化材料、半導體材料、實用超導薄膜、先進鋼鐵材料、生物界面材料、先進陶瓷材料、高熵合金材料等20余種新材料領域均有布局，其未來可以展望的空間足以讓人充滿期待。
2023年4月25日，松山湖材料實驗室迎來5周歲生日，系統回顧5年來在科研創新、隊伍建設、機制探索、產業轉化等方面所取得的成果、經驗，并舉行一批重大合作項目簽約及創新樣板工廠團隊新一輪融資啟動儀式。
五年時光，新材料領域的硬核科研成果不斷涌現。實驗室主任汪衛華院士、雙聘研究員柳延輝和美國耶魯大學等國外大學組成的合作團隊在Nature上發表了“材料基因工程方法開發高溫非晶合金”的研究成果，入選2019年中國科學十大進展;松山湖材料實驗室/北京大學劉開輝教授、王恩哥院士研究團隊與南方科技大學俞大鵬院士、韓國基礎科學研究院丁峰教授等合作的研究成果“實現尺寸最大、晶面指數最全單晶銅箔庫的可控制備”入選2020年度中國重大技術進展……
起于科研工作者實驗室里的孜孜以求，勇攀科技創新的高峰，落地于東莞松山湖科學城這個日益肥沃科創沃土，得益于“允許用打醬油的錢去買醋”，賦予科學家更多自主權，科技創新的體制機制，成于東莞龐大的制造業需求，實現“科技創新和先進制造”的雙向奔赴。
近年來，松山湖材料實驗室已然成為東莞松山湖科技創新和經濟高質量發展的重要組成部分，科研工作者們在這里升騰出科技創新的全新氣象，在實驗室里一筆一畫寫出的論文，在大灣區的廣闊大地上，在一條條生產線上，化為助推社會經濟發展的強大動力，為大灣區科技創新貢獻強勁動能。
記者觀察：融入大灣區的科創之花
2020年7月，松山湖科學城正式納入大灣區綜合性國家科學中心先行啟動區。這為亟需轉型升級的“世界工廠”帶來全新的想象空間和發展前景。
前有中國散裂中子源這一全國首臺、世界第四臺脈沖式散裂中子源這一“超級顯微鏡”，為我國物理、化學、材料、醫療等諸多學科領域科研提供有力支撐，后有松山湖材料實驗室這一首批啟動的省級實驗室，先進阿秒激光設施等大科學裝置持續落地，東莞科技創新的源頭動力將蓄滿澎湃新動能。
松山湖材料實驗室定位于成為有國際影響力的新材料研發南方基地、國家物質科學研究的重要組成部分、粵港澳交叉開放的新窗口的松山湖材料實驗室。
5年多的探索實踐，松山湖材料實驗室一筆一畫把論文寫在眾多戰略性新興產業的關鍵技術節點上。從“0”到“1”的科研實踐很難，從“1”到“10”，再到“N”的產業化發展也很難，但所取得的成果之豐，未來所展現的前景之廣闊也更讓人充滿期待。
一款新材料從實驗室里歷經數十年如一日的研發，成功“誕生”，從“0”到“1”，落地東莞的5年多時間里，如同滾雪球一般，從“1”到“10”，再從“10”到“N”，抵達產業化，送到消費者手中，蹚出一條路來，形成松山湖模式，給出科技成果轉化的“松山湖答案”，在粵港澳大灣區科技創新的時代洪流中奔涌向前。
卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。截至2023年4月25日，松山湖材料實驗室積極探索“前沿基礎研究—應用基礎研究—產業技術研究—產業轉化”的全鏈條創新模式，并迅速發展成為大灣區綜合性國家科學中心建設的重要支撐平臺。5年間，實驗室隊伍從3人到千人，順利建成了四大核心板塊，成功布局十大科學研究方向，參與并見證了松山湖從“科技產業園區”到“大灣區綜合性國家科學中心先行啟動區”的蝶變。
5年，在時間的長河中或為一瞬，但5年足以讓我們期待一個更為光明璀璨的未來，在時代的東風中，在科技創新成為全球競爭的主戰場的時代背景下，松山湖材料實驗室的發展將進入一個全新的發展階段。
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