今天，1291萬高考考生邁入考場，奔赴自己的星辰大海的征程，這是新冠后的首次高考，也是報名人數刷新歷史記錄的高考，今天作文題目也出爐了，竟然發現，今年所有試卷類型中的作文題目，都可以用《創新魔方》一書中的內容來作答!
一、北京卷——續航
“續航”一詞，原指連續航行，今天在使用中被賦予了新的含義，如為青春續航、科技為經濟發展續航等。
請以“續航”為題目，寫一篇議論文。
要求：論點明確，論據充實，論證合理;語言流暢，書寫清晰。
《創新魔方》摘抄P319-P321頁
德魯克說：“創新活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。”凡是能使現有資源的財富生產潛力發生改變的事物都足以構成創新。
創新，源于技術，成于市場，長于資本。
股權投資就是這么一種創新行為和活動，它通過賦予創新者資金、商業和管理等多種資源，在實現創新的同時還能創造財富，讓科技為經濟發展續航!
知識產權制度設立的初衷，也是通過為創新者提供未來獲利的可能性和“期權”，來形成追求創新與知識共享的社會激勵機制。
我們從歷次工業革命的進程中不難發現，各次工業革命都伴隨著大量的成果轉化和對專利的重視、社會資本的介入。
第一次工業革命(1770-1840)：專利的誕生，博爾頓投資瓦特。第一次工業革命時代發明家的動力來自商業回報。專利制度的應用，以及通過出售和授權，使發明家進入到更多的行業領域。幾乎所有18世紀后期的偉大發明都被授予了專利，而大部分獲得批準的專利的發明人都受到了獎勵。
第二次工業革命(1870-1900) ：專利的興起，美國財閥投資硬科技。第二次工業革命，專利制度加速了美國社會的變革，推動了美國經濟的蓬勃發展，助推美國取代英國成為世界的新霸主。
第三次科技革命(1940-1970)：專利的爆發，現代風險投資產生。20世紀的四大發明——激光、原子能、半導體、計算機，全部誕生在美國。第三次工業革命，20世紀下半期至今的工業3.0階段，美國成為全球創新中心，科技、教育和金融創新引領全球，通過在政治和國際經貿中的主導地位，通過美國及其盟友主導的國際貿易規則，將嚴格的專利保護作為準入條件，擴大美國專利技術在全球的變現。專利制度，不僅保護和加速了美國本土的創新，同時，也為美國在全球貿易中創造了高額壟斷利潤，為持續支配國際市場高舉起長臂管轄的法律大旗，為美國經濟的持續繁榮奠定了堅實的法律基礎。
第四次科技革命(2013-2021)：專利的重視，工業4.0時代，中國的崛起。全球每100年會有一個大國崛起，而且會有一個科學中心的轉移。從當年的英國轉到德國，從德國又轉到美國，現在美國又在往中國在轉，這是一個新的機遇。
正如改變歐洲近代進程的兩個重要因素一樣，一個是瓦特發明了蒸汽機推動了產業革命的發展，一個是亞當斯密出版的《國富論》從經濟角度和投資角度全面影響了西方的發展進程。未來的創新，也必將是將高科技、硬科技和產業有機融合之后的協同創新，而不再是單純的組合式、連接式或替換式的創新。
很多行業，由于沒有硬核科技的技術門檻和壁壘，真正構成門檻的就是牌照和獨占經營等，沖進來的人越來越多，結果就是最終一定是血拼價格，所有人都賺不到什么錢，還造成了社會資源的極大浪費。
中國當下已經基本沒有市場空白，低垂果實也基本都被摘完，打破這種現狀的唯一辦法，就是改橫向擴張為縱向擴張，因為到了不得不研發梯子去摘高處果實的時候了。
所以從產業投資的來講，如果跳出來看，其實這是一個更迭機會!主流投資還是要回歸到科技創新上，尤其是以高科技為主的創新上。正如經濟學家吳軍在《全球科技通史》一書中所說：“科技的進步是人類生存的最大杠桿。”
另外，這也是一個恰逢其時、恰當其時的機會。
二、全國甲卷——人.技術.時間
人們因技術發展得以更好地掌控時間，但也有人因此成了時間的仆人。
這句話引發了你怎樣的聯想與思考?請寫一篇文章。
要求：選準角度，確定立意，明確文體，自擬標題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創新魔方》摘抄P321頁
根據馬克思《資本論》中所說，從社會財富的角度上看，社會生產力的增加值等于勞動力數量與生效效率之間的乘積。在當今面臨勞動力下降的形勢下，還能如何保持國民生產總值GDP的增長?那答案只能是：提高生產效率，將經濟由要素驅動向效率驅動轉變。注意：是提高生產效率，而不是單純地提高協同效率。
怎么提高生產效率?
除了精細化分工之外，還需要瞄準硬科技產業、專精特新產業，讓科技來帶動生產效率提高，甚至帶來科技革命!
如何去精準執行?
拿到最先進的專利技術(壁壘)，找到最好的企業家(洞察力、執行力)，找到最好的協同合作產業鏈去落地執行，通過價值投資去共同成就最優秀的企業。
正如改變歐洲近代進程的兩個重要因素一樣，一個是瓦特發明了蒸汽機推動了產業革命的發展，一個是亞當斯密出版的《國富論》從經濟角度和投資角度全面影響了西方的發展進程。未來的創新，也必將是將高科技、硬科技和產業有機融合之后的協同創新，而不再是單純的組合式、連接式或替換式的創新。
《第二曲線》作者查爾斯·漢迪認為，任何企業都將經歷初創期、成長期、成熟期、衰退期的S曲線，無一例外。在第一曲線到達巔峰之前，企業必須啟動第二曲線，這樣才能有足夠的資源承受在第二曲線投入期最初的下降。
我在實踐中還結合“第二曲線”理論發現，要實現科技成果轉化的閉環，必須要技術和市場互為第二曲線的促進，技術發展到頂端后利用市場需求驅動，市場到頂端后再用新技術驅動。
三、全國乙卷——一花獨放不是春
吹滅別人的燈，并不會讓自己更加光明;阻擋別人的路，也不會讓自己行得更遠。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”如果世界上只有一種花朵，就算這種花朵再美，那也是單調的。
以上兩則材料出自習近平總書記的講話，以生動形象的語言說出了普遍的道理。請據此寫一篇文章，體現你的認識與思考。
要求：選準角度，確定立意，明確文體，自擬標題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創新魔方》摘抄P244-247頁
股權投資市場永遠沒有成功的獨行俠!創新也是，需要分布式創新法!
在創新領域，有一句很流行的話：“未來已來，只是分布得不均勻而已。”
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分布式創新法，是指創新所需要的技術等相關元素在多個公司或科研院所等其它知識生產機構之間分布時，由一家主導公司發起，選定創新任務后，在研發合作伙伴或者內部分支研發機構之間分配創新任務，最后對創新成果進行集成的研發模式，因此也叫作集成式創新法、協作式創新法、總-分-總創新法。
分布式創新法就像動車組一樣，將火車分解為一節節車廂，每一節車廂都可以獨立地提供動力，串聯起來為列車的前進提供總動力。
分布式創新法，也可不需要一個公司主導，而是通過相關的機制安排，所有公司參與并以不同的方式分享創新成果，然后根據每個公司的需求自己整合創新成果。這種分布協作式創新法，就是當完全不相干的技術融入一種產品、服務中時，沒有任何一家公司可以掌握全部核心技術，更多的是相互依存的關系。
另外，由于創新包含研發、試生產、商業化、營銷等不同階段，在不同階段的創新都可以采用分布式創新法的結構安排。
在創新競爭中，分布式創新法要求企業走出獨立的、自足式的知識中心，向更開放、更加合作的知識生產與利用模式邁進。與傳統的以企業內部管理為主的創新模式不同，分布式創新管理要求企業精于網絡管理，協調跨文化、跨組織的知識流動與交換。
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隨著經濟全球化進程的加快，現在大部分公司都處在一個巨大的網絡中，由此造成的價值鏈的細化和大規模的外包，意味著公司不得不同時關注兩個維度的發展：全球化和所在領域的“小圈子”。
外包和企業間的協作將價值鏈分割得更細，在每個價值點上都有參與者。因為價值鏈上的參與者越來越多，公司一定會找到符合終端產品性能、質量、業績和價格標準的合作伙伴，公司的決策和商業運行自然也會更加依靠價值鏈上的多方合作者。
分布式創新比較典型的案例是波音公司的創新模式。波音787型飛機從發明、定型、轉化、融資幾乎都是通過其全球分布式創新網絡來實現的。
四、上海卷——探索世界
一個人樂意去探索陌生世界，僅僅是因為好奇心嗎?請寫一篇文章，談談你對這個問題的認識和思考。
要求：(1) 自擬題目;(2)不少于800字。
《創新魔方》摘抄P146-148頁
超前創新法，異想天開才能茅塞頓開
尼古拉斯·尼葛洛龐帝說過：“預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。”這句話還可以這么理解：如果某個事件在未來一定會發生，那就利用超前創新法就先行進入那個未來，去等其他人。
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超前創新法，也叫做“異想天開”創新法，因為很多的發明構想，在當時科學技術水平還達不到制造這種東西的程度時被視為異想天開，但是隨著時間的推移，日益發達的科學技術實現了一個又一個的構想。
如今，超前創新法被人們過多地充斥了狂傲的味道，但是面對著現在“填鴨式”的教育方式，難道我們只能墨守成規，只能怨天尤人，只能對那些固有的說法一味盲從?不!我們不需要一群只會點頭稱是的書蟲，我們的國家，我們的民族，我們的創新需要這樣的一種異想天開!
由于現代科技和經濟等的快速發展，人們思考問題和辦事情不能鼠目寸光，而必須放眼未來，包括反映出未來的科技含量、應有的氣魄和速度等，以適應下一階段發展的需要。這就是人們常說的前瞻性。
誰說異想天開注定只會是異想天開?不!看看這些活生生的事例吧!
在建國初，中國的“貧油論”讓中國默默忍受了進口洋油的不公正待遇，是李四光等科學家“異想天開”地進行地質研究，發現了我國豐富的石油寶寶藏。
一個世紀前，“嫦娥奔月”只被當作一個“異想天開”的美麗神話，而現在，人類已能站在月球向著地球微笑，中國的航天員已經乘坐“天和”入九天;乘坐“天舟”完成“妥投”;我們的“祝融號”已經能夠巡游火星;3名航天員“入駐”太空時刻看著地球的花開花落。
看著今日愈發繁榮的香港澳門和“粵港澳大灣區”的協同發展，又有誰還會去質疑小平同志“異想天開”而得出的“一國兩制”呢?
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超前創新法在實踐中，其操作要領是：
第一，要大膽想象，勇于想象是此創新法的關鍵。亞里士多德的“地心說”被封建教會奉為不可撼動的真理，是哥白尼“異想天開”地提出“日心說”，開創了一片天文科學的新世界。
第二，一點靈犀不是真正意義上的異想天開，而只是一個開端，重要的是要把開始的一點想法不斷去完善，使它在你的思想中逐漸形成具體的方案。1910年，德國氣象學家魏格納從墻上懸掛的一張世界地圖上發現大西洋兩岸的輪廓極為相似，異想天開地提出了“大陸漂移假說”，后期經過了非常艱辛的科考證明，甚至付出了葬身荒野的代價，在后期科學家海底擴張學說的基礎上才逐漸有了完善了“大陸板塊構造學說”。
第三，超前創新需要具有從未來走向當前的逆時性特點———即以未來為起點，倒過來引導當前思想和行為的發展。促使人們把當前的思想、行為提升到前所未有的程度，從而實現創新的目的。
五、天津卷——使命與擔當
與有肝膽人共事
從無字句處讀書
一代人有一代人的使命與挑戰，一代人有一代人的責任和擔當。一個世紀前，在津求學的青年周恩來撰寫了這副對聯，在交友處事與讀書求知方面警勉自己。品讀此聯，你有怎樣的聯想和思考?請任選角度，結合自己的體驗與感悟，寫一篇文章。
要求：①自擬標題;②文體不限(詩歌除外)，文體特征明顯;③不少于800字;④不得抄襲，不得套作。
《創新魔方》摘抄P235-238頁、P322頁
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馬斯洛創新法，是根據美國著名社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出的“馬斯洛需求層次理論”而制定的創新法，其基本內容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在馬斯洛看來，人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。
馬斯洛需求層次理論可以看作是不同生活水平的人的需求，或者是不同消費能力的人的需求。馬斯洛創新法，是基于馬斯洛需求層次理論出發，滿足不同消費者的不同層級的需求，甚至滿足創新者本身需求而出發的一種創新法。
也就是說，生理需求被滿足之后，取而代之的是安全需求，安全需求被滿足之后，取而代之的是社交需求，社交需求被滿足之后，取而代之的被尊重的需求，被尊重需求的滿足之后，取而代之的是成就自我的需求。
找到了這些需求，就找到了滿足這些需求的創新鑰匙。
（4）基于尊重需求層面——高逼格
基于尊重需求層面的創新，包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，甚至希望別人按照自己想象中的形象來看待自己，并認為他們有能力，能勝任工作，當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信;不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。
隨著80后、90后甚至2000后們步入職場和家庭生活，這一代年輕人開始成為家電消費的主力人群。80后、90后這一群體與其父母輩在消費行為上有著很大差異，伴隨互聯網成長起來的一代更加注重產品的智能、時尚、品質和個性化元素。為此，許多家電品牌因此積極為品牌和產品注入年輕元素，尊重這些年輕消費者需求，推出了“新家電消費”的概念。比如針對“懶人”們推出的智慧家居、洗碗機、吸塵器、掃地機器人、炒菜機器人等。
當然，這些基于尊重消費者需求創新并不是一項單獨的能力，而是包括創新思維、專業經驗、技術積累、研發能力等在內的綜合能力的體現。
（5）基于自我實現需求層面——使命與擔當
自我實現的需求包括自我實現、發揮潛能，或實現人生理想、目標和抱負，達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。這個需求市場有多大呢?據統計，就算是在比較推崇創新的美國也只有85%的人的生理需求被滿足，僅有70%的人的安全需求被滿足，僅有50%的人的社交需求被滿足，僅有40%的人的尊重需求被滿足、僅有10%的人的自我實現需求得到了滿足。
硬科技的首要任務，解決卡脖子技術
所謂硬科技，就是讓我國腰桿子硬起來的關鍵核心技術、底層技術和基礎技術，是指那些解決“卡脖子”問題的技術。
中科創星的米磊博士將硬科技定義為：“真正能夠推動人類社會進步、改變世界進程、引領人類社會生活發生根本性變革的科技，都是那些需要長期研發投入、持續積累、對產業發展具有較強引領和支撐作用的關鍵核心技術”。
硬科技創新是對未來商業格局影響最為深遠的一種創新方向，通過在技術層面的進步，與競爭者拉開技術代差，從而突破當前的市場格局，類似于克里斯坦森在其《創新者的窘境》中主要描述的顛覆式創新模式，但是又更偏向于技術上的顛覆。
這種創新不僅僅是扭轉了當前的市場格局，還會將整個市場推向一個更高的技術等級。這種創新的主要特點是：在發明之初，由于技術不成熟，在整體功效上難以與當前市場中占主導地位的技術相匹敵，但是它解決了某一個非常核心的技術問題，隨著時間的推移，技術日趨成熟完善，便可蠶食當前占主導地位的技術，這是一個不可逆的發展過程。
無人機航拍誕生之初，由于其操控性差、負載低、滯空時間短等因素的影響，與載人直升機航拍相比差距很大，但使用場景靈活、價格低廉的核心競爭力使其得以飛速發展。
目前以大疆為代表的一系列航拍無人機不僅解決了操控性差、負載低、滯空時間短等問題，其技術含量極高的拍攝防抖、人物跟拍、自動返航、地形跟隨、路線規劃、精準懸停、規避障礙物、手勢指示拍照等新技術，加上超級低廉的使用成本，已經是載人直升機航拍所望塵莫及的了。
我理解的硬科技，是指基于科學發現和技術發明之上，經過長期研究積累形成的，具有較高技術門檻和明確的應用場景，能代表世界科技發展最先進水平、引領新一輪科技革命和產業變革，對經濟社會發展具有重大支撐作用的關鍵核心技術，是面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求的技術。
六、新課標1卷——故事的力量
好的故事，可以幫我們更好地表達和溝通，可以觸動心靈、啟迪智慧;好的故事，可以改變一個人的命運，可以展現一個民族的形象……故事是有力量的。
以上材料引發了你怎樣的聯想和思考?請寫一篇文章。
要求：選準角度，確定立意，明確文體，自擬標題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創新魔方》摘抄P211-213頁
回憶是思念的愁，故事里的故事
情懷創新法，就是利用文化或一批特定人群心中的情結，如同學、同鄉、戰友、同事、同輩、同胞、同宗、同族、同庚、同姓等情懷，來尋找“共情點”進行產品或服務的創新。創新機會獎勵的，不只是那些捷足先登、高瞻遠矚的人，也不會忘記那些心細如發、善解人意、有情懷的人。
具體操作中，情懷創新法相當于從特定產品、特定場景、特定人群出發和定位，而進行的定制化創新。
饑渴營銷，是情懷創新法的一個變種，是利用消費者心中“物以稀為貴”的情懷，制造“來之不易”的體驗，主要是通過各種限量策略或限時策略，制造供不應求“假象”，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買欲望，從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移。眾多奢侈品品牌、地理標志產品及特殊目標受眾的產品，都擅長使用饑渴營銷，以充分滿足消費者的需求。
有句老話說：“物以稀為貴。”老百姓認為，越是得不到的越是好的，越是不容易得到的東西越讓我們刻骨銘心，越是容易夠得著的東西越覺得無所謂去珍惜。這樣的逆反心理，讓我們去不斷地去追求新奇、刺激，它運用到營銷之中，不僅滿足了逆反、好奇之心，還使用戶獲得了一種通常難以得到的情感體驗。眾多奢侈品品牌、地理標志產品及特殊目標受眾的產品，都擅長使用饑渴營銷，以充分滿足消費者的需求。蘋果公司的產品在推出市場之前，眾多“果粉”大規模徹夜排隊;小米手機新品上市前，眾多“米粉”提前進行網絡預訂，產品供不應求。這些公司在產品推出市場初期頻頻出現賣斷貨現象，讓很多消費者產生了購買的沖動，這正是企業通過實施“欲擒故縱”的品牌饑渴營銷策略，通過調控產品的供求，引發供不應求的假象，引發消費的好奇和逆反心理，最后是瘋狂追逐。
七、新課標2卷——青少年自己的空間
本試卷語言文字運用II提到的“安靜一下不被打擾”的想法，在當代青少年中也不鮮見。青少年在學習、生活中，有時希望有一個自己的空間，放松，沉淀，成長。
請結合以上材料寫一篇文章。
要求：選準角度，確定立意，明確文體，自擬標題;不要套作，不得抄襲;不得泄露個人信息;不少于800字。
《創新魔方》摘抄P8-10頁
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在創新過程中，需要給創新一點時間和空間。換個角度說就是，寬闊的水面好養魚，充足的時間好夢想，縱深的空間好創新。
(1)為創新留出寬松的空間。如果一個企業還在討論創新崗位如何與績效接軌，還很在意企業管理層的對創新人員的意見和評價，甚至刻意去討好管理層的喜好，那難以形成真正的創新文化，也就不能取得實質性的較好的創新成果。一個公司或組織的創新團隊，應是面向全體人員開放的，不唯職務論、不唯指標論、不唯績效考核論，有的則是合理的容錯機制和較為寬松的空間，讓創新者感受到創新是自由、安全、受鼓勵的。
比如，在谷歌公司的大樓內處處都有健身房、游泳池、臺球室，甚至還配備有專門的按摩師，就像是一個游樂園，幫助員工迅速消除疲勞，回歸工作狀態。辦公大樓隨處可見咖啡廳和白色書寫板，目的是方便員工在喝咖啡時隨時記下各種新創意。一位Google產品經理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來;或許就在你在寬松的辦公空間內走動時，靈感就會如期而至。”
(2)為創新留出充足的時間。創新的產生不是一蹴而就的，而是在不斷的實踐和試錯中逐漸產生，因此，從創意到創新到落地，所需要的時間往往是不確定的，因此需要對參與創新的員工留出一定的容錯、緩沖時間。
比如，在谷歌公司有一個“70/20/10”原則，即公司70%的資源配置給搜索引擎等核心業務，20%分配給新型產品，10%分配給全新的產品上。通過這樣的資源配比，既能夠保證核心業務的發展，也能夠給予新型業務支持，鼓勵產品創新。
而為了達到這樣的資源配比，谷歌鼓勵員工拿出20%的時間來研究自己喜歡的項目，以此激發員工的創造力和創新精神，這就是著名的谷歌“20%時間”工作方式。谷歌的很多服務如谷歌語音、谷歌新聞、谷歌地圖、谷歌翻譯、谷歌郵箱等都是員工“20%時間”的產物。
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